1樓：藕夾
1.誰說的話多，誰的話就越沒分量。聰明人都會管好自己的嘴巴，不會說太多的廢話。
2.太快說「是」與太慢說「不」，都將貽害無窮，給人帶來無盡的麻煩。當個人沒有否決權的時候，發言權也會很容易被剝奪。
3.批評是一種藝術，當下屬犯錯誤的時候，最好委婉地批評。當乙個人遭受到許多批評時，往往只會記住開頭的幾句，其餘的就聽不進去了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
4.首因效應要求你一定要在講開場白時，就能給溝通物件留下乙個良好印象。近因效應讓人們更加重視最近的資訊，忽略之前的資訊的參考價值，並以此為據來判斷問題。
首因效應告訴人們，良好的第一印象會為自己在他人心中的形象加分，但近因效應讓人們明白，每次與人交往時都應當好好表現自己，即不但要重視好的開頭，更要重視好的結尾，不然留下再好的「第一印象」也無濟於事，讓原來在他人心中形成的良好形象毀於一旦。
5.在人與人之間，特別是家人和朋友之間，因一時憤怒而發生衝突或者訓責他人後，要記得安慰與道歉，或者知錯就改。因為這時人們在彼此心中留下的印象會非常深刻，會對以後的溝通和交往造成十分重要的影響。
6.自己人效應，又叫做「親和效應」，指的是在人際溝通過程中，人們常常會因相互之間存在某種共同或者近似之處，而感到彼此更易接近，而這種彼此接近，一般又會讓交往物件萌生親切感，並更加互相體諒。
管理自己的說話方式
2樓：星座家
要做的萬物不為我所有，但為我所用的高度，說話的藝術是少不了的，希望自己以後說話按這個方式做！
1、對老婆，別說都可以，要說我聽你的；
2、對同事，別說還行，要說你太厲害了；
3、對下屬，別說你不行，要說你潛力很大；
4、飯局被敬酒，別說我喝不下，要說我擅長倒酒；
5、對陌生人，別問你叫什麼名字，要問我該怎麼稱呼你；
6、最討厭的人，別說你好煩，要說你真有意思；
7、碰到厲害的人，別說你真牛，要說高手就在身邊呢！
8、對不如你的人，別說你好傻，要說你真有想法；
9、朋友破財的時候，別說沒了算了，要說塞翁失馬，焉知非福；
10、請教問題的時族銀侍候，別說我搏銀不知兆吵道，要說我聽聽你的意見。
如何學管理如何學說話
3樓：使用者名稱用
我認為，學好管理學，關鍵是要採取系統的學習方法。不能將管森納理系統管理思想和管理職能割裂開來。
具體方法包括：第一，熟練掌握管理的基本概念和基本屬性，認識和理解管理的基本職能。
第二，參考管理學書籍。
第三，學會分析管理案例。管理案例的分析必須在深刻掌握管理理論的基礎上才能，否則不容易找到切入點。如果光是背誦的話，就不會作靈活的案例分析題，關鍵是樹立一種管理思想。
管理思想的建立是在大量閱讀管理學理論和管理史的基礎上。
最後，注意將管理心理學與管理學相結。
課本及老師所講述的管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學，是一種科學與藝術的統一體。管理學是一門綜合性的交叉學科。管理學的出現與發展是根源於社會發展的需要，學習、研究管理學也是這種需要所使然。
管理學一經出現就顯示念兄了它的巨大的推動社會發展的功能，在當代社會，無論是生產經營，還是社會管理，如果不自覺地學習、研究管理學，用管理理論武裝自己，是很難有所作為的。我認為學好管理學的基本前提是從實際出發、理論聯絡實際。學好管理學的第一步是要對理論進行系統的學習，最好在課餘的時間多讀一些外國的管理學著作，掌握主要的幾種分析方法。
在課堂上的效率是最好的，如果課堂認真聽講，聽得很此高沒好，課下再複習的時候就會輕鬆很多，或者基本不用怎麼複習。所以一定要利用好課堂的時間，聽老師講課；第二步，就要多學習案例，多進行實際情況的分析。學好了理論，當然要和實踐相結合。
管理者開會講話技巧
4樓：康康情感大師
管理者開會講話技巧如下：
1.明確開會目標。
開會要做什麼？解決什麼問題？相信每乙個管理者在開會前都會有深刻的認知。
除了認知開會的結果，還要注意採取的會議形式，比如是宣讀表彰結果，那麼就可以是表彰會，樹立典型示範效應最重要；如果只是有議題，沒有成形的結果，那就可以安排討論會或座談會。
2.制定開會時間表。
開侍鄭會需要有一定計劃。時間表就好像是一幅地圖，指導著開乎談返會目標的完成。對時間的安排可以進行討論和展示，而且可為每一部分設定大致的時限。
3. 開會中學習。
注意！開會的目的是傳達公司的精神或領導者的思想，要想讓大家認真開會，必須要讓職工學會在開歲飢會中學習。如果學習場所偏離得較遠，而且持續時間較長，將有可能使你的參與者失望。
4. 提供良好的開會氛圍。
開會需要乙個良好的會議氛圍，當大家都能儘快進入你設定的會議氛圍時，會議的進行會非常順利地。
5. 讓與會者積極參與。
為了提高會議效果，管理者可以通過眼神交流、適當邀請參會者發言、表揚與會者、給予發言或展示機會、給予目光或言語反饋等方式提高與會者參會的積極程度。
6. 應對不良表現。
有時會有這樣的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比較內向，管理者應主動干預。在很多情況下，干預此類表現可以起到影響其他人行為的作用。
幾本禮儀說話技巧方面的書籍,推薦幾本禮儀說話技巧方面的書籍
禮儀的建議還是參閱一些利益的知識講座，比如金正昆教授的。說話技巧方面，其實，雜誌 演講與口才 不錯 金正昆老師的教材不錯 各圖書館都應該有 很多學校都在用這個教材 中國現代禮儀 公關禮儀 無論是什麼禮儀或者說話什麼什麼技巧，有一個是應該首先做到的就是在請別人為自己提供幫助專時，應該有一句屬 諸如請回...
哪些管理方面的書籍比較好
管理類的書籍有很多，可根據個人情況進行選擇。管理方面的書籍 1 弗雷德裡克 溫斯洛 泰勒著，科學管理的基本原理 1911年出版，2007年由nuvision出版社再版。這本小冊子從純粹歷史的角度幫你瞭解管理學研究的早期情況。很有意思的讀物。2 彼得 德魯克著，管理學 19973年出版，2008年由哈...
優秀管理者應該看哪些管理方面的書籍？應具備什麼素質
一名優秀管理者應具備的素質 管理是門藝術。管理，講究策略，講究科學，但它也追求管理的成效，成效的最後就是結果，管理結果的好與壞，就決定了這個管理的對與錯，在實踐中，管理無謂對錯，而在乎於管理的成效。客觀而言，不論你的成敗，都要有一定的素質才能取得成效，因此，我認為一名優秀的管理者應該具備以下五個方面...