1樓:pu爸陪你談天說地
畢業一年半,卻換了三家公司,在乙個公司平均只待了半年,也就只過了試用期沒多久,這在我看來是比較離譜的。我當然不會聘用這樣乙個人,具體有以下幾方面考慮。
1、他的職業規劃可能不清晰。畢業前沒有對自己有清晰的認知,也不清楚自己喜歡的行業是什麼,找工作也是憑心情,找到哪個是哪個,當一天和尚敲一天鐘,一旦在一家公司有一點不如意的地方,就做出換公司換工作的決定。這樣的員工,我相信沒有公司願意花大資源對他進行培養,與其花更多的錢招他進來做一些日常工作的瑣事,還不如找個工資要求低一些的員工。
2、他對公司的認同感不高,對每個公司的忠誠度很低,有可能是利益至上。通過他頻繁的換工作行為,可以知道他對公司沒有認同感,公司只是他的提款機,一旦有更好的待遇,就會離開這個公司,選擇另乙個公司。因此,就算你花了大價錢把他從其他公司挖來,他對你的公司也沒有多少忠誠度,只要有其他公司提供更高的薪水,那很大概率他就會辭職離開。
招收這樣乙個隨時會離去的員工,何必呢。
3、這種頻繁換工作的行為,或許還會破壞你公司現有的氛圍。永遠不要低估員工的嫉妒攀比心理,當他通過換工作獲得了更高的收入時,其他員工只要有能力,也會嘗試這種方式,於是人心散了,公司也變得沒有原來那麼團結了。
我實在是想不出招乙個一年半換了三個公司的人會給自己的企業帶來什麼好處,能想到的全是不好的結果,因此,顯然不可能去聘用這樣乙個人。
2樓:職場定律
我會看他具體的跳槽經歷來決定是否錄用。
分兩種情況。第一種:他半年內換的三家公司都是不同行業。這個時候我會考慮聘用。
應屆畢業生剛剛踏入社會,對於自己的特長、興趣愛好以及想從事的工作其實並不是很明晰,他沒有乙個明晰的目標,需要給他時間探索。在剛畢業的兩年時間內,這段時間頻繁的換公司,有可能是他是在找尋適合自己的工作崗位而已,從這個方面來看,他是非常有工作熱情的。一旦找到適合自己的工作, 就會迸發出超常的熱情。
第二種情況:他半年內換的三家公司都是同一行業或者類似行業。這個時候我會考慮不聘用。
他在同一行業當中找了三家公司,那就說明自己是想從事這一行的,但是頻繁的跳槽,那就說明是其他地方出了問題。比如工作沒有常性,不能從基層踏實幹起,或者跟同事溝通交流有障礙,或者好高騖遠。無論哪種,都是工作中的負面影響。
這個時候我就會非常謹慎的考慮是否錄用。
當然,具體是哪種情況,主要是看面試的時候,他的表現所決定。如果表現特別優異,我也會錄用。我相信只要公司給員工的都到位,那麼一定可以留下優秀的員工。
只要員工有能力,就不怕留不住他。
3樓:淳于夏蓉
最近看了些管理學的書,希望可以讓我的公司成為他的最後一家公司,感覺是個不錯的挑戰,現在的我會聘下他,過段時間就說不定了。
4樓:網友
平均下來才半年就跳一次槽,雖說剛畢業不穩重,還是不想僱這種人,培訓乙個人挺麻煩的,人才有的是沒必要自找麻煩。
5樓:阿qi棄
同為剛畢業的大學生,挺能理解的,職場定位不明確,起步的時候換幾個工作很平常了,我要是hr肯定會給個機會。
6樓:寶42712諮私
當hr這麼多年,沒有問題的人還從沒見過,這種頻繁換工作的見得也不少,調整一下實習期的長短,還是能用的。
7樓:蝌波解吾樂車益
視情況而定,如果有合理的理由,並非不能考慮,不過如果都是被辭退的,我是肯定不收的。
8樓:以心
現在的年輕人都特別浮躁,時不時的換工作,還說是提公升自我,要給點教訓,除非能力真的特別突出,否則一律刷掉。
9樓:影子
自認我的眼光還是不錯的,對於這種頻繁跳槽的可以平等對待,如果能力符合我的預期,自然會聘用。
10樓:冷常
不會錄用的,跳槽太頻繁了,這種人估計還不知道自己想要什麼,留下來估計也幹不長久。
11樓:小知74302輪柑
不會優先聘用,除非其他人問題都很大,崗位上又特別缺人,才會考慮聘用此人。
12樓:回憶
對我來說,肯定不會僱這人了,來我這求職的人不少,沒必要特地在乙個人身上浪費時間。
你會聘用乙個畢業一年半換了三家公司的人嗎?
13樓:陳叄雷
再後來,好像也是進了一兩家公司,現在做到部門經理的級別,日子過得還可以。
所以,不要太害怕剛開始的時候工作換得多而遭受到某些hr的歧視,只要你能力在,天下之大總會有需要你的單位的。
畢業一年多,一直在一家公司工作,想換工作,
14樓:峰傳芽美史
職場就是戰場,做為一名在單位打拼20年的員工,還沒有做到管理層的地位,還在做基層的工作,在心理上和身體上肯定都會感到疲憊,甚至是懶散,但是作為40多歲的老員工,如果這個時候再衝動的去選擇新的崗位,這也是一件非常衝動的事情,畢竟過了40歲再找工作,肯定是不好找的!應該從自身方面找原因,看看為何你工作了20多年還沒有進管理層!進管理層都需要哪些要求呢?
做為管理層要有為員工指導方向的能力。由於公司的各種資源有限,它不能忍受隨機的考驗和錯誤。在投資決策中,如果判斷失誤導致資源流向錯誤,企業將會遭受挫折,有時永遠無法從中恢復,從而面臨崩潰危機。
因此,站在戰略發展的高度,引導公司走向正確的方向,始終是公司最高管理層的首要任務和基本責任。
做為管理層要具備控制全域性的能力決定了人力資源的實力。在員工中,有各種各樣的人、思想和技巧。面對如此多的問題,如何應對,需要你放眼全域性,**發展趨勢,準確判斷,及時作出安排。
組織和協調的能力應該在部門之間、團隊之間、上下之間以及你、我和他之間進行協調。
簡而言之,作為一名成功的管理者,乙個人必須明白勇氣和頭腦是不可或缺的。成功的人絕對不是那些軟弱的人,只有諾諾,而是那些有洞察力和勇氣改變現狀的人。
15樓:匿名使用者
可以嘗試看看,畢業生何必如此怯手怯尾的,如果現在不鍛鍊,往後你就沒有鍛鍊的機會了。
16樓:匿名使用者
不要想那麼複雜, 另外告誡你一句, 想做就去做, 另外一旦做了,就不要後悔。
17樓:網友
建議先騎驢找馬。先嚐試投簡歷面試一下在選擇是否離職。
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