1樓：沙墨墨
在工作中，很多能說會道的員工往往會受到領導的重視，可能能力不足，但口才無敵。大家都這麼說。「說得好總比說得好。
其實在實踐中並不是沒有道理的。也許你工作能力強。但是你在開會的時候，跟領導彙報工作的時候，卻語無倫次，邏輯混亂，顯然你很清楚。
不管怎樣，在工作中，要能提高自己的工作能力，提高自己的口語技能，說能做到，你才能在工作中站穩腳跟，公升職加薪。
報告工作時要注意哪些細節？首先彙報工作時，態度必須主動認真集中。為了讓領導看到你精神飽滿的工作狀態，你心裡，對工作上的方案已經知道，不怯場是第一步。
報告時，用一句話說明領導和報告準備內容，在對方案沒有把握的時候，可以再準備2 ~ 3個預備方案，比領導選擇題、2選選選1好得多。
站在領導的角度思考問題，領導不聽那麼多時間，彙報的時候要重點。如果你認為你想報告的事情內容都很重要，那麼你應該提前進一步細化優先事項的重要部分。重要的幾個部分要記住說明情況。
領導要通過你報告的內容知道什麼，你要先知道，所以報告的時候，要內容簡潔，觀點正確，完全不提模糊的資料和概念，不要讓領導在雲霧中聽到。
領導看方案的時候，可以敲著惻隱之心向領導提出建議，使領導容易理解方案的內容。報告工作也要根據情況區分。簡單的專案方案要儘可能口頭報告，簡單明確的總結，簡潔，佔據領導幾分鐘，以總分的邏輯方式報告。
對於需要長時間完成的專案或大型專案，可以考慮每月或每週報告，報告內容可以對專案的進展情況、未來階段的計劃和期間提出合理的建設性意見。為了讓領導層清楚地知道專案的多方面情況，可以及時制定應對方案。
2樓：和藹的瞬間永恆
可以給領導發簡訊，微信告訴領導一聲，也可以在門口給領導使眼色或者打招呼，讓領導瞭解情況。如果情況特別緊急，那麼就一定要走到領導跟前小聲對領導的說。
3樓：網友
你可以向領導發簡訊，或者當會議不需要他發言或者沒有人向他彙報時，你告知領導你的急事。
4樓：讓我裝傻賣萌
如果領導正在開會，有急事向領導彙報，應該輕敲會議的門，向領導示意會議暫停。
領導正在開會，但有急事向他彙報，這時候該選擇彙報嗎？
5樓：長千花遠
如造成重大事故，我建議馬上進會場，舉足、偷偷地趕到領導幹部身邊，請領導幹部換步場外，立刻當眾彙報。特事特辦，心急的事急行，領導幹部可以掌握芹拿知，別人也不會提出異議。因為這時時間就是生命，並不是謊話他人之手，不通過他人之口，直達領導幹部進行彙報是處理這類事兒的適當做法。
職場新人大夥兒常常會很多重要的作業務必領導幹部馬上戰略決策，但有時候領導幹部卻已經召開工作會議或者做別的重要事情，大夥兒應該怎麼做呢？、
極有可能很多人會覺得即然事情重要，那馬上去找領導幹部彙報就可以了啊，事情真的是那般簡單嗎？有時候遇到的事情確實緊急，但領導幹部的交流會更加緊急，在那般情況下，自然是領導幹部幹部大會優先，別的的事先壓一下，等交流會結束後再向領導彙報。案例中領導幹部在開審查鑑定會，大部分關聯公司的績效考核，管理水平的鑑定，乃至關乎他的公升遷，對於領導幹部而言那般的交流會很重要，倘若這時進去斷開，自然會造成領導幹部的不滿意。
但倘若並不是具體的基本交流會，那麼就可以。對於是否進到交流會斷開領導幹部大夥兒學精獨立先辨別，考慮好會議及事兒間的重要性再度管理決策，無須遇到務必領導幹部管理決策的一件事就不管三七二十一就往大型會議室裡衝，本身感覺本身果斷，有執行能力，結果卻極有可能引來領導幹部的不滿意，反而好心辦壞事。假如領導幹部召開工作會議並沒有手機，那我們可以找尋領導幹部的文秘，把一件事告之文秘，<>
一般情況下文秘會比一般員工把握交流會情況，會給到合理的建議，乃至可以由文秘出去，把事情傳達給老闆。還可以藉由進去給與會嘉賓續水的機會，用小紙條的方式傳到領導幹部手裡，那般不易引人注意，還可以馬上把資訊傳到領導幹部手裡，怎麼處理領導幹部自然會發生相應的預防嫌消措施，但這種一定是十分緊急，乃至是和交流會本身有關的主要內容。敏悔如果是一般事兒，用那些方式，預期效果就差，乃至會被領導幹部罵故作高深。
6樓：小新愛科技
應該選擇彙報。因為如果這件事特別重要，最後給耽誤了，那麼最後負責任的就是你。
7樓：無能為力大蒜
我覺得應該彙報，畢竟到時候如果急事因為沒有得到及時的處理而造成嚴重後果的話，他肯定會怪你。
8樓：黎昕科普知識小屋
我覺得不應該。他可能會認橡春脊為你梁滲沒有禮貌。所以我認為你可以等到開會結束之後再向他森槐彙報。說清楚你延遲彙報的原因。
領導正在開會，但有急事向他彙報，這時候該選擇彙報還是等幾天？
9樓：大超說教育
這時候應該選擇彙報，因為有急事不能拖，及時彙報是最好的。
10樓：阿斯達歲的說
如果是特別著急的事兒耽誤了的話，你負責不了的話，那麼族畝襲你就應該及時的選擇匯兆兄報，不應該再等幾天，有可能你等幾天就會延誤耐正非常大的事。
11樓：小可情感諮詢師
彙報。因為急事不能耽誤，但我會選擇用簡訊的方式告知對方，如果瞞下不報，後果無法承擔。
領導正在做報告,出現了緊急情況怎麼向領導彙報
12樓：
摘要。您好，此時您可以找到次要決策人告知此事。
領導正在做報告，出現了緊急情況怎麼向領導彙報。
您好，此時您可以找到次要決策人告知此事。
發資訊，最後你可以馬上找因為會見重要客人，資訊領導馬上看和回覆的可能性為零梁或。所以，發資訊核渣雹後，也可以找到領導的秘書，跟他們說清楚及情況改帆，然後讓他們向領導彙報。如果以上都不行，您自己表情鎮靜，情緒穩定，上前找到領導說明情況。
有些是子公司而已，子公司交給職業經理人經營很正常。
我們是國企單位面試。
國企單位也有次要領導在吧，還是全進去開會了。您是秘書嗎。
您先了解這個事件的重要性，再讓次要領導決定。
遇到哪些情況必須立即向領導彙報？
13樓：網友
如遇到如下五種情況就必須要立即向你的上級彙報，否則後果很嚴重。
第一種情況】約定的事情出了變化。
日常工作中，領導已經安排好了相應的工作給你，並且你與領導之間也就這項工作約定好了相應的時間節點或者工作步驟，但在實際的操作中，由於計劃沒有變化快，難免會出現一些意想不到的事情發生，導致約定的事項無法按計劃進行，這個時候，如果你不及時向領導彙報，最後的結果往往是不管什麼原因，你都會為不良的結果「買單」！
第二種情況】有突然的檢查。
在公司的正常運作中，都會有各種各樣的檢查，有來自外部的，也有來自內部高階別層次的，有例行檢查，也有突擊檢查，但是不管是哪種檢查，只要涉及到你的職責範圍內的，特別是一些突然的檢查，這時候你必須第一時間報告給領導，要不然遇到某些特別的檢查，你真的會「吃不了兜著走」的。
第三種情況】出現異常情況。
這裡所說的異常情況，比如一些事故，不管事情大小你都必須報告，不要自作主張，也不要刻意瞞報，要不然你可能會低估了事情的嚴重性，最後釀成大禍，及時彙報給領導，去綜合考慮並做相應的決策，總是乙個比較適宜的做法。
第四種情況】需要越級反映的事。
越級反映這種事情本就是職場中的大忌，但在工作實踐中，還真的是會遇到需要越級彙報處理的情況，這個時候你千萬別自己去越級彙報與反映事情，即使真的是情況特殊，需要你去這麼做，你也要先報告給你的直接領導，在你的領導知情的情況下，讓他安排你去彙報，這樣的話就不會有什麼大問題了。
第五種情況】關鍵的節點快要到來。
工作中的一些重要事項，比如說你們約定在專案竣工的時候要舉行乙個驗收會議，要對相應的設施做各種驗收檢查等等，在這個節點到來之前，你就需要特別注意提前跟領導說一聲，因為有時候領導有可能真忘了，而不是等到真的要開會了，領導一臉的茫然。你的這種提醒，既是一種特別的提示又是一種確認。
這樣會辦事的員工會有哪個領導不喜歡呢？你的大好前途就指日可待了！
14樓：在河坊街穿情侶裝的白菜
第一種情況】約定的事情出了變化。
日常工作中，領導已經安排好了相應的工作給你，並且你與領導之間也就這項工作約定好了相應的時間節點或者工作步驟，但在實際的操作中，由於計劃沒有變化快，難免會出現一些意想不到的事情發生，導致約定的事項無法按計劃進行，這個時候，如果你不及時向領導彙報，最後的結果往往是不管什麼原因，你都會為不良的結果「買單」！
第二種情況】有突然的檢查。
在公司的正常運作中，都會有各種各樣的檢查，有來自外部的，也有來自內部高階別層次的，有例行檢查，也有突擊檢查，但是不管是哪種檢查，只要涉及到你的職責範圍內的，特別是一些突然的檢查，這時候你必須第一時間報告給領導，要不然遇到某些特別的檢查，你真的會「吃不了兜著走」的。
第三種情況】出現異常情況。
這裡所說的異常情況，比如一些事故，不管事情大小你都必須報告，不要自作主張，也不要刻意瞞報，要不然你可能會低估了事情的嚴重性，最後釀成大禍，及時彙報給領導，去綜合考慮並做相應的決策，總是乙個比較適宜的做法。
第四種情況】需要越級反映的事。
越級反映這種事情本就是職場中的大忌，但在工作實踐中，還真的是會遇到需要越級彙報處理的情況，這個時候你千萬別自己去越級彙報與反映事情，即使真的是情況特殊，需要你去這麼做，你也要先報告給你的直接領導，在你的領導知情的情況下，讓他安排你去彙報，這樣的話就不會有什麼大問題了。
開會時該如何向領導彙報工作
15樓：職場心機婊
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
16樓：匿名使用者
彙報工作也確實一門學問。
雖然行政單位形式化本來嚴重，但是現在從**到地方都是要求「反四風」，也就是杜絕假大空的口號，無論是政策方針還是具體實施必須要落地。
1、領導批評首先是陽光心態，畢竟這也是給你提前提了個醒。
2、認真整改。
第一，應該以書面方式來彙報，主要提綱目錄+具體活動流程方案。
一般單位都是這樣的，所以你領導說你口水話也沒錯，畢竟直接將邏輯等各個方面還是有問題，所以開始試著書面寫，這就像大學寫活動策劃一樣，把具體每個活動寫成策劃形式，分事前事中事後。
第二，內容不要過多的政治口號，比如說為了提高老幹部的精神文化生活等，這個大家都知道，就應該詳細寫通過這次活動收穫了什麼，比如可以用老幹部的直接感受來體現。
第三，應該豐富彙報材料，比如拍**加到總結中。
第四，多向領導請教你的建議設想，每次彙報完畢應該把你的想法徵求下領導，領導都是人都有權力感，所以喜歡批示什麼的。
第五，態度一定要端正，比如在領導提出問題後，你一定要牢記，下次彙報有特色的針對的改變，這樣領導覺得無論內容如何，至少你用心聽他的話了，有態度。
其實，這樣的工作是好工作，接觸領導能展示實力，所以就靜心慢慢積累吧謝謝。
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