1樓：網友
這種組織設計由於管理層次多，帶來的問題也很多。主要是，從事管理工作的人員增多，使管理費用公升高；層次間和部門間的協調任務重，計劃和控制工作較為複雜；資訊傳遞需要經過多個環節，速度慢且易造成失真；最高領導遠離現場，不易全面，迅速瞭解基層的狀況。
2樓：777相信你
高聳型組織結構tall structure優點：具有管理嚴密、分工明確、上下級易於協調的特點。
缺點：由於層次增多，帶來的問題也越多。這是因為層次越多，需要從事管理的人員迅增加，彼此之間的協調工作也急劇增加，互相扯皮的事會層出不窮。
管理次增多之後，在管理層次上所花費的裝置和開支，所浪費的精力和時間也然增加。管理層次的增加，會使上下的意見溝通和交流受阻，最高層主管員所要求實現的目標，所制定的政策和計劃，不是下層不完全瞭解，就是層傳達到基層之後變了樣。 管理層次增多後，上層管理者對下層的控制變困難，易造成乙個單位整體性的破裂；同時由於管理嚴密，而影響下級人的主動性和創造性。
因此，一般來說，為了達到有效，應儘可能地減少管層次。
3樓：扣
不告訴你， 自己考， 哈哈。
管理學概論 組織變革的阻力有哪些
4樓：千里揮戈闖天涯
組織變革的阻力漏激主要有：
返皮襪1）來自觀念握梁的阻力。
2）來自地位的阻力。
3）來自經濟的阻力。
4）來自習慣的阻力。
5）來自社會方面的阻力。
管理學概論組織變革的阻力有哪些？
5樓：創作者
組織變革的阻力主要有：
1）來自觀念的阻力。
2）來自地位的阻力。
3）來自經濟的阻力。
4）來自習慣的阻力。
5）來自社會方面的阻力。
組織變革中的阻力，指人們反對變革、阻撓變革甚至對抗變革的制約力。變革阻力的存在，意味著組織變革不可能一帆風順，這就給變革管理者提出了更嚴峻的變革管理任務。
首先是個體和群體方面的阻力。個體對待組織變革的阻力，主要是因為其固有的工作和行為習慣難以改變、就業安全需要、經濟收入變化、對未知狀態的恐懼以及對變革的認識存有偏差等而引起。群體對變革的阻力，可能來自於群體規範的束縛，群體中原有的人際關係可能因變革而受到改變和破壞等。
其次是來自組織層次的對組織變革的阻力。它包括現行組織結構的束縛、組織執行的慣性、變革對現有責權關係和資源分配格局所造成的破壞和威脅，以及追求穩定、安逸和確定性甚於革新和變化的保守型組織文化等，這些都是可能影響和制約組織變革的因素。
再次是外部環境的阻力。
組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結構稱之什麼？
6樓：笑笑來著
組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結構稱為金字塔狀組織結構，這種結構與集權管理體制相適應。
組織結構扁平化是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。
管理層次少管理幅度寬的組織結構的優缺點
7樓：
摘要。親親您好，您諮詢問題管理層次少管理幅度寬的組織結構的優缺點如下：
管理層次與管理幅度在一定規模的組織內呈反比關係。管理層次越多，管理幅度就越小；管理層次越少，管理幅度就越大。按照管理寬度與管理層次，形成了兩種層次：扁平結構和直式結構。
1、扁平結構是指管理層次少而管理寬度大的結構，直式結構則相反。扁平結構有利於密切上下級之間的關係，資訊縱向流動快，管理費用低，被管理者有較大的自由性和創造性，因而有滿足感，同時也有利於選擇和培訓下屬人員，但不能嚴密地監督下級，上下級協調較差，同級間相互溝通聯絡困難。
2、直式結構具有管理嚴密，分工細緻明確，上下級易於協調的特點，但層次增多帶來的問題也越多：管理人員之間的協調工作急劇增加，互相扯皮的事不斷；管理費用增加；
上下級的意見溝通和交流受阻；上層對下層的控制變得困難；管理嚴密影響了下級人員的積極性與創造性。一般地，為了達到有效，應儘可能地減少管理層次。
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管理層次少管理幅度寬的組織結構的優缺點。
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親親您好，您諮詢問題管理層次少管理幅度寬的組織結構的優缺點如下：管理層次與管理幅度在一定規模的組織內呈反比關係。管理層次越多，管理幅度就越小；管理層次越少，管理幅度就越大。
按照管理寬度與管理層次，形成了兩種層次：扁平結構和直式結構。豎野1、扁平結構是指管理層次少而管理寬度大的結構，直式結構則相反。
扁平結構有利於密切上下級之間的關係，資訊縱向流動快，管理費用低，被管理者有較大的自由性和創造性，因而有滿足感，同時也有利於選擇和培訓下屬人員，攜纖陵但不能嚴密地監督下級，上下辯戚級協調較差，同級間相互溝通聯絡困難。2、直式結構具有管理嚴密，分工細緻明確，上下級易於協調的特點，但層次增多帶來的問題也越多：管理人員之間的協調工作急劇增加，互相扯皮的事不斷；管理費用增加；上下級的意見溝通和交流受阻；上層對下層的控制變得困難；管理嚴密影響了下級人員的積極性與創造性。
一般地，為了達到有效，應儘可能地減少管理層次。真誠的希望能幫到您，祝您生活愉快！如果您覺得對您有幫助的話，請辛苦點一下贊哦，謝謝！
扁平型組織是指管理層次少而管理幅度大的組織結構
8樓：棟樑文化
扁平型組織是指管理層次少而管理幅度大的組織結構，這句話正確。
扁平式組織，組織結構形式之一。與「高聳式組織」相對。組織管理層次少．管理控制幅度大。
其優點：因管理層次少，上下溝通中間環節少，資訊傳遞快；因管理幅度大，控制不嚴．下級有較大的自主性，容易發揮下級人員的積極性、主動性和創造性，從而增加滿意感。
其缺點：因管理幅度大而不能嚴密監督下級的工作鋒鍵，易使上下級協調效能差。一般來說，在工作任務相似，工作崗位較接近，任務不復雜，下級人員成熟度高，或各部門之間協調性要求不高等情況下，宜採用該種組織結構。
組織的定義：
組織就是在一定的環境中，為實現某種共同的目標，按照一定的結構形式、活動規律結合起來稿伏的，具有特定功能的開放系統。簡單來說：組織是兩個以上的人、目標鍵基攜和特定的人際關係構成的群體。
組織是兩個以上的人在一起為實現某個共同目標而協同行動的集合體。它是以目的為導向的社會實體，具有特定結構化的活動系統。
綜上所述，乙個組織是由各子系統組成的系統，並由來自環境的分界來畫出輪廓要求儘量瞭解各子系統內部及其各子系統之間的關係，以及組織和環境之間的關係，並且要求儘量明確各個變數的關係和結構模式，它強調組織變化無常的性質，並且瞭解組織在不同的條件下和特定條件下如何運轉。
管理學中扁平式組織結構的特點
9樓：網友
一般企業應採取錐形式組織結構。扁平式組織結構有以下優缺點：
扁平形式組織的優點是：由於層次少，資訊的傳遞速度快，從而可以使高層儘快地發現資訊所反映的問題，並及時採取相應的糾正措施；同時，由於資訊傳遞經過的層次少，傳遞過程中失真的可能性也較小。此外，較大的領導幅度使領導者對下屬不可能控制得過多過死，從而有利於下屬主動性和首創精神的發揮。
其缺點是：由於過大領導幅度，使領導者對每一位下屬不可能進行充分地、有效地指導和監督；每個領導者從較多的下屬那裡取得資訊，眾多的資訊又有可能淹沒其中最重要的、最有價值的內容，從而可能影響資訊的及時利用，等等。
扁平化可以加快資訊傳遞速度，使決策更快更有效率，同時由於扁平化，人員減少，使企業成本更低，同樣由於扁平化，企業的分權得到了貫徹實施，每個中層管理者有更大的自主權可以進行更好多決策。但是，當企業生產力發展到一定程度，這種生產關係就有了阻礙了，首先，阻礙了市場的覺察敏銳，管理高層越來越多的事務疲於本命，企業發展嚴重受阻，沒有了相對應的靈活性，導致中層管理者跳槽不斷，管理諮詢機構迅速膨脹，顧問團迅速擴張，不合格的中層管理人員越來越多，丟失原先企業的優勢，導致衰退。
面廣但瞭解問題不深，且不易管理。
10樓：網友
不一定能夠適合所有。
比如：新加坡，200萬人口。乙個部長身兼數職位。
中國20億人口，要是乙個部長沈家數值就死定了。
11樓：網友
1、靈活機動性和適應性較強。2、將具有各種專長的有關人員調集在一起，便於溝通意見、集思廣益、接受新觀念和新方法，有助於解決一些難題。3、便於把小組的工作同整體工作聯絡起來。
4、有利於把管理中的垂直聯絡與水平聯絡更好地結合起來，加強各職能部門，以及職能部門同各經營單位之間的協作。
管理學組織扁平化有一定的缺陷要怎麼改善
12樓：網友
管理組織扁平化是由管理幅度與管理層次成反比決定的，管理者的管理幅度越寬，管理層次越少，就形成了組織的扁平化。扁平化的缺陷有管理者同時管理下屬人數太多，不利於指導與監督每位下屬的工作情況，同時，管理者會收到來自多個下屬的資訊，可能會淹沒掉最重要的資訊，從而影響管理者的決策。
可採取的辦法包括：1、適當向下屬授權，管理者應該嚴格按照「例外原則」辦事，將無關緊要的事情授權給下屬自己處理；2、設定參謀職位，類似於助理一職，幫助管理者蒐集決策資訊；3、對組織結構進行變革，部門化，劃分不同部門，設定多名主管，減少管理者的管理幅度，不過此種辦法又會增加管理費用。
管理學原理是什麼，管理學有哪些基本原理
系統原理 為了達到最佳管理，必須進行系統分析，抓住系統的三個環節 目的性 全域性性 層次性。2 整分合原理 現代高效率的管理，必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上有效地綜合。3 反饋原理 面對不斷變化的客觀實際，必須做到靈敏 準確 有力的反饋。4 封閉原理 任一系統內的管理手段必須構成一個連續封閉...
管理學原理試題名詞解釋,求自考管理學原理名詞解釋題集合
管理 在一定的環境中copy,管理者為例實現特定的目標,合理和高效地運用有限資源而進行的計劃,組織,和控制等活動的過程.控制 是指管理者按照組織目標和計劃的要求,對組織執行狀況進行檢查,監督和調節的活動.溝通 就是資訊交流.是將某一資訊傳遞給客體或物件,以期取得客體或物件做出相應反應的過程.管理幅度...
管理學原理一般考哪些名詞解釋,管理學原理試題名詞解釋
太多了，如 戰略性計劃 平衡積分卡 標杆管理 風險型決策 激勵 目標管理 滾動計劃法 反饋控制 程式化決策 組織設計 程式化決策 強化 預算 靈活性原理 不斷培養原理 急性問題 人才生命週期等等。概念技能 計劃職能 滾動計劃法 目標管理 戰略計劃 決策 領導 溝通 組織文化 激勵 控制 管理幅度 授...