1樓：匿名使用者
能做大企業具有如下特徵：
第。一、具有強有力的團隊，這是做大企業具備的基本前提；
第。二、具有獨特的技術或者產品，這是做大企業的基礎；
第。三、做大企業要具有非常獨到的企業發展戰略，這是大企業發展必要因素；
第。四、做大企業還要具有不斷創新的意識和能力，這是做大企業的保證；
第。五、做大企業還要具備適應市場，解社會、瞭解**的能力，這是做大企業的重要條件。
以上僅供參考。謝謝！
2樓：王小杰
1、能做大的企業客戶獲取成本（cac）都很低，因為口碑非常好（比如來自有機客戶獲取的商業利益）。
2、在為了建立產品或服務而做出適度的預投資之後，可擴張企業的遞增邊際成本會相對更少。
3、如果總目標市場很龐大的話企業就更加可擴。
4、可擴張企業建立產品及/或服務的平均成本會隨著產出（經濟規模）增加而下降。
5、可擴張企業需要更少人參與運營。
6、能把流通票據做成正從而建立低成本資金**的企業更可擴張。
7、擴張性好的企業議價能力很高，所以毛利和利潤都很高。
8、如果存在的監管和法律障礙更少的話企業的擴張性就更好。
企業的特點有哪些
3樓：迷落魂
企業具有以下四個特點：
1、企業是以特定利益為目的的經濟組織。
2、企業是一個獨立的法人（企業並非一定是法人，還應包含合夥企業、個人獨資企業）。
3、企業是社會經濟的組成部分。
4、企業是一個經濟執行系統。
企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素，向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。現代經濟學理論認為，企業本質上是「一種資源配置的機制」，其能夠實現整個社會經濟資源的優化配置，降低整個社會的「交易成本」。
4樓：火雲匪
一、 現代企業管理是以旨在實現企業價值最大化的綜合經濟效益和社會責任形象為目標的，從企業發展規劃和整體部署出發，強調戰略管理和動態管理。
二、 現代企業管理以營銷管理為龍頭，以成本管理為基礎，以財務管理為核心，以人力資源管理為保證，是一個涉及多部門、各階層管理及一般員工的有機體系。
三、 現代企業管理一方面要注重加強財務會計基礎工作，提高財務報表分析的質量，一方面要強化管理會計的職能，並在此基礎上發揮財務管理的計劃、決策、控制、考核等作用，為企業決策提供翔實可靠的資訊。
四、 現代企業管理要充分調動各層次、各部門的積極性，利用人群關係學說和行為科學理論研究人的行為和心理，支援、鼓勵廣大員工的積極參與。
五、 現代企業管理要發揮科學技術的作用，藉助數學及統計工具、計算機技術作好定量分析管理，並與定性分析管理相結合，提高決策的準確性，降低決策的風險。
六、 現代企業管理是一門科學，也是一門藝術，重視管理的藝術性是現代管理應有之意。
七、 現代企業管理致力於企業文化建設，視企業文化為企業管理的最高境界。
企業文化理論出現於上個世紀70年代末80年代初。所謂企業文化是企業在長期生產經營中形成的的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規範的一種綜合體，是企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉，具有重要的導向、凝聚、激勵、約束、輻射功能。
5樓：桂望亭庫昭
現代企業的四個方面特徵。
一以現代科學技術為基礎：
在現代企業裡，生產經營活動的進行，是以現代科學技術為基礎的。它一般都擁有各種先進的技術裝備，廣泛運用先進的工藝和新材料，擁有大量文化技術水平高、操作技術熟練的生產工人和科技人員。尤其是近幾十年來，由於電子計算機和其他一些高科技的出現和廣泛應用，使得一些企業的技術基礎發生了革命性的變化，企業對現代科學技術的依賴性愈加突出。
可以說現代企業離開了現代科學技術就會寸步難行，企業就難以生存和發展。
二採用現代企業制度：
企業制度是一個企業內在的產權制度與外在的組織形式的統一。隨著社會生產力的發展，企業制度也經歷了由單一化到多元化的發展，出現了由原始企業制度個人業主制企業到合夥制企業再到現代企業制度公司制的變化，公司制度特別是股份公司制度是當今西方現代企業普遍採用的一種基本企業制度。
三實行現代企業管理：
企業管理是社會生產力發展的產物，反過來它又對生產力的發展起著極大的促進作用。隨著資本主義工廠制度的出現，企業管理經歷了由傳統管理到科學管理，再到現代管理的發展過程。實行現代企業管理，是企業以現代科學技術為基礎進行生產經營活動的客觀需要，是使科學技術變為現實的先進生產力的要求。
當今現代企業的管理，大都是在現代企業管理理論指導下進行的，是由一些有學識、有經驗的軟、硬管理專家企業家來掌握企業經營管理權的，實行的是現代企業領導體制，企業管理中廣泛採用現代企業管理技術管理方法和手段，建立現代企業管理組織和各種管理。
制度。四具有現代企業文化人是企業發展之本：
在現代企業中的人，既是追求一定物質利益的經濟人，又是處於一定社會關係中的社會人，更可以成為由一定理想、價值與信念等精神因素支配的文化人。而在現代市場經濟條件下，企業要生存和發展，不僅有賴於現代先進的科學技術和管理，更重要的還在於全體員工勞動熱情的充分發揮，在於與之相適應的包括理想、信念、規範等在內的企業文化的創立。在市場經濟的長期發展過程中，現代企業逐步把自己的價值觀、規範、制度積澱下來，形成了優秀的現代企業文化，即現代企業價值觀。
其基本內容包括：1追求最大的利潤2把利益還原於股東3把利益還原於職工4為社會作貢獻，對社會負責任5提倡職工的敬業精神和團隊精神6創立良好的企業形象等等。
企業的特徵包括哪些?
6樓：戳懶貓
企業特徵。
（一）組織性。
、家庭，它是一種有名稱、組織機構、規章制度的正式組織；而且，它不同於靠血緣、親緣、地緣或神緣組成的家族宗法組織、同鄉組織或宗教組織，而是由企業所有者和員工主要通過契約關係自由地（至少在形式上）組合而成的一種開放的社會組織。
（二）經濟性。
企業作為一種社會組織，不同於行政、軍事、政黨、社團組織和教育、科研、文藝、體育、醫衛、慈善等組織，它首先是、主要是、本質上是經濟組織，以經濟活動為中心，實行全面的經濟核算，追求並致力於不斷提高經濟效益；而且，它也不同於**和國際組織對巨集觀經濟活動進行調控監管的機構，它是直接從事經濟活動的實體，和消費者同屬於微觀經濟單位。
（三）商品性。
企業作為經濟組織，又不同於自給自足的自然經濟組織，而是商品經濟組織、商品生產者或經營者、市場主體，其經濟活動是面向、圍繞市場進行的。不僅企業的產出（產品、服務）和投入（資源、要素）是商品——企業是「以商品生產商品」，而且企業自身（企業的有形、無形資產）也是商品，企業產權可以有償轉讓—— 企業是「生產商品的商品」。
（四）營利性。
企業作為商品經濟組織，卻不同於以城鄉個體戶為典型的小商品經濟組織，它是發達商品經濟即市場經濟的基本單位、「細胞」，是單個的職能資本的運作實體，是以贏取利潤為直接、基本目的，利用生產、經營某種商品的手段，通過資本經營，追求資本增值和利潤最大化。
（五）獨立性。
企業還是一種在法律和 經濟上都具有獨立性的組織，它（作為一個整體）對外、在社會上完全獨立，依法獨立享有民事權利，獨立承擔民事義務、民事責任。它與其他自然人、法人在法律地位上完全平等，沒有行政級別、行政隸屬關係。它不同於民事法律上不獨立的非法人單位，也不同於經濟（財產、財務）上不能完全獨立的其他社會組織，它擁有 獨立的、邊界清晰的產權，具有完全的經濟行為能力和獨立的經濟利益，實行獨立的經濟核算，能夠自決、自治、自律、自立，實行自我約束、自我激勵、自我改造、自我積累、自我發展。
創業成功者3大共同特點都有哪些
7樓：磚家寶股權
特徵一：創新。
這裡要注意，創始是指在成功經驗的基礎上去創新，而不是突如其來的創新。專熊彼屬特關於企業家是從事「創造性破壞（creative destruction）」的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特徵。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。
一個企業，要麼增值，要麼就是在人力資源上報廢，創新必須成為企業家的本能。
特徵二：冒險。
沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進位制的，要麼成功，要麼失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3m公司有一個很有價值的口號：
「為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻」。「接吻青蛙」常常意味著冒險與失敗，但是「如果你不想犯錯誤，那麼什麼也別幹」。
特徵三：合作。
企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。儘管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（one-manshow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴充套件到企業的每個員工。
以上引用了企業家精神的三個重要內容，而且是務虛的內容。要落地來說需要解決一個社會小問題、完成商業化閉環、複製閉環就ok了。
8樓：網路創業者劉陽
創業成功者都有一個共同的特質。自己的路只有靠自己去走 人生只能靠自己，從出生到成年，我們有父母的幫助。但是成年之後，我們的人生就需要自己去拼搏了。
我們只有努力奮鬥，才能夠回報那些對我們好的人。
一個優秀創業團隊的共同特徵有哪些
9樓：網友
團結，有活力，人才多，培訓能力強。
工作能力強的人有哪些共同特徵
10樓：龍門
工作能力強的人有以下表現：
1.做事不拖拉，有什麼事馬上去做。
2.執行力強。
3.辦事積極，不管多困難的事都積極想法去完成。
4.不抱怨，工作能力強的人不會抱怨事情的難度，除非是違反他原則的事。
5.會借力，善於藉助外力幫助自己完成任務。
6.善於交際。並不是說巧舌如簧，而是說服力強，能夠讓你去幫助他。
最受歡迎的人具有哪些共同特徵
11樓：匿名使用者
性格開朗，不太計較別人的過失，待人謙和，謙虛，有幽默感，友善、幽默、有膽識…這樣的人相對而言應該比較受歡迎吧！十招改善你的人際關係。
保留意見：過分爭執無益自己且又有失涵養。通常，應不急於表明自己的態度或發表意見，讓人們捉摸不定。謹慎的沉默就是精明的迴避。
認識自己：促進自己最突出的天賦，並培養其它方面。只要瞭解自己的優勢，並把握住它，則所有的人都會在某事顯赫。
決不誇張：誇張有損真實，並容易使人對你的看法產生懷疑。精明者剋制自己，表現出小心謹慎的態度，說話簡明扼要，決不誇張抬高自己。
過高地估計自己是說謊的一種形式。它能損壞你的聲譽，對你的人際關係產生十分不好的影響。有損你的風雅和才智。
適應環境：適者生存，不要花太多精力在雜事上，要維護好同事間的關係。不要每天炫耀自己，否則別人將會對你感到乏味。
必須使人們總是感到某些新奇。每天展示一點的人會使人保持期望，不會埋沒你的天資。
取長補短：學習別人的長處，彌補自己的不足。在同朋友的交流中，要用謙虛、友好的態度對待每一個人。
把朋友當做教師，將有用的學識和幽默的言語融合在一起，你所說的話定會受到讚揚，你聽到的定是學問。
言簡意賅：簡潔能使人愉快，使人喜歡，使人易於接受。說話冗長累贅，會使人茫然，使人厭煩，而你則會達不到目的。簡潔明瞭的清晰的聲調，一定會使你事半功倍。
決不自高自大：把自己的長處常掛在嘴邊，常在別人面前炫耀自己的優點。這無形貶低了別人而抬高了自己，其結果則是使別人更看輕你。
決不抱怨：抱怨會使你喪失信譽。自己做的事沒成功時，要勇於承認自己的不足，並努力使事情做圓滿。
適度的檢討自己，並不會使人看輕你，相反總強調客觀原因，抱怨這，抱怨那，只會使別人輕視你。
不要說謊、失信：對朋友同事說謊會失去朋友同事的信任，使朋友、同事不再相信你，這是你最大的損失。要避免說大話，要說到做到，做不到的寧可不說。
目光遠大：當財運亨通時要想到貧窮，這很容易做到。聰明人為冬天準備。一定要多交朋友。維護好朋友同事之間的關係，總有一天你會看重現在看來似乎並不重要的人或事。
企業文化的特徵有哪些
企業文化的本質特徵歸納為幾個方面。一 人文性 企業文化作為一種管理哲學，是以人為中心的，這也是企業文化與傳統的以物為中心的管理思想的根本區別。工業文明是誕生於西方的，企業管理的傳統思想帶有濃厚的西方科學主義色彩。這樣的管理把企業看做單純的經濟組織，把生產過程看作單純的物的運作過程，管理的主要物件是物...
企業有哪些特點 公司的特徵有哪些
資本主義國家企業的特點 一 產權歸私人所有。二 由市場調節資源，左右 優勝劣汰。自主經營 自負盈虧 自我約束 自我發展。經營管理可以實行家族式，亦可實行聘用職業經理制。三 利潤至上。為社會提供產品和服務的同時賺取最大的利潤。四 為國家提供稅負，解決相當一部分人的就業問題。五 平日裡影響生態環境 汙染...
關聯企業的法律特徵，關聯企業的表現形式有哪些
關聯企業有以下法律特徵 1 關聯企業特指一組具有獨立法律人格的企業。如果一方是另外一方的分公司，這樣的雙方不能組成關聯企業，因為實際上它們是一個企業，而不是一組企業。首先，關聯企業是一組企業，反映的是兩個企業之間的一一對應關係，而不是一個企業。其次，這裡強調的是一組企業具有法律人格，而不是法人人格。...