1樓：兔兔子看娛樂
我覺得你可以試著向上級領導反映這個問題，但是你要想好，一旦你反映之後沒成功，那你可能就沒法在這個公司繼續做下去了。
2樓：白珍全全全
不應該。因為這件事情和你並沒有太大的關係。你這樣做可能會導致你被領導針對。
3樓：不著急上課
我覺得不應該向上級反映。這樣的事情是很正常的。
領導故意偏袒同事，這時候該怎麼辦？
4樓：東東講體育
1.做好你的工作。至於老闆偏心，只有不影響自己的個人利益，做好自己的本職工作就行了。
不要讓這些無關緊要的事情影響他的心情。如果你的老闆偏袒乙個同事，這時候你也不用難過。可能是因為他能力超群。
只要學習這位同事的優秀之處，就不必抱怨，不必在意。即使領導不重視自己，也要在工作中保持積極的心態。畢竟除了工作誰也不靠譜。
只要你在工作中有突出的成績，也許你就是那個有偏見的人。
2.對標同事，改進自己的不足。如果我們能看到同事的優點，那麼反過來，我們也能看到自己的一些缺點。
針對這些缺點，不能光抱怨別人，以為所有領導都有偏見，不關注自己的發展。乙個真正優秀的人，能夠以他人為鏡，不斷培養和提公升自己。在我之前的工作經歷中，其實也遇到過類似的情況。
當時領導招了乙個老兵到我們隊。起初，我們中的許多人對它有牴觸情緒。本來覺得領導肯定會在各方面都偏向新同事，但是和他相處了一段時間後，發現新同事確實有很多值得我們學習的優點。
3.沒有絕對的公平。要明白任何地方都沒有絕對的公平。
當你追求所謂的公平時，往往是在傷害自己，更不要打著為公司、為企業著想的幌子，信誓旦旦地說自己是為公司做的。如果領導的偏心落在你自己頭上，幾乎所有人都會欣然接受。追求絕對的公平，不如追求天平如何向自己傾斜。
4.學會向上管理。當你遇到領導偏心的時候，你心裡要清楚一件重要的事情：
那就是職場向上管理。管理領導者。可以說，領導是職場第一重要人物，是你的vip客戶。
如果你能處理好這個關係，那麼你就能得到快速的公升職加薪，甚至是對他的合夥人(我指的是一些小公司，你可以是老闆的合夥人)。
5樓：隨遇而安
我認為這個時候你是完全沒有必要去理會的，你沒有辦法阻擋乙個領導想做的事情，你能做的只有自己認真努力的工作，在這個公司當中佔有一席之地，讓自己成為更優秀更出色的人。
6樓：大超說教育
這時候你一定要提公升自己的能力，努力改變自己，得到領導的賞識。
7樓：寄情以言
那就不要好好做事噁心領導，做完自己的事情，領導的任務都讓同事乙個人做，如果被辭職了還能夠拿到補償金。
直屬領導處處刁難，我該如何應對呢？
8樓：venus趙公子
直屬領導處處刁難，我該如何應對呢？
1.懂得作用韜光養晦的方法。當問題已經出現，而且你還沒能第一時間做好解決，那麼你就要做到韜光養晦，也就是不要在領導面前過於招搖，儘量讓自己保持低調的姿態，同時也跟領導之間保持安全距離，這樣可以讓領導更少的找到你的錯處，拿出來收拾你，當然了，在平時的工作當中，你也是要多加小心一些，儘量保證工作的完成度以及完美性，讓他在你的工作上找不出任何的錯處，同時忽略一些來自領導的小刁難，久而久之，對方也就自動偃旗息鼓了。
2.檢查一下你在工作中是否犯了什麼錯誤。俗話說，沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。
乙個人在工作中被領導刁難。一定是出了什麼問題。好好反思自己的工作有沒有問題，有沒有遲到早退，有沒有保質保量的完成領導交給的任務，有沒有按照公司的規定參加培訓。
如果你還想留在這個公司，那就和領導好好談談。你要承認錯誤，接受懲罰，把誤會解釋清楚，看看領導對你的態度有沒有改善。如果拉不下這個臉，還想留在公司，那就想辦法找個信得過的同事，試探一下領導的口氣，看看有沒有挽回的餘地。
如果你不想留在公司，儘快離開。
3.主動與領導化敵為友。如果你和領導的矛盾是對抗性的，你可以試著化敵為友。
畢竟你們在同乙個辦公室工作；大家都知道一旦出現矛盾，就不會輕易化解，所以要學習方法和技巧。你可以請第三個同事幫你調解，找乙個在公司有一定地位的人，代表你向領導表明立場，解決矛盾的根源，讓你和領導和解。
9樓：李明明燁愛我
真誠溝通。 不管是什麼原因，解決問題最合適的方法就是真誠地溝通和溝通。 儘量在業餘時間尋找機會，營造與領導和諧相處的氛圍，真誠敞開心扉，向領導解釋誤會的原因，表達與領導達成和解的意圖和願望 。
10樓：阿斯達歲的說
找乙個合適的機會和領導溝通一下，問一下領導自己是不是有做的不對的地方，或者是讓他誤會了的地方，如果有的話及時改正，把話說開就可以了。
11樓：啥地方
可以找乙個合適的時間請領匯出來吃飯，然後問清楚領導為什麼刁難你，是討厭你，還是想要培養你。
直屬領導工作不認真，應該越級反映嗎？
12樓：春長校七
首先誇下你渴望主動作為，替老闆所想的這份珍貴心意。其次，職場上很多事，親眼所見未必是事件的真相，往往是真相的「冰山一角」。最後，我猜你可能很年輕，很多事，不僅僅是職場，你未來面對許多事情想去憑一腔熱血去「頭痛醫頭腳痛醫腳」時，要冷靜別衝動；因為事實證明兩點之間最短的距離不是直線，多往這事情背後的因素考慮，「老子」說過：
曲則全。>職場上，職場人都是「在自己的地方，找自己的工作」履行自己的職責。不同崗位的人有相應的工穗知作職責。
不同崗位的人在不同的崗位上履行工作職責，會導致職場的無序。事實上，越級報告無論在**都不被認可。乙個企業有合理的層級體系。企業要想有乙個正常的運營流程。
就要一步一步明確分工。
但是，不管是什麼原因，下屬都避免被自己的直屬領導舉報，這不僅會導致直屬領導的誤解和懷疑，還會給正常工作帶來各種障礙。如果引起團隊的注意，也會影響團隊的協調。在現實的職場生活中，我們經常會遇到類似的情況。
下屬長時間跟隨直屬領導，對自己的脾氣和性格有了更好的瞭解，感覺不到晉公升的空間。然後他們就有了這個想法，就是為了獲得更好的晉公升機會，越過自己的直屬領導，向下一級彙報一些事情。
越級彙報和員工行為沒有對錯之分，但卻違背職場穗緩倫理。越級上報無異於破壞公司正常的運營程式，這種行為讓每乙個上級都深惡痛絕。管理系統。
企業經營採用「分級管理」。在這種「金字塔」式的組織管理。
結構中，企業一般都有嚴格而層次分明的要求。組織中的每個猜族消人都必須清楚自己在組織體系中的地位，誰是上級，誰是下級，誰對自己負責。
同時，根據「統一指揮原則」，下屬只能接受上級的指揮，即上級不能越過自己的頭去指揮下屬，下屬也不能越過自己的頭去請示彙報，否則就會出現混亂。很顯然，該網友「保持雲開」和超水平舉報的行為，已經打破了企業層面管理的基本原則，不被公司制度。原諒。
13樓：小教艾
不應該，俗話說槍打出頭鳥，在**超級報告都不被認可，乙個企業有合理的層級體系，你是搜敬什麼世敗慎樣的職位就做什麼樣的事，上級領導的枯汪事情你就不要管，別讓人家上級討厭你。
14樓：王芳芳麼麼噠
不應該越級反映，因為反應之後可能會被直屬領導穿小鞋，自己之後的工作特別困難，經常會被刁難。
15樓：目微
不應該，越級上報容易破壞公司的正常運營程式，這種行為會讓每乙個上級都討厭你。
下屬辦事不力，導致大領導直接批評我，我該作何反應？
16樓：柳柳來聊汽車
不管領導的批評是否合理，首先，我們應該謙虛地接受並承擔責任。學會區分批評、抱怨你的無用資訊和建設性建議。如果你只是抱怨，你的老闆可能對你有意見，而你過度的壓力反應會惡化你們的關係。
因此，合理的做法餘螞森是控制自己的情緒，忽略自己的抱怨。如果你的老闆確實提供了一些有用的建議，反思你以前的行為，提高自己，接受建議，並採取行動。面對批評，許多人的第一反應可能是反擊。
不管他們是對是錯，他們都不會態度軟弱，然後不管他們是錯還是錯都會反擊。這是大多數人的「紅燈思維」。
<>綠燈思維接受批評。他們首先理性地管理自己的情緒，然後設身處地為他人著想，並建設性的建議。情緒管理有很多方法，比如冷處理法、減壓法、釋放法、情緒解決法等，當你情緒波動較大時，你應該選擇正確的方法，讓自己的情緒得到控制的同時，給自己乙個出口，也讓自己身心更健康。
你可以嘗試清空自己，聽**，向乙個好朋友傾訴，或者流汗鍛鍊，讓你的情緒得到更充分的鍛鍊，減輕壓力。如果你豎畝的領導總是一言不發，從不暗示下屬，那麼他就是乙個不做任何陰暗事的人。
遇到這種領導意味著你很幸運，他們不會給你任何身邊的人，你有任何缺點他們都會給你說清楚，這樣的領導會幫助你更快地提高你的能力，雖然說話毫不留情，但它對你有很大的幫助。這種領導是沉默的。我們都知道，許多領導物瞎人很少說話，因為他們總是在觀察。
這種型別的領導者不會因為你做得好或不好而草率下結論，或讚揚或批評你，或給你公升職或拒絕職業生涯。
17樓：有知居
你屬下犯的錯誤跟你有很大關係，領導直接批核空簡評你也是對於領導能力的維護，要勇於承擔錯誤，並且積極找出原因，堅決改正，向領導承改褲認錯誤虧滾，接受處分，表現出擔當精神，才是好員工。
18樓：大事發生的
這種舉侍時遊旦候就應該及時的承認自己錯誤自己，畢竟正磨吵作為屬下的主管，沒有管理好手下本來就是自己的錯誤，而且要從這次錯誤中吸取相應的教訓，在下次佈置過程中，一定要選擇更加優秀的人去處理。
19樓：港島妹妹
你可以去批評下屬，告訴他下次注意，不要再犯錯誤了。
直屬領導是考驗我還是隨便說說，直屬領導是考驗我還是隨便說說
直屬領導是考驗你還是隨便說說得需要你自己去斟酌，如果你不想當保安和工人，年輕人還有很多事情可以做呀，這個世界上不是隻有保安和工人才適合沒有學歷的人的。如果你身處在大城市，你又不想去工廠裡面幹活，或者給人當保安，那麼你可以選擇去賣房子，或者去房產中介，在大城市裡面，年輕人租房的需求普遍提高，因為他們剛...
什麼是直屬領導，直屬是什麼意思
就是工作佈置直接人，工作彙報直接責任人，一般講的簡單通俗點，就是你的頂頭上司。領導是以實踐中心的，由拘役社會系統中的領導主體根據領導環境和領導客體的實際情況確定本系統的目標和任務，並通過示範 說服 命令 競爭和合作等途徑獲取和動用各種資源，引導和規範領導客體 實現既定目標，完成共同事業的強效社會工具...
工作能力相對較強，受到直屬領導和同事的排擠怎麼辦
更加努力，把你的直屬領導和同事遠遠的甩在後面，直接變成你直屬領導的領導，相信我，你變得更強之後，他們就會反過來巴結你了。他們現在之所以能夠排擠你，就是因為你跟他們的差距還不是特別大，如果你跟他們差距很大，自然也就脫離了同事和領導的那個圈子。做法如下 一 表現的比平時更好。別人排擠你，就是因為嫉妒你。...