1樓：高傲公子
與員工溝通，只要是為了解決問題，既解決員工的問題，也解決公司的問題。
第一，溝通從工資開始談。工作是為了什麼？主要就是為了賺錢，為了生活。
第二，從員工的工作積極性談起。沒有工作積極性，哪來的績效可以拿？
第三，如果員工生活上遇到困難，要積極幫助員工進行解決。畢竟員工如果生活上有困難了，工作也就會受到很大的影響。
第四。從同事們之間的關係，員工與領導之間的關係好好談談。畢竟公司裡只有大家關係和諧了，工作才能順利的進行。如果大家關係都不好，那麼勢必影響公司業務的發展和進步。
第五，從加班，工作效率，福利等方面談。總之，員工最關心什麼就跟他們談什麼。不要去談那些員工不關心的事情和與他們無關的事情，那是沒有意義的。
2樓：佩佩
作為領導和員工溝通首先應該學會放低自己的姿態，這樣夠才可以更加的暢所欲言。其次就是作為領導一定要更好的關心員工內心的真實想法，要懂得傾聽，去了解員工的真實感受，其次就是作為領導要懂得換位思考，這樣可以更好的感受員工的工作，從來帶來更好的改變。作為領導應該給與員工更多的肯定，幫助員工創造自信心，其次就是作為領導要給與員工更多的表現自我的機會，這樣對於員工的內心會有很大的幫助。
3樓：網友
先找到共同的話題，拉近心裡距離；
學會傾聽，注視對方的眼睛，並在適當時機點頭，讓員工感到你是在認真與他談；
瞭解員工面臨的困難與需要組織解決的問題，提出自己的意見；
先肯定員工的優點，再結合其他員工任務完成情況予以橫向對比，找出不足；
引導員工制定目標、計劃，克服存在的問題。
如何與員工溝通
4樓：網友
樂山外校旁求購兩室一廳一套房，需要多少錢？
怎樣與員工溝通
5樓：網管家電腦管理軟體
良好溝通是解決員工問題的基礎，在管理過程中經常會遇到：我下達命令下面執行就是了，溝通不溝通並不重要；再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那裡有時間去溝通呢？其實，管理者的這一普通想法是造成管理過程中產生諸多滯礙的原因之一。
沒有溝通，就是無法瞭解下屬的真實想法和企業執行的真實情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不可取的一種做法。
1、保證有效溝通，做到資訊共享。
2、在溝通中聽比說更重要。
3、拓寬上下溝通的渠道。
4、善於聽取意見就能發揮員工潛能。
5、把快樂與下屬一起分享。
6、勇於認錯是實現良性溝通的好方式。
6樓：網友
下面是幾點重要的溝通技巧，希望對你提高溝通能力有所幫助：
1、溝通前必須規劃溝通的內容。應儘可能得到他人（特別是管理層同仁）的意見，以獲得更準確的溝通內容。2、溝通時要本著就事論事的原則，既要講真心話，做到透徹說理，又要注意措辭詞句的選擇等。
3、領導者希望部屬能聽取他的建議和思想，必須能做到換位思考，誠懇地考慮對方的利益和需要，不能脫離現實地命令或單純指導。4、注意溝通後的反饋和確認。沒有反饋和再確認的溝通無法達到最佳效果。
5、溝通時不應只著眼於現在。大多數的溝通均為求取切合當前情況的需要，但是不應該忽視對企業使命、理念、願景的溝通。6、領導者必須做到言行一致，以誠相待。
如果領導者說的和做的是兩碼事，並且採取盛氣凌人的態度，溝通效果會大大降低。7、領導者在聆聽他人陳述時應專心傾聽，真實地瞭解對方在說什麼。
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7樓：亓官南琴姓倚
做為乙個管理者，凡事都應當事事對自己的員工有所瞭解與關懷，和其溝通是最關鍵的，如果沒有了溝通，那麼在一起工作自然會鬧很多不愉快，所以你現在既然是乙個管理者就要慢慢去學會這些。
8樓：匿名使用者
具體情況具體分析好不好？
如果你是老闆，親和力最重要！還有，員工喜歡可信任的老闆；經常關心員工切身實際的困難的老闆，便於拉近與員工的距離！
管理者與員工溝通階段需要溝通哪些內容
摘要。親您好，很榮幸為您解答，管理者與員工溝通階段，需要溝通以下這個內容 .多鼓勵員工，員工剛進入公司對同事 上級管理還不瞭解，員工會小心翼翼，避免犯錯，更不容易怠慢自己的工作，所以管理人員對待他們的錯誤要寬容，以引導 鼓勵為主。.和員工明確溝通公司或部門階段性工作重點和方向。.明確對下員工作上的期...
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