公司骨幹提出離職,該如何去與其溝通進行挽留?

2025-01-30 11:20:32 字數 5151 閱讀 6343

1樓:愛娛老司機

職員跳槽並不是頭腦發熱,而是長期的不滿情緒積累的情況很多。拋開表面上的理由,最重要的理由只有三個。一是工資少,二是不爽,三是找更好的發展空間。

因此,不要等到核心職員提出離職才能發現他們的重要性。如果公司要靠幾個「核心員工」才能支撐,管理者就容易處於被動狀態。公司必須建立牽制核心員工的管理措施,用完善的流程和制度代替個人能力。

否則,如果核心職員生病、請假或跳槽,公司的運營就會出現問題。

話的意思:公司的「核心」不是什麼職員,而是職務角色」最後,如果核心職員執意要離開,請聚在一起,告訴職員隨時歡迎他。但是前提是一定要把工作交接好。

如果可能的話,請公司推薦合適的人才,也算是在一定程度上為公司減少損失。請找私隱好的餐廳或咖啡館再試一次。回憶和職員們一起奮鬥的光輝歲月。

過去的辛苦和成功、職員們成長的提高等。另外,談論各自的家庭情況,業績公司的其他部門、領導和同事。而且,可以嚇一跳,也可以感情用事地挽留。

如果員工屬於對感情敏感的動物,就有機會留下來。但是要解決職員的實際問題,至少要部分解決。不然就走了。

員工是有能力的員工,所以公司內沒有人能代替員工的工作,所以要把員工的反饋與領導溝通,爭取領導的支援。另外,在保留主要員工方面,應告知龍頭企業不在,並建議制定此次事件的目標政策和方案,防止連環事件的發生,影響公司的持續經營。按理說老闆應該非常重視,工資待遇不差,為什麼要選擇辭職?

很多人離職的原因只有兩個。因為錢不在原地或受委屈。這種人辭職最重要的原因是,外面的世界。

還很大。<>

能力比較強的人的眼光格局並不差。如果是小公司,發展前景當然不能滿足他們的慾望。老闆本身也不會直接反映在工資待遇上,留下千里馬。

除非口頭上承認他們有能力。想讓馬跑,不讓馬吃草是不可能的。其實老闆不願意老職員去的另乙個原因是不想提高公司的離職率。

這可能會對別人的想法產生很大的影響。

2樓:乙個

他們提出離職的原因肯定是別的公司給的待遇比較好,所以在挽留的時候應該提高他們現在的薪資,再說一些感性的話,他們說不定就會留下來。

3樓:情感達人左右

對於公司的骨幹提出離職,首先我們要去主動的和他溝通,並且詢問他在生活或者工作上是否遇到了難以度過的困難。我們可以儘量的去幫助他們解決。

4樓:行樂樂樂行

首先就是要和這個骨幹心平氣和的坐在那裡聊天,而且也可以適當的提高一些工資待遇。

5樓:愛情來了擋不住

首先可以和公司骨幹提一下公司的情懷,畢竟在公司發展這麼長時間,人員也都熟悉了,肯定是在這個公司發展肯定更好,公司骨幹離職的原因是什麼?然後對症下藥。

6樓:懶得可愛的小李

可以和他進行平等的交流,而且這樣也能夠瞭解到自己想要的東西。才能夠對症下藥,這樣的效果也是很好的。

員工多次提出離職,公司領導多次挽留,該如何解決這個問題?

7樓:護鑫頭

我覺得你可以不用橘頃考慮領導的態度,果斷離職。

有些人要辭職的時候會先跟領導交談,領導可能會念在你以往的功勞或者找不到人的情況下對你多次挽留,這種情況之下有些人可能會糾結,他們或許會覺得領導既然那麼看重我,這時候離職可能會顯得不講人情圓祥陸。有些人會看在領導的挽留下繼續留在這家公司,但是我覺得這不是明智的選擇,最好的做法還是果斷離職。

你已經有了離職的想法,即使你留下來,領導也已經不相信你了。

有一些領導把員工的忠宴扒誠度看的很重要,你已經跟他說了你想要離職的想法,這種行為在領導看來,你已經沒有把自己和公司當成一體了,他對你的信任度也不如以前。例如在遇到乙個重大專案的時候,他可能不會把這專案交給你,因為他會覺得你存在異心。

還有在公升職加薪的時候,他可能也不會考慮到你,他會認為這種不穩定的人即使給他公升職加薪了,他以後同樣會離開,沒有必要對他這麼好。因此即使你留在這家公司,你想要得到領導的重用也不大可能了。

領導會多次挽留你,這可能是因為他目前沒有找到合適的人,等他找到合適的人,他會剔你出局。

這些領導會挽留你,並不是因為他對你很在乎,而是因為你突然提出離職,他們一時之間想要找到滿意的人會比較難。他這麼做是為了讓手底下的工作能夠正常的執行,等他招到合適的人的時候,他就不會再挽留你了,甚至會找個理由開除你。

你會提出離職,想必公司有存在你不滿的點,遵循當初想要離職的想法。

這種情況之下也不必左右為難,你要想想自己當初為什麼離職,你不滿意的點能否解決,不解決你還是會有不滿。

8樓:譚談社會

這就說明員工在這個公司得不喊大源到想要的,無非就是低工資太少,另外就是鄭態不開心。領導多次挽留還是不能成功,那就說明他鐵了心要走。正確的解決辦法就是那就讓他走,留下來也是害群之馬仿孝。

9樓:金牛

可以直接和領導說,這個決定是我經過深思熟慮做出的決定,以納槐孫我現在的工作態度根本不適合在這裡待下洞鏈去,而且趁著年輕,明鄭我想讓自己闖一闖,不想甘於現狀,我希望您能理解我。

10樓:王芳芳麼麼噠

你直接離開,既然自己想要離開,說明這個單旅凱位根本喚豎不適合自己,也可能是這個單位在生活中讓自己感覺到特別不滿意,就拆鏈喚算留下來也不會有好發展。

和公司提出離職領導挽留要不要留下來

11樓:

摘要。您好!您的問題已看到,打字回覆需要一點時間,請稍等哦~和公司提出離職領導挽留要不要留下來。

您好!您的問題已看到,打字回覆需要一點時間,請稍等哦~您好!這個關鍵還是看您自己,您離職的原因是什麼呢?

和老闆工作中發生不愉快,辭職了,老闆希望留下來。

您現在自己是怎麼想的呢?

不想留下來了。

那就果斷走人。

留下來也不會開心的。

他還在招聘,我在崗的職位,而且他跟我的廠長說怎麼怎麼對我不滿意,你說我離職還是等侍呢。

我覺得您可以找好工作後再離職。

是不是留下沒什麼意義了呢。

是的。我是不是在找老闆說,我確實不想幹了,真不知道怎麼說。

直接說就可以,老闆如果看你去意已決也就不會再說什麼了。

比較得力的員工提出辭職,領導要如何挽留對方呢?

12樓:天天看娛

領導要想挽留乙個已經提出離職的員工,首先必須分析對方離職原因,瞭解對方真實需求,然後針對性給予補償,這樣他才有可能回心轉意。有些老闆雖然嘴上說著要挽留員工,可表現得一點誠意都沒有,什麼都不願付出,也不敢給予對方任何承諾,那他憑什麼還繼續留在這裡呢?自身訴求沒能得到滿足,一些潛在問題仍然存在,那麼即便此刻他心軟留了下來,未來還會同樣原因離職。

所以領導肢碧如果真想挽留乙個比較優秀的人才,可以從薪資,職業發展,以及人際關係。

三個方面著手,因為所有人離職基本都是這幾個原因。

只要員工不主動提,大部分老闆基本都不會去給他們漲工資,所以有時辭職只是個「漲薪」的藉口,他們是在用這招來試探老闆。如果對方用漲工資來挽留,那自己目的達到也就不走了。如果對方不為所動,那自己完全可以換乙份更好的工作,所以這也是一種博弈策略。

聰明人應該能立馬意識到問題所在,所以把錢給到位是首先要做的事情,其它的先放在一邊。有些老闆喜歡打各種人情牌,但就是閉口不談錢的事,那員工怎麼可能不寒心呢?

漲了工資對方還是堅持要走怎麼辦?這就說明錢已經滿足不了對方,這就涉及到職業發展的問題。每個人找工作基本都只看這兩個方面,薪資和發展。

如果老闆確定員工是因為沒前途選擇離職時一定要及時作出改變,不要用一時承諾或者任何「畫餅」行為來忽悠對方,及時調整對方崗位才是當務之急。

錢和發展都已經給昌老到對方,這時老闆的誠意已經表達到位,如果員工仍然不為所動這就說明他對公司沒有歸屬感。

簡單形容就是他不想待在這裡。此刻就需要那至關重要的「臨門一歷迅舉腳」,老闆要像劉備。

三顧茅廬一樣打人情牌,用真誠打動對方。

13樓:羅文

領導應該好好的跟這位員工溝通,可以給員工公升職,也可以給員工加薪,這樣就能夠留住對方了。

14樓:撲苒悠水身

我認為此物可以坐下來慢慢談,緩輪看是什麼原因導致對方要辭職,是工薪資不夠問題還是說家裡實在是有特殊擾扒信情況,對症下藥。

15樓:巨蟹阿斯頓

首先需要了解員工辭職的咐讓真實原因衡李局,然後和員工之間好好聊一下,找到能夠解決的辦法,如果遇擾粗到了不能解決的問題,最好成全對方。

員工提出離職,作為領導該如何去挽留他呢?

16樓:金色年華

員工提出離職,我作為領導時,用如下方法去挽留他,一是說明單位非常需要你這樣的人才,另一方面就是說他在單位工作時的表現很好,希望他能留下來。

17樓:職場導師陳老師

我覺得領導可以和他說,是不是現在的工作你很不滿意,可以給你換工作,也可以適當的給你加薪,並且也可以給你多一點學習的機會。

作為公司的技術骨幹,提出離職,老闆會加薪挽留嗎

18樓:匿名使用者

這個要看老闆的想法的,並沒有固定的答案。

第一種情況:認知偏差,很多時候,員工自己覺得自己是技術骨幹,同事覺得是技術骨幹,所有人都覺得是技術骨幹,事實上也確實是技術桐信骨幹,但是有時候老闆就是沒覺得這個員工是什麼骨幹,這就算所謂的認知偏差吧,老闆覺得企業離開這個員工不影響,老闆覺得這員工是容易被替代的,用更低的薪水就能夠招到人,這個時候老闆不會加薪挽留的。實際上員工離職後,相同薪資招來的新人可能完全不能勝任工作。

第二種情況:緩期執行,也算是第一種情況的一種,老闆覺得員工是可以被輕易取代的,但彎旦是可以需要乙個緩衝的時間,也就是說不是立即能夠被取代,而是需要一點時間,這個時候老闆會加薪挽留,其實他並一定是覺得員工是技術骨幹,沒他步行,而是覺得短期內沒他不行,所以加薪挽留,只是拖延時間,先穩住員工,然後再招聘培養新人,等公司有人能夠勝任這個崗位的時候,那個員工也就沒有什麼挽留的必要了。

第三種情況:欺負老實人,很多老闆是這樣的,其實明明知道一些員工的重要性,但是並不會給夠薪資待遇,等到員工想離職的時候,會加薪挽留,有的是有自己的考慮,有的就是佔便宜,你不提我就不給你漲。

其實,我覺得離職與加薪應該分開來看,想離職那就認認真真的離職,想加薪那就認認真真的加薪,加薪有很多辦法,但是不能拿離職去跟公司談加薪,最起碼不能懷著加薪的目的去假離職,公司如果不挽留呢。所以儘量不要局鬧輪這麼做。

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