1樓：平安銀行我知道
作為一名優秀的巴長，帶領巴員實現「收入最大化，費用最小化，獲得利潤最大化」，這是最根本的經營目的，在這個過程中需要巴長具備四項基本技能：
1、作業指導能力。
這項能力主要是針對員工在業務中遇到的「不知道」、「不能做」、「不熟悉」等情況作出的應對方法。巴長在員工遇到類似情況時，要有針對性較強的應對方法，最簡單的辦法就是自己對所屬巴內事務必須非常熟悉。只有巴長對本巴業務十分熟悉，才能適時對下屬巴員做業務指導，也能及時發現巴員在業務中所犯錯誤，並且及時糾正、預防。
2、 人際關係。
管理能力。對於企業的各層級管理者，都必須要具備一項技能也就是「人際關係技能」，是指能夠運用特定的技巧、方法、程式等手段處理和解決實際問題的能力。巴內會有不同的員工，他們學歷不同、性格不同、年齡不同等，會給巴長帶來很大的管理難度。
員工在遇到問題時，巴長能夠適時的溝通，掌握巴員的基本情況是很重要的。在遇到不同情況時，使用不同的人際關係管理技能，是導致最終處理結果是否妥當的最直接的因素。
3、 作業改善能力。
這種能力主要是針對巴員在採取作業方法作業時遇到「不熟練」、「不容易」、「厭煩」等情況時的應對方法。員工在作業時經常會遇到對作業方法掌握的不夠全面，導致作業動作不熟練、失真等情況，作為巴長要第一時間發現員工出現的這些情況，作出作業改善，對於不熟練的員工要有針對性的重新培訓，直到員工掌握基本方法。對於有些崗位的操作不易較複雜的動作，要儘量尋找員工操作容易的改善方法；對於有厭煩心理的員工，要進行適時的心理疏導，實在效果不好必要時可以調離崗位。
4、 安全作業能力。
這項技能主要是針對巴員在完成作業任務時出現的「危險動作」、「安全意識淡薄」、「不遵守安全規定」等情況時的應對方法。巴長要時刻把握「安全第一」這根弦，安全教育、安全措施、安全檢查一樣都不能少，而且要時刻關注現場的情況，對安全問題有足夠的職業敏感性。對於員工的安全動作必須及時糾正，對於安全意識淡薄的員工，要採取各種辦法對其進行安全教育，加強其安全意識，並不斷檢視。
對於不遵守安全規定的員工，也要及時制止、教育，可以與主管安全、人事的部門協作，共同完成對這類員工的處理。
官網公佈為準。
2樓：湯宜修
那肯定平時要和團隊的人搞好關係的呀，比如有什麼好事情要請大家一起到一起吃吃喝喝呢？唱個歌什麼的，讓大家都很高興的讓大家都團結在你的周圍。該獎勵的時候獎勵該批評的時候要批評。
讓大家都有勁跟著你去幹活的。這種情況下肯定是要落實到個人呀，弄好規則，弄好激勵制度，有獎有罰，完成任務比較好的要獎勵，這樣子才能夠經營的好。
3樓：巨集尼歲舞
首先要有一套完整的招聘制度，其次有一項完整的考核標準以及晉公升標準，然後有一定的獎賞制度，最後唯才是用，而不是昏庸，要重視人才，不斷創新，發展新事物，發展新途徑，找到新出路。
4樓：榮榮和平
我感覺應該是每天都要開會的，把今天的工作都要安排好，這樣子落實好，然後監督，這樣子可以把團隊搞好帶起來。
5樓：平凡平射手
如果你是乙個巴掌的如何代替你的團隊的話，搞好本八金元的這個應該來說的話，你是巴掌的話，那肯定來說的話，作為團隊是乙個集體的活動來說的話，本八進軍來說的話，首先的話就是徵求大家的意見的話，就是把他做的最好。
6樓：網友
你好，最重要的當然是誠信待人，將心比心了。
7樓：網友
這項能力主要是針對員工在業務中遇到的「不知道」、「不能做」、「不熟悉」等情況作出的應對方法。
8樓：劉巨帥
阿公尺巴經營講究心學實學兩手都要抓兩手都要硬：
1、實學層面做好兩件事，資料資訊同步+工作任務機解決，前者是幫助巴長分析判斷經營走勢和原因，後者則是把任務分解並落實到人並按時保質完成；
2、心學層面很多人容易忽視，但實則是稻盛和夫最為看中的部分，心不正則行不端，很多人誤以為搞個獨立核算就是阿公尺巴，這是大錯特錯，要真正領悟阿公尺巴的哲學含義，才能在意識形態把整個團隊的凝聚力匯聚起來！
如何讓乙個團隊發揮到最好
9樓：老史的辦公文件
人需要有一種歸屬感，必須與他人共存。不僅如此，每乙個人還屬於某乙個甚至多個團體，也即是屬於有一定組織和聯絡，有著共同利益、目標的正式或非正式的群體。團對精神則是指為了實現或達到這種利益和目標，在團隊中所表現出來的相互幫助、相互支援、相互合作的精神。
無論對個人還是團隊來說，為實現自己的利益或達到自己的目標，團隊精神是不可缺少的必要條件。 每一種能源形式及每一種動植物的生命，若要生存，就必須團結起來。遠古時代那些龐大的動物在絕種之後，遺骸塞滿在大自然之中。
如何讓乙個團隊更加有凝聚力?
10樓：何秋光學前數學
一、增強團隊的認知感，也就是我們的司機和我們公司的員工要對自己想要的東西有個明確的目標，知道自己想要什麼，確立目標並積極主動去完成。
二、提高成員之間面對面溝通的機會。管理者要讓每個人都明白，對於團隊而言什麼是重要的，合作和不合作的結果分別會是什麼樣的。此外，企業還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內部成員之間的合作，或者製造一種來自團隊外部的挑戰，讓團隊成員必須互相合作才能戰勝它。
三、團隊的領導者需要有很強的凝聚力，能夠把大多數員工各個方面的特性都凝聚起來發揮不同人在不同方面的優勢。有效的激勵方式讓大家有奮鬥的動力，通過團隊激勵制度的建立可以提高員工對企業的參與感和歸屬感，可以使員工保持充足的動力和高昂的士氣，增強員工的群體意識使團隊更有向心力。
四、制定有效的團隊規範，建立自己的團隊文化。乙個團隊需要有自己的團隊規範、自己的文化。團隊規範是團隊成員認可的並普遍接受的規章和行為模式，它可以具體化為團隊成員對某種特定行為的認同或反對，區分出某種行為是有益的或是無益的。
總之，增加乙個團隊的向心力需要企業從各個方面努力。打造向心力在團隊建設中也是至關重要的。集體合作得到的成果往往能超過成員個人業績的總和，正所謂「眾人拾柴火焰高」，團隊所有的力量集合在一起將是不容小覷的。
11樓：西安千秋網路公司
首先，團隊成員之間應該有統一的目標，只有目標一致大家才會向專著同乙個方向屬勇往直前，想沒有凝聚力都難。
其次，教育團隊成員要有正確的價值觀，凡事以大局為重，堅決抵制大我中的小我意識，讓每個人都明白只有團隊光榮了自己才會光榮。
再次，愛護團隊中的每一位成員，從而讓每一位成員都有家的感覺，這樣他們才會心甘情願的為團隊服務而無怨言。
同時，應該建立起嚴格的等級管理制度，以便及時教導和傳輸統一的思想到每一位成員，讓每乙個成員都能夠及時瞭解團隊的近期，中期和遠期的目標分別是什麼，從而擁有統一的目標。
最後，團隊管理者應以身作則，制定的制度自己首先必須遵守，團隊的任務自己首先應該堅決完成，同時必須做到時時刻刻以團隊利益為重，愛護和尊重團隊的每一位成員。當然，這些還不夠，作為乙個團隊管理者更重要的是要有過人的才智和膽識，要讓所有成員心悅誠服的跟著你的路線走，首先你必須讓大家都認為你的路線是正確的，這點許多人做不到，但是非常重要，如果做不到，那就說明你還沒有管理團隊的能力。
12樓：匿名使用者
你這個題目的來範圍很大，如果要在。
你的這個問題，每個團隊裡面都有很難**，只能儘量的做到減少這類現象。
最好的辦法就是制定嚴密的制度，但是這個制度要建立在人性的基礎上。並且能夠貫徹實施。
另外，作為這個團隊的中堅人，不能夠太過於偏袒某個人，要做到公平公正，才能樹立威信。
13樓：餜槆餜槈鈽吼煒
首先，正確認識什麼是團隊凝聚力。
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。乙個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。
在制定團隊目標時，一是要充分了解由什麼樣的人確定團隊的目標。一般情況下，確定團隊目標要由團隊的領導者和團隊的核心成員參加。二是團隊的目標必須與團隊的遠景相連線，兩者的方向相一致。
願景是勾勒團隊未來的一幅藍圖，具有挑戰性，會激勵團隊成員勇往直前的鬥志。三是必須發展一套目標執行的程式。目標確定後不一定是準確的，還要根據工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導。
四是必須將目標進行有效分解。目標**於遠景，遠景又**於組織的大目標，而個人的目標來自於團隊的目標，它對團隊的目標起支援性的作用。五是必須把目標有效地傳達給所有的團隊成員以及相關人員。
提高各級主管的個人修養與魄力，主管的魄力與修養直接影響到團隊凝聚力。
從以下三個方面著手哦：
基礎知識儲備。
作為團隊主管，擁有一定量的知識儲備是基礎。當然，很多知識，尤其是在現實工作中需要用到的專業技能，並不是在書本中、學校中能學到的。所以，注意平時的積累，注意所從事行業的變化和新知識，不斷補充自己在知識上的不足，這不僅有助於成為卓越的主管，更會幫助你向著更高的目標進發。
如何選擇合適的阿公尺巴巴長？
14樓：哲賢管理諮詢
阿公尺巴巴長既然是領導人才，首先要以德為先。候選人願不願意為這個阿公尺巴團隊服務，對這個崗位感不感興趣是第一位的，也就是要有「付出不亞於任何人的努力」的決心和意願。
選擇乙個勝任的阿公尺巴巴長，他的價值觀首先要符合企業要求，認可公司的價值觀，願意承擔經營的責任，喜歡挑戰自己，真心願意為團隊服務。還有，儘可能選擇年輕的幹部擔任並培養他們，讓他們]發揮創造力，不斷超越與創新。
最後，要選擇有一定工作經驗和領導能力的員工擔任巴長，在工作中不斷磨練與提公升他的經營能力。遇到業績很差或者嚴重違反公司政策制度的巴長，則必須及日時更換，絕不姑息，一切以公司發展利益為重！管理的靈魂是教育，阿公尺巴巴長換崗以後，按照制度規定，他的待遇沒有發生變化，只是崗位的調整，做到「知行合一」也非常關鍵。
15樓：旌華阿公尺巴諮詢
如何挑選阿公尺巴巴長。
一）、能夠為全員精神與物質幸福付出的人。
領導人才，以德為先，肯定是對的。不過阿公尺巴巴長願不願意為這個阿公尺巴團隊服務，對這個崗位感不感興趣也是非常重要的。選擇乙個勝任的阿公尺巴巴長，他的價值觀首先要符合企業要求，認可公司的價值觀，願意承擔經營責任。
二）、屬於相信中國式阿公尺巴經營自燃型的人。
對阿公尺巴巴長崗位很感興趣，喜歡挑戰自己，真心願意為團隊服務。還有，儘可能選擇年輕的幹部擔任並培養他們，讓他們發揮創造力，不斷超越與創新。
三）、阿公尺巴巴長會算賬。
四）、阿公尺巴巴長能夠做生意。
就要選擇有一定工作經驗和領導能力的員工擔任巴長職位，在工作中不斷磨練與提公升他的能力。遇到業績很差或者嚴重違反公司政策制度的巴長，則必須及時更換，絕不姑息，一切以公司發展利益為重！阿公尺巴巴長換崗以後，按照制度規定，他的待遇沒有發生變化，只是崗位的調整，這一點的知行合一也非常關鍵！
二、阿公尺巴巴長必備的心態。
1、巴長要懂得揭示工作存在的理由，激發員工的工作動機，讓每一位阿公尺巴員工都能對自身的工作充滿夢想和自豪感，進而提高員工對自身工作的積極性；
2、卓越的巴長不管對於什麼樣的工作，都會讓自己與員工認識到：「我們所從事的工作，不論對社會對公司還是對自己個人都具有重要意義，這是一項非常光榮的事業！」因此，阿公尺巴巴長首先就要讓員工明確企業存在的理由，以及自身所從事的工作對社會來講不可或缺的理由和光榮可敬之處；
3、阿公尺巴巴長要不斷地為員工們做激勵培訓或者分享，讓他們不斷地獲取工作的動力，增強基層一線員工的工作信心和自豪感；
4、中高層阿公尺巴巴長必須將員工所從事工作的重要性反覆不斷地向屬下員工們進行解釋和說明，讓他們端正工作態度，認識到工作的重大意義，並願意為此竭盡全力去拼搏奮鬥。
如果給你團隊 你應該怎麼去做，如果給你一個團隊 你應該怎麼去做
要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授...
如果你是乙個男人，有乙個很漂亮的女人罵了你，你會打她嗎？
我不會打他的，並不是因為他是乙個漂亮的女生，而是因為他是女生，所以作為男生應該不會和女生去計較的。如果是乙個男人的話，有乙個很漂亮的女人罵了你，作為乙個男人，也不會動手打人的，不管這個女人漂亮不漂亮，男人都不會動手打她，因為動手打人的這個男人肯定是喪失了男人應該有的風度，是很不理智的行為，也是很丟人...
如果你暗戀人，你會主動表白嗎，如果你暗戀一個人，你會主動表白嗎？
要有心理準備，切記愛情不可強求。若要表白，就有被拒絕的可能，就要有堅強的心和義無反顧的心理，要表白，就要有打破平靜的勇氣，應當考慮到雙方是否有充足的時間和精力去面對感情的千絲萬縷。要知道，被拒絕後，就無法成為一個輕鬆的過客，無法只在心裡留下淡淡的遺憾 每個人的一生都只有一次，而在青春時的我們應該要做...