1樓：生活之書
六步決策法」是指村級組織決策經濟和社會發展重大事項必須實行六個步驟：
1、村黨組織召開全體黨員會和村民代表會徵求意見形成議案；
2、村「兩委」聯席會議討論通過；
3、鄉鎮黨委、**對議案的內容及過程進行審查；
4、村民會議、戶代表或者村民代表會議討論表決通過；
5、限時在村務公開欄公開；
6、整個決策過程由村民代表負責監督，在村黨組織領導下由村委會組織實施。
據瞭解，「六步決策法」如果推廣順利的話，在促進決策的民主與科學、保障農村社會和諧安定等方面將會收效明顯。
2樓：i安之
六步決策法」是對村級重大事項決策的六個步驟。
1、提出議案。
由村黨組織、村委會提出議案，村黨組織統一受理。徵求村法律顧問意見後，由村書記主持召開「兩委」聯席會議，討論、表決議案，獲半數以上成員通過後，形成初步議案。村書記、村主任必須同時參加會議，特殊情況不能到會的，應委託他人轉達對討論事項的意見。
2、上級審查。
由鎮對上報的初步議案的政策性、合法性、科學性、可行性進行審查把關，提出意見建議。對事關全域性的初步議案，要提交鎮黨政聯席會審議，5日內作出肯定或否定的批覆。凡屬大額對外投資專案。
要按照區有關檔案（津辰黨發〔2010〕9號）規定執行。
3、聽取民意。
將鎮批覆同意的初步議案，由村黨組織召開黨員議事會、村民代表議事會或採取入戶走訪、發放徵求意見表等方式，廣泛徵求意見，對初步議案進行修改、補充和完善，形成議案，報鎮審閱。
4、會議表決。
根據事項重要程度分別提交村民代表會議、戶代表會議、村民會議表決，形成決議。召開村民代表會議前，要向村民代表公告，村民代表要提前徵求聯絡戶群眾意見，充分代表群眾意願。
召開村民代表會議必須有三分之二以上的代表參加，所作決議必須經過三分之二以上的與會代表同意並簽字後方為通過。
召開戶代表會議應當有本村三分之二以上的戶代表參加、召開村民會議應當有本村18週歲以上村民的過半數參加，所作決議應當經到會人員的過半數通過。形成的決議，報鎮備案。
5、公開公示。
決議事項3日內，通過村務公開欄等方式進行公示，接受群眾監督。
6、組織實施。
形成的決議，在村黨組織領導下，按照職責分工分別由村黨組織和村委會按照決議內容落實責任並組織實施。決議實施的時限要求和質量結果，通過村務公開欄等方式向群眾公開。決策形成的過程要有詳細記錄。
3樓：阿笨
六步決策法」是對村級重大事項決策的六個步驟，即：
第一步，由村黨支部（總支）書記與村委會主任，將有關決策事項的初步設想（或者將村「兩委」班子成員中所提出的合理化建議）進行充分交流和工作溝通，形成初步議案。
第二步，由村黨支部（總支）書記及時組織召開村「兩委」班子成員聯席會議，將初步議案在「兩委」班子成員中進行研究討論，徵求工作意見。討論和徵求意見時，村「兩委」班子成員必須全部按時參加會議，因特殊情況不能到會的，要對研究和討論的事項向會議召集人明確「同意」或「不同意」意見，經集體討論決策後，形成初步工作方案。
第三步，由村黨支部（總支）書記或者書記委託村主任，採取組織召開村黨員與村民代表會議的形式，進一步徵求本村黨員和村民代表對初步工作方案的意見，經三分之二以上參會人員的同意後確定工作方案，然後報鎮（街）黨委（黨工委）、**（街道辦事處）稽核把關。
第四步，各鎮（街）黨委（黨工委）、**（街道辦事處）要成立由黨政「一把手」直接領導的「村級重大事務預審把關工作小組」，對各村上報工作方案的政策性、科學性和合理性進行調研和稽核、把關，對涉及資金投入大和關係村、乃至鎮（街）整體發展大局的工作方案，要充分醞釀，避免不合理決定，防止決策失誤。對稽核可行的工作方案，要及時做出「准許」的批覆；對於政策性較強、不宜馬上實施的工作方案，要做出「暫緩執行」的批覆；對於與國家法律、法規及上級政策、規定相牴觸、或者違背科學發展的工作方案，要做出「不准許」的批覆。同時，向村黨組織和村委會做好相關解釋工作。
第五步，由村黨支部（總支）牽頭，將鎮（街）「村級重大事務預審把關工作小組」批覆「准許」的工作方案，提交村「兩委」班子成員及村黨員（或黨員代表）、村民代表會議進行表決通過，形成集體決議。集體決議的過程要有詳細記錄，表決人員必須有本人簽字。
第六步，由村黨支部（總支）書記主持召開「兩委」班子成員會議，對集體表決的工作方案明確分工負責人及落實方案，並在村書記的督促指導下，抓好具體工作的組織協調和落實。同時，按照村務公開的相關要求，將工作方案、分工負責人及落實方案向全體村民公開，自覺接受村民監督。
4樓：網友
六步決策是好事，但也涉及到集體資產的浪費。我村村民代表50人左右，開個代表會需開支2千元左右(按每人誤工補助50元計算)。所以我建議提高決策的基本底線(現在是5000元)！
乾貨|決策六步法
5樓：吃瓜小能手
在生活和工作中，隨處都會遇到做出決策，那如何做出好決策呢？有什麼方法呢？
羅蘋斯提出了決策六步法，我們來看看：枝陪。
一）明確結果。
問自己想要得到什麼樣的結果以及原因。
二）寫下實現結果的可選方案。
包括聽上去不信搭族太現實的。羅蘋斯說： 「只有一種方案意味著毫無選擇可言；兩種方案會讓你陷入兩難境地；三種方案才能讓你有選擇的餘地。不管你喜歡與否，把所有可選的方案都寫下來。」
三）寫出方案的優缺點。
問自己從方案中能獲得什麼以及需要為之付出什麼努力和代價。
四）評估方案，做出取捨。
問：1.這個方案會給預期結果帶來什麼樣的影響？
2.方案的優缺點對於實現結果有多重要？
3.有利或不利的影響發生的概率有多滑弊大？
4.實際執行時，會產生哪些情感或利益的結果？
五）評估剩餘方案。
主要看它們的不良後果。
六）瞄準還剩下的那個方案。然後下定決心，不再搖擺。
希望以上內容對您有所啟發。
關於決策的四步法
6樓：瀕危物種
人的一生就是有乙個決策接著另乙個決策構成的，小時候選擇玩具，上學時選擇專業，畢業後選擇工作，結婚前選擇伴侶……，這些都需要決策。因此，決策能力自然而然的成為乙個人思維成熟度的標準。周圍的同齡人中，你感覺那些比自己表現成熟的，一定是那些遇到選擇時表現得更加理性的人。
在進行決策之前，我們先明確一下幾點。
1.決策本身就是一種朝向未來的冒險。無論是我們自己還是周圍的世界，都處於不斷的變化和發展之中，決策沒有萬無一失，更不可能百分之百正確，一切都是不確定的。
因此，要決策就必須有勇氣。
2.決策意味著取捨。很多時候，我們之所以要進行選擇，是因為完美的選擇是不存在的。
如果我們不能在利弊因素之間區分重要性，就很容易陷入完美傾向帶來的決策困難中。因此要決策，就必須學會取捨。
3.決策由兩個部分構成，一是選擇，二是行動。如果只有選擇而沒有相應的行動，無法從根本上擺脫決策帶來的壓力；而如果只有行動沒有明確的選擇，很難保證持久的行動力。
因此，要決策就必須有行動。
4.決策，是要根據當下掌握的資訊選擇未來。所以，決策永遠是當時當下、此時此刻的，沒有一成不變的，一勞永逸的。因此，學會決策的方法，比做出選擇更有意義。
決策四步法也是澄清四個決策有關的問題，幫助做出理性的選擇。這四步就是：明確時間底線，明確決策權，**個人觀點，跨越選項看目標。
當你無法決策的時候，有乙個思路就是最壞的結果你是否能夠承載？
決策四步法
7樓：張三**
當你無法決策的時候，有乙個思路就是：最壞的結果你是否能夠承載。
1）明確時間底線。
最晚到什麼時候，你就必須有乙個選擇了？
2）明確決山逗策權。
對於這件事情，自己的決策權有多大？
這是乙個決策問題，還是乙個適應問題？
3）**個人觀點。
假如你和周圍的人（父母、配偶、朋友、同學、同事、老師…）去商量，請分別：
他們會建議你怎麼做？
他們為什麼會這樣建議你？
對於他們的建議，你怎麼看？
4）跨越選項看目標。
現在請把這些選項放下，認真思考，你的目標是什麼？
現在評估一下，哪個選擇會讓你離這個終極目標更近？滾洞。
基於這個終極目標，除了這些選項，還有別的選擇嗎？
例，面臨人事調整的高校男教師，先確認他是否有選擇權；
面臨選擇回哪國年的已婚男性，依然先確認有多大的決策權；
五一期間能否加班？梳理後是二級決策問題，可以選擇以什麼樣的方式加班；
面臨畢業選擇的大三學生，1對周圍人的看法你是怎麼看的。
2心目中理想的狀態\工作是什麼樣的？
面臨工作和生活平衡問題的女主管，假如現在有這麼一位女士…你會如何建議她？（這一節，重在通過來訪者對他人意見的分析和思考來澄清自己內心的觀點。所以，問"在你看來，為什麼他們會有這樣的建議"是乙個大唯枯非常重要的引導分析過程）
面對三個男生的追求不知道如何選擇的28歲女，問，你的理想物件是什麼樣的？
面臨畢業選擇的大三男生，5年後你希望過什麼樣的生活？
面臨崗位選擇的36歲女，你最嚮往的工作崗位是什麼？
舉例，你去吃早點，要一碗粥，老闆問，要不要加個雞蛋，你會怎麼說？
#選自《活的明白》作者賈傑。
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