企業做戰略規劃有哪些特徵？

1樓：拾年拾憶情感

戰略規劃是企業在把握巨集觀大方向的基礎上進行全域性性的規劃，是對企業未來發展的總體把控。而且在制定中長期戰略規劃時更是需要注意立足全域性，著眼未來的大局觀念，將長遠目標與近期任務結合，並提高戰略規劃的預見性。那麼，企業中長期戰略規劃的特點有哪些呢？

接下來，為您介紹。

1.目標明確。

企業在制定中長期戰略規劃目標時，應當用簡練明確的語言進行表述，使各個層級的工作人員能夠明白戰略目標的意圖，並進一步落實。除了進行整體概括性的戰略目標制定，戰略規劃還應當用量化的方法進行目標制定，方便各個部門對目標落實情況進行評估。

2.可執行性良好。

中長期戰略規劃的可執行性十分重要，若企業制定不符合實際的戰略規劃，勢必會導致最終目標無法完成。只有當戰略規劃的可執行性較好時，企業各層級人員才能與之保持一致。

3.組織人事落實。

制定好戰略規劃，更要落實好規劃內容。上級制定戰略時通常以方向和約束的形式告訴下級，以此類推層層推進、細化。

4.靈活性好。

企業的中長期戰略規劃一般不會輕易改變，但它的活動範圍和組織計劃的形式可能會進行一定的變動。戰略規劃只是某個階段的指導性檔案，因此企業應當週期性地進行校核，使之適應公司的需要。

企業戰略規劃包括哪些內容

2樓：薄荷惴

企業戰略規劃包括的內容如下：

一、戰略目標：戰略目標的設定，也是企業願景的和明確化。戰略目標進一步闡明瞭企業使命、核心價值觀和企業文化。

二、發展規劃：發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃。

三、商業模式：商業模式就是企業通過什麼途徑或方式來賺錢。

四、投融資規劃：企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現金流的創造能力，實現對企業資產營運效率的管理。

五、市場規劃：市場規劃即通過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優勢進入的市場或者提公升原有市場的份額。

六、產品規劃：產品規劃首先要弄清產品的功能，產品的目標顧客群，產品的賣點。

七、運營規劃：運營規劃是指根據戰略目標的要求，對戰略目標實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。【企業管理問題點選諮詢】

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