1樓：網友
第一，作為管理者，你要明白自己的定位，能作為管理者，起碼你的能力是得到領導認同的，要不然領導也不可能放心的把乙個團隊交給你（裙帶、家族關係除外）。第二，作為管理者，要明白領導把團隊交給你是做什麼的？領導首先看重的是能力，你有這個能力帶領團隊做出業績來，領導才會放心把團隊交給你。
第三，作為管理者，是乙個承上啟下的角色，既要領會領導意圖，也要維護團隊利益，不能一味的去迎合領導，也不能一味的去妥協下屬的要求。
所以碰到這種情況，當下屬與老闆的利益訴求產生衝突時，首先要分析發生衝突的原因是什麼？為什麼會發生衝突，是下屬沒有理解領導的意圖，還是領導沒有把問題說清楚。作為管理者如果沒有這點分析能力，那你就不是乙個合格的領導者，就是乙個簡單的傳聲筒。
原因分析出來以後，就要想辦法怎麼去解決問題了，如果確實是領導原因，你就可以和領導去說明這個問題，而不是去迎合領導。
我作為管理者，這個問題碰到過好多次，有一次老闆又要降提成，但是作為銷售部門，員工主要是靠提成掙錢的，不能因為其他部門的眼紅老闆為了平衡犧牲我們部門的利益，碰到這種情況據理力爭，拿出事實和論據來，其他同行的提成多少，其他部門的付出多少等等，大部分情況是能申訴成功的。如果老闆就是要考慮平衡，考慮降費用，那麼這種公司你們可以考慮要不要堅持下去了。
2樓：為迷茫的人點一盞燈
這就是最高階的老闆級別的境界了，好的，老闆會選擇好的領導作為自己的管理人，好的，領導就會均衡自己的利益和老闆之間的利益，本人的利害下屬利益之間的均衡會讓每個人都滿意，但是也需要下屬能認清自己的身份地利得到自己應得的那乙份就可以了，人外有人，天外有天，一味地攀比，也會讓自己失去自我。
領導偏心某個人，心裡不平衡，怎麼辦
3樓：網友
你首先去領導那當面說出你的感慨。沒事的。然後。 在說說領導的其他好話。然後，別去理他。用不了多久。領導就會找你聊天的。因為他好奇心呀。
面對領導搞小團體利益，多人被排除在外，你該怎麼辦
4樓：匿名使用者
這個問題對於具有職場工作經驗的人來說，比較容易回答和應對處理，可是，對於尚未深入職場，或者職場經驗不足的人來說，可能就是乙個非常煩惱的問題，他們面臨這個極大考驗和挑戰。
首先，要認識到，這種現象很正常，普遍的。我們都生活在現實中，不是真空。凡是有人的地方，都有這樣的爭權奪利的權力鬥爭的情況存在，司空見慣。
在政治領域，這叫政治鬥爭，在企業管理領域，這叫公司政治。這是客觀規律，也是歷史前進的動力。任何否認這種情況存在的幻想，都是天真地，不現實的。
既然生活中存在這樣的情況，那就得承認他，面對他，應對他。該如何應對呢？本人結合有關社會的理論和個人多年在職場中打拼的經驗形成如下的觀點和做法，與大家分享：
首先，分析一下自己是否適合這樣的公司環境和崗位，包括其團隊，是否符合自己的期望，如果答案都是肯定的，那就拿出你的勇氣、智慧和本事，積極投身，參加到對這種權力的角逐和競爭，力爭做生活的強者，而不是弱者。如果獲勝，證明你的能力，值得高興，再接再厲。如果失敗，願賭服輸，檢討一下自己的得失，尋找機會再戰。
第二，如果上述分析的最終結果對你不利，那就果斷做出自己的選擇，時不我待，不要浪費時間，立即離開，選找別的地方。一定要相信自己，此處不留爺，自有留爺處。天生我材必有用。
一定要有這樣的氣魄和勇氣，否則，唯唯諾諾，窩窩囊囊，寄人於籬下，不僅自己不快樂，將來也一無所獲，一無事成，更加窩囊。
第三，如果上述兩種情況對於你來說，憂喜參半，非常平衡，自己非常猶豫，一時拿不定主意，那就得看自己的眼光和判斷能力了。不妨可以觀察一段時間，再做打算，雖然這種情況比較少見，也可能存在。因為任何事情的平衡都是暫時的，總會被不平衡的因素打破的。
不平衡才是常態。
總之，上述我曾經使用過的兩種策略實踐都已經證明，非常積極、管用和有效。我們一定要積極主動，自信，努力創造乙個屬於自己的藍色的天地，相信自己，聰明、靈活地做出明智的選擇吧。創造乙個屬於自己的人生，那才是乙個人一生最快樂的事情。
任何面對這種情況，患得患失、優柔寡斷的做法都有可能浪費自己的時間，耽誤自己的前程。
作為老闆,當自己的生產能力與市場需求不平衡時,應該怎麼辦?
5樓：鑄造九段
常見的解決方法如下，請根據你們工廠的實際情況選擇：
找出裝置、人員、場地、物流、流程等妨礙產能提高的瓶頸工序，並重點提高該工序的效率和產能（增加高效裝置和工具、培養人員多崗位操作技能或增加人員、擴大操作區域併合理佈置、提公升物流效率和備適當安全庫存、優化工藝並簡化流程等）；
淘汰低利潤的訂單或客戶；
非關鍵工序委外生產，騰出資源應對瓶頸工序；
合理的生產計劃和採購計劃；
增加生產班次或時間。
遇到愛抱怨的下屬，領導應該怎麼去做？
6樓：網友
首先，領導要辨別，下屬的抱怨是事實，還是虛構或「藝術加工」。如果沒有實錘，或是事實被抱怨者向著有利於自己的方向歪曲了，那就需要考慮，這下屬是否不適合目前的崗位，甚至不適合你們的單位。
然後，確認了下屬不滿的事情是值得抱怨的，再看這個事情是否無可轉圜。如果的確是這個下屬無法改變又有不可忽略的影響，那麼，作為領導，你應該為下屬解決困難；如果這個下屬可以通過努力而部分甚至完全地解決問題，卻什麼都不做，只是抱怨，那麼，領導該對此人的心性與執行力打個標記了。
最後，有不滿就抱怨，是人之常情，作為領導，不能一刀切。不適合的下屬，就篩掉；對於確有煩惱的下屬，能解決的問題就積極解決，解決不了的就儘量減少負面影響，保護下屬的工作積極性，增加歸屬感，才是正道。
7樓：小玉聊社會
遇到愛抱怨的員工，領導應該瞭解他抱怨的根源是什麼，然後針對他抱怨的事情進行解決。而在這其中領導也要學會傾聽和信任員工。
很多領導碰到愛抱怨的員工就很不耐煩，甚至會直接說員工你不願意可以離開公司，但是這樣是一種很傷人的做法。其實抱怨是一種正常的心理情緒，當員工認為他受到了不公正的待遇，就會產生抱怨情緒，這種情緒有助於緩解心中的不快。
身為領導，不可能碰到的全部是順從自己沒有自己任何主見的員工，而想成為乙個合格的領導就需要能夠和各種各樣的員工相處。領導大可不必對員工的抱怨產生恐慌，但一定要認真對待。抱怨並不可怕，可怕的是管理者沒有體察到這種抱怨，或者對抱怨的反應遲緩，從而使抱怨的情緒蔓延下去，最終導致管理的更加混亂與矛盾的激化。
既然員工有抱怨，那麼領導就要知道員工抱怨的根源是什麼。一般來說，員工抱怨的問題有四大類。薪酬問題，工作環境，同事關係以及部門關係。
當領導知道為什麼抱怨的時候，接下來就是要解決員工的抱怨。而領導在和愛抱怨的下屬接觸的時候，要掌握一些原則。首先要重視員工的訴求，接著要學會傾聽員工的抱怨，對待員工的抱怨要直接的給出自己的解決措施，當然了更重要的還是要學會信任員工以及和員工坦誠相待。
乙個合格的領導不可能只和一種員工相接觸，要學會和不同型別的員工交流，這樣的話乙個領導才是讓人心服口服的領導。
8樓：感謝愛我的人
這裡有兩個問題，第一下屬愛抱怨，說明領導做得不夠好，領導應該放下架子，和下屬徹談一次，讓下屬沒有顧慮，暢所欲言。第二領導下次說話做事，儘量三思而行，少出紕漏，這樣下屬的抱怨也就少了，或者沒有了。
9樓：今夕何夕
職場中的抱怨情緒，特別影響工作狀態，而且容易傳遞負面情緒。
那麼，管理者遇到愛抱怨的下屬，該怎麼應對。
案例一：某公司職工老張，在年終評比後找到人力資源部李部長，情緒激動地抱怨說：
我們這些人，只會老老實實憑良心做事，不會表功，可是公司評先進也不能總是評那幾個人啊，我們這些老員工，難道就不先進了嗎？
李部長給他倒了一杯茶，說：
老張，你的心情我完全理解，等我瞭解一下情況，一定給你滿意答覆。
聽到這些話，老張消了點氣。他坐下來，心平氣和地跟李部長彙報了一年來的工作情況。
在敘述中，李部長髮現，公司領導層確實忽視了老張的一些工作。
後來，李部長通過調查，瞭解到老張說的都是事實，便將情況反映給了上級。最後董事會研究決定，把老張也評為先進員工，並補發了獎金。
這個案例說明：有時，上級確實會因為疏忽，而對下屬做出不公正的評價。
這種情況下，可以採用「冷處理」的策略，先緩解矛盾，安撫對方情緒，贏得時間瞭解真實情況，然後再尋求解決問題的方法。
10樓：網友
首先看看下屬，抱怨什麼，為什麼抱怨，你可以對正下藥，比如，他因為工資低，不願意工作，經常抱怨，你看他有工作能力，可以給他，漲點工資，他不就不抱怨了。
11樓：瑞雪
遇到愛抱怨的下屬也好處理，就怕遇到愛抱怨的上級，下級抱怨可以直接說，實在不行還可以換人。
12樓：愛笑的格調控
領導應該是要調查好再去說不能不調查就抱怨下屬。
13樓：網友
領導應該先了解下屬為什麼愛抱怨，要找到抱怨的根源，並且積極去處理。
14樓：風華絕代離人序
乙個好的領導應該需要去注意員工情緒，合理的處理。
15樓：怕黑的李清照
從他抱怨的問題根本去解決。
老闆的差別待遇 我有點心理不平衡 怎麼辦 ！？
16樓：加油小稚木
首先要檢討一下自己是否有做得不好的地方，然後努力往忘的方向努力看一下週圍和老闆的反映 如果還是很失望，那就看看為什麼老闆會喜歡其他人，最後考慮要不要堅持下去。
17樓：網友
其實老闆都一樣，什麼都看結果待人的，不要覺得不平衡，你若能拿出成績來我相信你老闆會給你相同的待遇或者更好的待遇，因為每個老闆都是喜歡給自己帶來利益大的員工，
18樓：嘟啦嘟啦嘟啊
努力工作 讓他看看。
19樓：星期十
這很正常啊，要不你就做得比別人優秀。
20樓：
換老闆，或好好工作，總有一天會賞識你的。
單位領導對人對事不公正，怎麼辦？
21樓：田賽寧
領導難免會這樣，公不公正的，不就是一點小錢嗎？你要麼就拍馬屁，要麼就視而不見，反正每個月我只拿應該得到的，就可以了。切忌不能得罪領導啊。
22樓：網友
hehe當你進入他的小圈子的時候就會給你了！ 每個人 都有自己的勢力範圍！你可以偷偷的紀錄下來，實證哦！然後你不想做的時候威脅威脅他 嘿嘿！
23樓：網友
要麼就拍，要麼就收據正據撒！
24樓：
你自己要會做人，這樣就沒有這些事了，說實話，因為我不會做人，所以常常被欺負，但是後來慢慢學會了，情況也就改變了。
25樓：心草丫頭
啊哈，你現在心裡不平衡了？？？
看來，你所說的這個公司，並不是什麼好的單位，應該沒有多大前途的，不開心就走人吧，如果你是個人才，相信還有其他更合適的單位適合你。
不過，你對這點小事也在這裡發牢騷，也不是大度之人哦。
26樓：六月霧
不是有句話說兵熊熊乙個將熊熊一窩嗎，如果你領導真的這樣，我看你單位也沒什麼前途了，趁早走人算了。
祝福領導生日祝福語簡短獨特，老領導生日祝福語 簡短獨特
1 深深祝福你，永遠擁有金黃的歲月，璀璨的未來 2 層層綠意中，祝福一重重祝你生日愉悅 3 深深祝福你，永遠擁有金黃的歲月，璀璨的未來 4 層層綠意中，祝福一重重祝你生日愉悅 5 年年生日，歲歲平安。願心情如夏日玫瑰，綻放出快樂 6 在今天這個特別的日子裡，我們把最真的祝福送給您，雖然只是一縷春風，...
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老領導，調任你。調任到你現在的單位任總經理見面怎麼問候當然是？擁抱一下。在恭喜。然後一起吃個飯，重敘舊情。名人傳 由法國著名作家羅曼 羅蘭的 貝多芬傳 公尺開朗琪羅傳 和 托爾斯泰傳 組成，它們均創作於二十世紀初期，無論在當時是在後世都產生了廣泛的影響。在這三部傳記中，羅曼 羅蘭沒有拘泥於對傳主的生平...
辭職領導挽留怎麼拒絕，要辭職如何委婉拒絕老闆的挽留？
表示這段時間對領導和公司的留戀和感謝。對領導挽留的複雜心情。不得不走的客觀因素。如接送孩子時間距離方面 照顧老母上 自己的身體原因 自己下一步的計劃及其對整個家庭的重大影響，雖然不捨不得不走以後再聚的客套。老闆挽留你應該在你辭職前，加薪水，給福利，升職，給 給培訓來挽留你 而不是事後挽留你，離職的時...