1樓：肉瑗兒
團隊合作的集體動力。
團隊這個詞在現代企業中是乙個核心概念，作為乙個以盈利為目標的組織，企業本身就是由很多小團隊有機結合的大團隊，乙個成熟的團隊就像我們能源物流行業裡的煤炭，煤化程度低的煤種容易點燃，但是其燃燒所釋放的熱量和持續燃燒的時間很短，煤化程度高的煤種雖然能夠提供持續高效的熱能，但它需要用更易燃的油來引燃才能實現自身的價值。要推動企業的高速持續發展，就不能忽視給我們企業中各個「煤化程度高」的「煤炭」們加油引燃的油——集體動力。
集體動力是支援團隊協作的持續力量，也是激發團隊成員積極性和創造力的催化劑。
這種動力可以是一種集體努力的目標和方向，這種共同的目標和方向是引導團隊執行的靈魂，他能讓團隊成員認識到自己的努力和團隊成員的協作將要創造出什麼樣的價值，相對於盲目的努力，這種目標的導向會更有效的凝聚團隊成員的力量，增加互動中的協調性，調和專案執行中的矛盾，避免出現不利於團隊目標實現的行動。
集體動力還可以是一種共有的價值觀和信念，是團隊成員對企業內部文化的理解和認可。企業文化是一種企業歷史的沉澱，是一種對前人在各個階段所表現出來的優秀品質的總結，也是一種前輩成績的榮譽傳承。在這種精神財富的激勵下，企業員工在團隊的協作中會產生見賢思齊的覺悟，將前輩員工的優秀思想和先進做法融入自己的工作中從而推動團隊目標的實現。
集體動力還體現在團隊中成熟的領導者的引領作用。乙個優秀的領導往往能在團隊合作的初始階段率先創造一定的合作平臺和團隊努力的便利條件，這就給團隊成員一種激勵，讓大家都能看到團隊目標實現的希望和自身努力的價值。在團隊合作專案開展的中段，優秀的領導者又是鼓舞成員士氣、克服各種困難的精神支援，所以在團隊實現自身目標的過程中，領導的作用無疑是一種重要的動力。
在集體協作中還有各種各樣的動力在推動團隊實現自己的目標，但是作為基層成員的我們更重要的是要調整自己的心態，努力在團隊中體現自己的價值，做一塊熱值高，燃燒持久的優秀「煤炭」。
來自於網路。
2樓：網友
眾人拾柴火焰高，有事情有困難，每個人都積極出謀劃策出主意想辦法貢獻正能量，運用團隊動力，一定能解決的圓滿成功。
團隊需要每個人為了我們共同的目標而奮鬥嗎？
3樓：匿名使用者
當然需要~團隊就是一群人為了實現共同目標，形成相互聯絡相互依賴的共同體。沒有了共同目標，團體的概念就不成立！不排除追求個人的目標的存在，因為團隊就因每個人的特點存在才會更好！
一旦進入了某個團隊就應該為共同目標努力，這是乙份責任，是追求自我社會價值的能力！
4樓：匿名使用者
不需要，只要瞭解每個人的需求，在適當的時機給予適當的滿足，乙個團度很容易維持下去。
5樓：匿名使用者
其實這並不容易，滿足各自的需求當然重要，但這是難中之難，當乙個團隊僅僅剩下利益的關係，他未來的每一刻肯定是危機重重。所以也許最先要做的是樹立團隊意識。
為什麼說團隊必須要有共同的目標和價值
6樓：碩果財知道
因為可以使得團隊積極進取，更具有凝聚力。所以團隊的目標必須跟組織的目標一致，大家合力實現這個共同的目標。
擴充套件資料：團隊是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素：
1、目標（purpose）
團隊應該有乙個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2、人（people）
人是構成團隊最核心的力量，2個（包含2個）以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的乙個部分。在乙個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3、定位（place）
團隊的定位包含兩層意思：團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬？個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色？
是訂計劃還是具體實施或評估？
4、許可權（power）
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權關係的兩個方面：
1）整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權？比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。
2）組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼型別。
5、計劃（plan）
計劃的兩層面含義：
1）目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。
2）提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
個人能力與團隊協作哪乙個更重要 ?
7樓：
摘要。要讓乙個隊有團隊精神，個人能力決定了此隊的精神，如果個人能力不好此隊應當停下及時處理。因此個人能力比團結協作更為重要！
個人能力與團隊協作哪乙個更重要 ?
要讓乙個隊有團隊精神，個人能力決定了此隊的精神，如果個人能力不好此隊應當停下及時處理。因此個人能力比團結協作更為重要！
你好。個人能力是十分重要的，但是合作的精神也是特別重要，應該各佔50%.
很團隊合作好，還是個人自己做好。團隊。
擁有共同的目標能增加創業團隊的什麼力
8樓：甘李柚
擁有共同的目標能增加創業團隊的（凝聚力）。
a.權力b.公信力c.凝聚力d.能力。
正確答案選c。
創業團隊的凝聚力是指，整個創業團隊對其成員的吸引力，還有全體成員對創業團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引力；創業團隊的凝聚力不僅可以維持團隊存在，而且對創祥信業團隊潛能的發揮有著非常重要的作用。乙個創業團隊如果凝聚力不夠或者正在減弱，其創業團隊就將面臨是否繼續生存的風險了。
所以，增加創業團隊的凝聚力，是整個創業團隊是否成功和發展的非常關鍵因素之一。
公司都是從很小開始的，小團隊，在情感上是不是凝集一股繩非常重要。在這個層面上，不要有太多的上下級，不要有太多的疏離感，謹褲輪建立信任。為未來越做越大的時候，信任最重要。
不但信任這個人，還信任未來的東西，在早起，核心團隊的穩固是最重要的。
對乙個創業團隊而言，成員之間僅有共同點是不夠的，還需要有互補性。互補性既要有性格上的互補、人脈資源上的互補，也要有知識、技能、經驗和專業特長方面的互補。儘管每個人的能力是有限的純檔，但當整個團隊的能力合併在一起進行重新整合協同的時候，就能發揮更大的作用。
團隊要有聚合力,要有軸心利益,以及團結共識,你如何理解
9樓：
摘要。一、目的。
全文。通過對公司推行5s活動，讓公司的各項規章制度儘快實現合理化、標準化：提公升品質水準，減少或杜絕客戶抱怨，提高客戶對公司的滿意度；降低成本，減少浪費；增加全員勞動生產率；
減少或杜絕工傷事故的發生：建立起合理的、適當的庫存，清理積壓產品，消除因呆人、呆事、
呆物造成的浪費；培養良好的團隊精神，充分發揮群體力量，把5s活動納入正規的道路並能。
持續發展，為公司的發展打下堅實的基礎。
二、5s的匯入與簡介。
一）、工廠常見的不合理。
1、人力不足，卻不見在效率上的提公升有任何改進措施。
2、物品到處擺放，欠缺規劃，到處是呆物、呆料，卻無人問津。
3、不管工廠有多亂，「生產掛帥」只要產品能生產出來，不要影響出貨就好了。
4、出現了不良品，欠缺任何具體的改善措施。
5、沒有共同的管理語言，幹部有時「心有餘而力不足」不知如何來領導和管理部署。
三、5s的含義。
1、整理：將工作場所的任何物品區。
團隊要有聚合力，要有軸心利益，以及團結共識，你如何理解。
團隊協作是一種為達到既定目標所顯現出來的資源共享和協同合作的精神，它可以調動團隊成員的所有資源與才智，並且會自動地驅除所有不和諧、不公正的現象，同時對錶現突出者及時予以獎勵，從而使團隊協作產生一股強大而持久的力量。
擬定乙份你部門接下來推進5s管理的大致可行性計劃。
一、目的全文通過對公司推行5s活動，讓公司的各項規章制度儘快實現合理化、標準化：提公升品質水準，減少或杜絕客戶抱怨，提高客戶對公司的滿意度；降低成本，減少浪費；增加全員勞動生產率；減少或杜絕工傷事故的發生：建立起合理的、適當的庫存，清理積壓產品，消除因呆人、呆事、呆物造成的浪費；培養良好的團隊精神，充分發揮群體力量，把5s活動納入正規的道路並能持續發展，為公司的發展打下堅實的基礎。
二、5s的匯入與簡介(一）、工廠常見的不合理1、人力不足，卻不見在效率上的提公升有任何改進措施。2、物品到處擺放，欠缺規劃，到處是呆物、呆料，卻無人問津。3、不管工廠有多亂，「生產掛帥」只要產品能生產出來，不要影響出貨就好了。
4、出現了不良品，欠缺任何具體的改善措施。5、沒有共同的管理語言，幹部有時「心有餘而力不足」不知如何來領導和管理部署。三、5s的含義1、整理：
將工作場所的任何物品區。
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