什麼是組織合法性,它對於組織結構變化的影響如何
1樓：貓達
組織合法性對組織結構。
變化的影響。
現在的生活環境不是市場經濟。
而是組織經濟，或者至多是組織、市場經濟，而且組織活動壓倒了市場活動。大量的經濟活動。
是在大公司內部，而不是市場中發生的。現在的社會已經是乙個組織的社會，很多資源是在組織內部分配和完成的，組織在個人生活機遇和獲取社會資源方面起到了重要的作用，人已經從「社會性的人」轉變成「組織性的人」,因此，組織化程度成為評價和衡量乙個人成功與否的重要標誌。
一、組織合法性：
乙個組織藉此向其同行或上級系統證明其具有生存的權利。這一過程持續不斷地輸入、改變以及輸出能量、物質或資訊。」
二、影響：關係到組織與組織環境的適應性，也影響到組織的變革與發展。能夠有效控制組織成員個體行為與組織整體的衝突。
2樓：網友
合法的組織是**職能部門認可並可以存在的乙個團體，
合法性機制對於組織機制變化的影響如何
3樓：
摘要。您好親親，很榮幸為您解答哦~<>
合法性機制對於組織機制變化的影響如何：合法性機制對組織機構變化的影響現在的生活環境不是市場經濟，而是組織經濟，或者至多是組織、市場經濟，而且合法性機制壓倒了市場活動。大量的經濟活動是在大公司內部，而不是市場中發生的。
現在的社會已經是乙個組織的社會，很多資源是在組織內部分配和完成的，組織在個人生活機遇和獲取社會資源方面起到了重要的作用，人已經從「社會性的人」轉變成「組織性的人」,因此，合法性機制組織化程度成為評價和衡量乙個人成功與否的重要標誌。
合法性機制對於組織機制變化的影響如何。
您好敗態唯親親，很榮幸為您解答哦~<>
合法性機制對於組織機制變化的影響如何：合法性機制對組織機構變化的影響現在的生活環境不是市場經濟，而是組織經濟，或者至多是組織、市場經濟，而且合法性機制壓倒了市場活動。大量的經濟活動是在大公司內部，而不是市場中發生的。
現在的社會閉侍已經是乙個組織的社會，很多資源是在組織內部分配和完成的，組織在個人生活機遇和察培獲取社會資源方面起到了重要的作用，人已經從「社會性的人」轉變成「組織性的人」,因此，合法性機制組織化程度成為評價和衡量乙個人成功與否的重要標誌。
以下相關拓展，希望對您有所幫助：企業組織機制是指企業內部各職能部門和生產單位設定和調整的功能體系。它作為企業管理系統執行機制的乙個要素，其主要功能是根據一定的原則，採用適當的形式，從組織上劃分和慧空旦確定企業各虧喊職能部門和生產單位以至職工個人的職責、任務，協調它們的行為。
完善的企業組織機制，是動員和挖掘企業內前擾部人力物力資源的重要手段。
還有問題嗎？親親，可以具體講講嗎？或者有什麼想聊的嗎？<>
合法性機制對於組織機制變化的影響如何。
親親您好，合法性機制約束了組織或其成員，影響了組織行為，使組織不得不採取為外界豎沒環境段碰所認餘燃納可的合法性機制。<>
還有問題嗎？親親，可以具體講講嗎？或者有什麼想聊的嗎？<>
結合實際情況論述違背組織結構設計原則是如何影響組織效率的
4樓：
首先恭喜小可愛獲得這麼深度的問題，畢竟作為影響組織效率的第乙個內部因素就是組織結構，乙個組織的結構往往意味著乙個組織的權力分配，同時也決定著著組織的決策模式，而權力分配與決策模式是影響組織效率最關鍵的要素。組織結構同時也影響著組織溝通效率，這方面主要體現在組織的層級以及資訊傳遞的路徑上，層級越多，路徑越長，組織的效率也就越低。層級較少、路徑較短的缺虛扁平化組織已經成為企業改善組織效率的乙個有效工具。
同時，適時調整組織結構也是提高組織效率的乙個重要手段。比如，公司總裁想知道公司財務狀況，他不會去問財務具知扮如體人員，而是詢問公司副總裁搭啟或者財務總監，因為如果直接詢問下面的具體人員，既容易耽誤其他事情，又容易讓下屬副手有想法，得不失。
什麼是組織結構的合理性？
5樓：合易人力資源管理諮詢****
1、企業環境 企業所處的環節是穩定還是不穩定，是簡單還是複雜，在設計中要考慮組織結構對環境的應變。
2、企業規模 企業是大企業還是小企業，管理層次、集權程度、專業分工、規範化程度等都是要考慮的要素。
3、戰略目標，是企業戰略是專業化還氏旅戚是多元化，是縱向一體化還是橫向一體化，未來往哪個方向發展，重點發展什麼等等，都會影響組織結構。
4、人員素質，企業的人員素質也是影響組織結構的要素，員工素質與集權程度、管理幅度、部門形式等息息相殲陵關。
5、發展階段，企業不同的發展階段，所關注的重點不同，組織結構也會有差異。
6、企業所處行業，行業不同，組織結構也會有很大差異，生產製造鎮信企業與網際網絡企業組織結構天差地別。
不同組織結構形式對組織成員可能產生的心理影響是什麼
6樓：
摘要。1）直線式組織：這種組織結構形式實行的是統一指揮，垂直領導，層層負責的原則，領導人直接領導分管各部門。
這是一種高度集權的組織形式。它最大特點是機構簡單，職權明確。但要求領導要有專業知識和技術，這種結構用於規模小，任務簡單的企業或部門。
其心理影響：
a.易形成家長式的管理作風。
b.易使員工產生自立危機（因人們的僱用心理和局外心理強，缺乏主人翁意識）.
c.易造成員工間的疏遠感（組織中基本無橫向聯絡，缺乏互助氣氛）.
2）職能式組織：這是現代科學技術和經營活動複雜變化的產物，是領導者將全部管理按性質分成若干專業部門，每一部門選用有業務專長的人來負責工作。優點是分職負責，在一定程度上增加了橫向聯絡。
缺點是多頭領導，下級無所適從。其心理影響是：
a.易形成強調專業分工，規程計劃的管理作風。
b.員工易產生輕視權威的心理。
3）直線職能式組織：這是目前採用最廣泛的組織結構形式，這種結構與直線。
不同組織結構形式對組織成員可能產生的心理影響是什麼。
1）直線式組織：這種組織結構形式實行的是統一指揮，垂直領導，層層負責的原則，領導人直接領導分管各部門。這是一種高度集權的組織形式。
它最大特點是機構簡單，職權明確。但要求領導要有專業知識和技術，這種結構用於規模小，任務簡單的企業或部門。其心理影亮做響：
a.易形成家長式的管敬談衡理作風。b.
易使員工產生自立危機（因人們的僱用心理和局外心理強，缺乏主人翁意識）.c.易造成員工間的疏遠感（組織中基本無橫向聯絡，缺乏互助氣氛）.
2）職能式組織：這是現代科學技術和經營活動複雜變化的產物，是領導者將全部管理按性質分成若干專業部門，每一部門選用有業務專長的人來負責工作。優點是分職負責，在一定程度上增加了橫向聯絡。
缺點是多頭領導，下級無所適從。其心理影響是：a.
易形成強調專業分工，規程計劃的管理侍罩作風。b.員工易產生輕視權威的心理。
3）直線職能式組織：這是目前採用最廣泛的組織結構形式，這種結構與直線。
式不同的是增加了職能部門，這些職能部門是領導的參謀，對下級工核物作作指導，但不能指揮，命改橡液令。其心理影響是：a.
易形成注重論證研究，講究穩妥的管理作風。b.員工易形成安於現狀的心理（由於領導作如核風穩健，管理規程嚴密，責任劃分明確，工作要求規範，員工只要按要求工作就行，所以員工易形成不思進取，保守，滿足現狀的心理。）
關於組織結構的說法，錯誤的是（ ）。
7樓：考試資料網
答案】：d組織結構又可稱為權責結構，實際中通常以組織畢姿圖或組織樹的正族形式出現。故d項錯誤。手清絕。
以下關於組織結構的說法中，錯誤的是：
8樓：考試資料網
答案】：c職能型結構的缺點是會導致只顧只能目標而忽略全域性利益，導致職能間的利益衝突。分部型結構的缺點是機構重疊、資源浪費，可能導致總成本增加。
舉例說明各種組織結構的適當性
9樓：
1.直線型組織結構 又稱單線型組織結構，是最古老、最簡單的一種組織結構型別。其特點是組織系統職權從組織上層「流向」組織基層。
上下級關係是直線關係，即命令與服從的關係。優點：爛衫行①結構簡單，命令統一；②責權明確；③聯絡便捷，易於適應環境變化；④管理成本低。
缺點：①有違專業化分工的原則；②權力過分集中，易導致權力的濫用。2.
職能型組織結構 又稱多線型組織結構。其特點是採用按職能分工實行塌慧專業化的管理辦法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業務範圍內直接指揮下屬。優點：
管理工作分工較細；②由於飢譁吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負擔。缺點：①多頭領導，不利於組織的集中領導和統一指揮；②各職能機構往往不能很好配合；③過分強調專業化。
如何對《徵收決定》進行合法性審查？
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