1樓：網友
我也是做計劃的，但是我做的是食品廠的計劃，我覺得你先可以在裡面搜尋一下生產計劃詞條，看看裡面的注意事項。我覺得首先要熟悉產品種類以及工序，加工時間，還有產品bom清單，再按出貨先後順序排程。跟蹤各種原物料的到貨情況也很關鍵，還要跟蹤你下的計劃的執**況。
2樓：匿名使用者
生產計劃的計劃原則是以終為始，也就是要從最後工序開始！
排計劃對排計劃的人有乙個基本要求：要懂工藝和企業的運作流程；否則就要借力了，借力就是要懂得發揮各工序人員的智慧。這樣計劃的可實施性就會提高！
排計劃要想明白的事情：1、完成這個訂單要做好哪幾方面的工作？2、做好這幾方面的工作就可以完成這個訂單了嗎，還有什麼要做的？
每個公司不同產品不同運作流程的運作模式是不同的，所以**亦不同，作為主管首先要會製作**等管理工具，因為這是主管的基本素質！
哈哈，工作愉快！
3樓：夢中情娃
看下《生產計劃與物料控制實戰精解》這本書，對你應該有幫助，書在文庫裡可以找到。
生產計劃怎麼排產
4樓：職場小助手問答
生產計劃排產方法：
1、定崗：是指部門的工種，每個工種在每天需要完成的工時，比如a工種3小時工作量，b工種3小時工作量，c工種2小時工作量，abc三項工作等於是乙個人的日工作量，那麼我們必須培養乙個人掌握這三項工作的技能型餘，甚至更多技能。
2、定編：是指部門綜合人數，每件事都有多人會操作，就算工作任務時間點有交叉也不會造成粗行生產停頓，實現「人人有事做，事事有人管」，避免人員閒置，有效控制人力成本。
3、定時：是指預前計劃必須限時完成，不管安排你做什麼事，都必須按規定的時間完成。
4、定額：是指工作量化，不管安排你做什麼事，都必須按規定的時間完成規定的產量。
生產計劃排產的意義：
生產計劃排產本身具有多樣性，企業的不同部門分別從自己的利益出發對車間排程決策寄予不同的期望。工慾善其事必先利其器，企業要想有強有力的市場競爭力，先進的管理系統是必不可少的。
數夫aps高階排產管理系統實現產能均衡、節拍一致，高效揉單排產，均衡巖租譁生產資源，提公升生產交付能力。讓生產計劃更合理，更高效，優化資源配置，實現家居企業精細化生產。
生產計劃與排產計劃怎麼做
5樓：匿名使用者
<>生產和排產是兩個不同的概念，下面將分別介紹它們的制定方法。1. 生產的制定方法：
1）根據銷售確定生產需求量；（2）評估公司現有生產能力和生產資源，並調整生產能力以滿足生產需求量；（3）制定生產，確定每個生產週期內所需生產的產品數量和時間；（4）制定生產的時間範圍，通常為一年或半年；（5）根據生產製定原材料採購，確保原材料**和生產進度的匹配。2. 排產的制定方法：
1）確定生產的細節，包括每個生產週期內要生產的產品數量、品種、規格、工序等；（2）根據生產，制定排產，安排生產裝置和人員的生產任務；（3）根據生產線的生產能力，合理安排生產順序和生產週期，確保生產進度和交貨期；（4）建立生產進度跟蹤系統，及時掌握生產進度和生產問題，對不合理的排產進行調整。以上是生產和排產的制定方法，通過科學合理的安排，可以提高生產效率，降低生產成本，提高企業競爭力。
工廠生產計劃怎麼安排
6樓：
1.確定生產計劃：根戚悶資料市場需求分析，確定生產計劃，明確生產任務，確定生產量和產品型號。
2.安排生產計劃：根罩孫據生產高首計劃，安排生產進度，安排生產資源，確定生產計劃的實施時間。
3.實施生產計劃：根據安排的生產計劃，在指定的時間內按要求實施生產，確保生產計劃的正確實施。
4.監督生產計劃：對實施的生產計劃進行即時監督，及時發現問題，及時採取措施，保證生產計劃的順利實施。
5.完成生產計劃：按照計劃完成生產任務，達到生產計劃的預期目標，完成生產計劃。
工廠生產計劃怎麼安排
7樓：
摘要。親你好1、根據生產計劃制定生產排程：根據工廠的生產能力，制定出有效的生產排程，按照產品的生產工藝流程，分類安排生產，確定各工序的工作時間，並將其記錄在生產排程表中。
2、制定生產物料需求計劃：根據生產排程，確定需要採購的原材料，並確定其採購量，結合廠內庫存，制定出生產物料需求計劃。3、制定生產計劃：
將生產排程和物料需求計劃結合起來，結合生產裝置的狀況，制定出工廠的生產計劃。4、制定人力資源計劃：根據生產計劃，確定需要的人力資源，並制定出人力資源計劃，以確保生產過程的正常進行。
親你好1、根據生產計劃制定生產排程：根據工廠的生產能力，制定出有效的生產排程，按照產品的差薯生產工藝流程，分類安排生產，確定各工序的工作時間虛散者，並將其記錄在生產排程表中。2、制定生產物料需求計劃：
根據生產排程，確定需要採購的原材料，並確定其採購量，結合廠內庫存，制定出生產物料需求計劃。3、制定生產計劃：將生產排程和物料需求計劃掘物結合起來，結合生產裝置的狀況，制定出工廠的生產計劃。
4、制定人力資源計劃：根據生產計劃，確定需要的人力資源，並制定出人力資源計劃，以確保生產過程的正常進行。
今年的當算。
什麼意思呢。
我對單位，管理如何當算。
親是這樣的，咱侍凳們這邊購買的基礎穗賀諮詢服務。只能為您解決一道題，猜談派如果想要解決更多的問題。可以公升級服務。不限次數地問的，我可以為您詳細的全部講解。
親 你好 您公升級一下服務。
生產計劃如何排
8樓：
首先，獲取需求資訊，比如說銷售訂單，銷售**等；
1.，分析現有產能，包括裝置生產線產能，人員的排班情況，工廠日曆（涉及國定假日的放假安排）；
2.，分析現有庫存以及期末預計的備庫庫存（這條也可以跟第一條一起分析，共同決定需求資訊）
3.，編制生產計劃，給出生產計劃，如日計劃，周計劃等。
當然，生產計劃通常還離不開計劃控制，也就是計劃的執**況的跟蹤，反饋，和調整再計劃等，這個過程是迴圈遞進的。
製造業怎麼做好生產計劃？
9樓：文科班de差生
生產計劃工作對乙個製造型的工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢？
應當要考慮以下幾點：
1、檢視物料是否齊備。
2、熟悉公司產品、瞭解產品加工工序。
3、瞭解材料使用途徑。
4、瞭解市場需求。
5、瞭解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況。
6、關注生產進度的有效跟蹤與控制。
7、下達生產指令需仔細、準確，不能少下，漏下。
8、資訊需及時反饋與跟進。
9、適當考慮異常情況。
10、瞭解車間產能。
11、管理好獨立需求。
12、質量情況及品質控制。
13、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。
15、瞭解物料的效能。
16、物料的採購週期及到料情況跟進。
17、以人為本，合理地調配人員。
18、與工程、技術部門聯絡技術支援。
19、制定和檢視相應的系列計劃：如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。
如何做好生產計劃管理，怎樣做好生產計劃管理？
一是確定生產任務，把訂單彙總，收集訂單中產品數量 規格，訂單執行日期和產品交貨日期等資訊。二是平衡生產能力，確定產能，包括人員和裝置能力，運 況等。根據生產任務和車間產能，擬定生產計劃。編制生產計劃單，生產經理稽核。三是掌握生產進度，安排生產計劃，將生產任務分解到各個車間和班組四是提高生產效率，落實...
生產計劃工作的主要內容是什麼，生產計劃員的工作職責和流程是什麼？
1 調查研究，摸清國家和社會對企業產品的需要 企業的外部環境條件 分析企業內部的生產條件 對各種資料和資訊進行彙總 整理和綜合分析。2 進行生產決策，確定生產計劃指標。3 計算和核定生產能力，並進行平衡。4 安排產品的生產進度，確定各車間的生產任務。5 進行綜合平衡，正式編制生產計劃。6 落實措施，...
什麼是BOM？ERP在物料管理和生產計劃中的BOM如何運用
bom bill of material 物料清單.做為成品組成的所有物料及對應的用量.生產計劃 mrp 排定時,需要用bom去計算各物料的需求量,並於物料管理中檢核目前庫存及在途量後,進而判斷是否開立購料需求.實際應用上,目前bom已經不單指erp系統中使用,如下狀況 海關要求檢核關稅資料也應用到...