1樓：匿名使用者
有效的使用好每一點腦力。 進行勞動和工作， 主要就是寫的如何使用自己的精力。 保證將自己的精力合理分配。 保證最佳的效果。
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2樓：人間小甜豆
密碼：zp43 書名：深度工作。
譯者：宋偉。
豆瓣評分：出版社：後浪丨江西人民出版社。
出版年份：2017-7
頁數：296
內容簡介：如何在網路時代善用腦力，創造真實價值，成為乙個不可替代的人。
隨時隨地收發電子郵件、乙個接乙個地參加大小會議、在即時通訊軟體的尖叫中手忙腳亂、在繁雜的多執行緒工作中不斷地切換注意力……你看起來非常忙碌，甚至在不自覺地享受這種忙碌，但你的忙碌真的能轉化此閉扒為生產能力嗎？
本書作者、麻省理工學院計算機博士卡爾·紐波特，尖銳地道破了資訊經濟時代的驚人真相——知識工作者60%以上森昌的工作時間都花費在處理此類浮淺事務上，而這些工作不僅產出的價值有限，還會永久性地損害人們深度工作的能力！
作者創立的「深度工作」概念，其含義為在無干擾的狀態下進行專注的職業活動，使個人的認知能力達到極限。而正因為當前社會深度工作能力的日益稀缺，其與經濟成功的關係也變得日漸緊密起來。本書的所有討論也圍繞 「深度工作」而，全書共分為兩部分：
在第一部分中，作者從神經科學、心理學、哲學等角度，客觀地分析了在新經濟形勢下實現深度工作的重要性。第二部分則系統地傳授了在日常生活中踐行深度工作的具體策略，如將深度工作納入日常工作程序、提高大腦的深度思維能力、遠離社交網路等。
作者還強調，深度工作不是一項過時的技能，而是將人們從技術壟斷導致的精神異化狀態中解救出來的良藥。在當前這個以網路為中心的浮淺資訊時代，倡導深度工作無異於呼喚一種匠人精神的迴歸。
作者簡介：卡爾·紐波特(cal newport)，麻省理工學院電腦科學博士，喬治城大學電腦科學副教授，暢銷書作家。
紐波特還著有《如何在大學裡脫穎而出》《如何成為尖子生》《 如何考進世界頂尖名校》《優秀到不能被忽視》等暢銷作品。
如何有效管理研發工作，如何有效管理研發團隊
基本的工作準則 一 組織協同，避免缺乏組織，讓事情放任自流，一盤散沙，這是產品日常管理責任人 專案負責人的責任。二 難點問題即時支援攻克，避免員工工作粘滯影響進度。三 經驗不斷總結並標準化，避免低水平重複工作。四 立項嚴謹，避免折騰。五 我們需要一支有原則的隊伍，我要什麼時間完成這個工作，你必須何時...
每工作班是什麼意思,每一工作班是什麼意思
時間的意思，就是按照一個工作班的時間長短的意思。希望可以幫到你 每一工作班是什麼意思 工作時根據需要把工作時間分為若干個時段，每一個時段由一個或幾個人共同完成，這樣的一個時段就叫一個工作班，比如一天分為早班的0 8點，中 白 班的8 16點，晚班的16 24點 工作班就是那八個小時。上班的時間 指的...
聰聰的爸爸每工作7天休息一天,媽媽每工作5天休息一天,她們同時休息，那麼下
5 7 35 35天后才可以共同休息 11月剩下18天 12月17日可以共同休息 求8和6的最小公倍數，也就是24，11月12號加上24天，11月還有18天，12月再有6天就可以了，所以就是12月6日。6 8 48天 48天后才能同時休息 也就是12月30日 爸爸每工作4天休息一天，媽媽每工作5天休...