如果給你團隊 你應該怎麼去做,如果給你一個團隊 你應該怎麼去做

2021-05-25 12:18:13 字數 1149 閱讀 4092

1樓:中公教育

要管理好一個團隊,首先要管理好自己,要成為一個優秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,把自己優良的工作作風帶到團隊中,影響到每一位團隊中的成員,要有海闊天空的胸襟,用真誠去打動每一位成員。第二,要在團隊中建立好培訓工作,把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中,傳授給團隊中的每一個成員,要知道,要想刀鋒利,首先要把刀磨快,而豐富的企業文化和知識技能培訓,也是留住團隊成員的最好方法。

第三,在團隊中培養良好嚴謹的工作作風,要每一個成員明白,來公司是工作的,不是來玩的.

第四,人性化的管理,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間是要有人性化的,管理者要切身站在成員的立場上思考問題,如何協調好成員的工作情緒,以及建立好上下層之間的人際關係,讓成員感到這個團隊是溫暖的。

第五,要讓每個成員明白團隊工作的目標,掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

第六,做好團隊的幕後總指揮,成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題,作為管理者,其最重要的職責就是做好指揮工作,要和成員形成良好的溝通,要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣,管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通,給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法,直到處理好工作問題。

第七,協調好上層關係,把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員,讓團隊至上而下達到良好的協調,目標以至,圓滿完成公司的目標

以上只是管理工作中很少的一部分,更多的要在實踐中體現。另外,以下幾點也很重要:

1)要善於激勵,要有號召力

2)能營造有效的溝通的氛圍,讓溝通成為習慣

3)要學會授權,但控制得當.

4)培養指導下屬,鼓勵別人去學習.

5)要勇於承擔部門工作責任.

6)要有接納差異,用人所長的心胸.

7)先做親人:與下屬關係融洽,親為一家人,以感情為基礎,溝通無限。

8)再做同事:是分工不同,而不是職位不同,心態放平。禁官僚主義。

9)後做服務生:領導是為員工服務的,要時刻有為員工服務的意識,為員工解決一切後顧之憂,解決工作上遇到的所有的難題。

10)充分發揮領導的三大力:權力,能力,魅力.

11)與員工有共同的工作目標:目標量化、細化。

12)鼓勵永遠存在。

2樓:dahaa666加

首先強大自己,才能解決事情

如果給你團隊,你會怎麼管理,如果給你一個團隊,你會怎麼管理?

要管理好一個團隊,首先要管理好自己,要成為一個優秀團隊的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是團隊的榜樣,把自己優良的工作作風帶到團隊中,影響到每一位團隊中的成員,要有海闊天空的胸襟,用真誠去打動每一位成員。第二,要在團隊中建立好培訓工作,把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中,傳授...

如果你的家裡老爸老媽重男輕女你該怎麼去做?我是無論做的在好他們都看不上,哥哥隨便一句話他們都會心疼

可以理解的,人生就是這樣無奈,難不成你還準備離家出走?父母或許是對版你哥好一些權,但並不是不愛你,沒必要去計較的。就像你是女生,他是男生一樣,有什麼可比性呢?好好過好自己的生活,不斷的充實自己,用成績來證明你就是優秀,好過這麼沒來由的生悶氣,氣壞了自己的身體,毫無意義的。可憐天下父母心!就算他們重男...

如果有人給你五百萬,你會怎麼花,給你中500萬你會怎麼花

買房買車結婚,做生意 買房,買理財產品,然後一家人去旅遊。那我會吧錢存起來,拿起 逐個問好朋友借錢,誰不借給我,到時候我也不借給他。沒人給,不坐著白日夢。有人給你500萬了?給你中500萬你會怎麼花 首先買一套房,然後給父母十萬養老,在存一百萬,然後玩遍所有景點,先買套房,再買輛車,接著給兒子辦個教...