1樓：淳色的王者頻道
以績效管理為例，我劃分了人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管和人力資源專員在公司管理中的角色和職責人力資源。這個劃分是基於我個人對人力資源管理的理解，正確與否由你決定。
人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管和人力資源專員的職責：
總監參與公司戰略決策，負責實現公司整體戰略目標，協助總經理將公司戰略分解為各個部門戰略。
2.人力資源經理參與各模組戰略目標的分解，利用績效管理工具幫助公司實現各模組戰略目標和公司整體戰略目標。
3.人力資源主管參與績效管理計劃的制定和實施，並協助人力資源經理進行部門績效管理。
4.人事專家在績效管理中執行各種事務性任務。
一、一般來說，hr經理做不了hr總監的工作，但hr總監可以做hr經理的工作。人力資源主管和人力資源專員可以合併。
作為公司的管理部門人力資源，其主要職能是選擇、調配、開發、考核和培訓公司所需的各類人才，制定和實施員工的各項薪酬福利政策和職業規劃，調動員工的積極性，激發員工的潛能，滿足企業對人力資源、持續發展的需求。
二、人力資源。
人力資源管理是指企業運用現代管理科學，對人力資源的獲取(選擇)、發展(教育)、保留(保留)和使用進行計劃、組織、指導、控制和協調等一系列活動，其最終目的是實現企業的發展目標。作為企業人力資源管理的主管部門，人力資源部門的組織結構可以根據企業的實際需要靈活設計。
如果每個人都按部就班地工作，組織很難取得進步。只有基層在實施的時候能夠理解中層計劃的目的，才能更好的實施。在做系統解決方案的時候，中層也要知道高層為什麼要做這樣的決策，他的戰略、目標、願景、使命是什麼，我的系統解決方案想要達到什麼目的。
只有這樣，中間層才能上頂層，實現流量。
2樓：樂樂在此呢
要負責部門的監管和策劃，同時也要安排任務，擬定公司的目標，還要負責單位工作的計劃，同時也要不斷的擴充人力。
3樓：qiu曉陽
人力資源的招聘與選拔根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。人力資源的選拔，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。
人力資源主管的工作內容和職責是什麼?
4樓：生活導師張老師
1、組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行；
2、協助總經理提出規範公司治理的階段性規劃，推進公司治理規範執行；
3、起草總經理及單店重大會議檔案；4、組織、協調公司單店年會、員工活動及各類會議，負責各行政外聯工作及辦理公司重要資質證據和所需各項證照；
6、組織好來客接待和相關的行政部門外聯工作，主持部門內部的建設工作；
7、協調公司內部行政等工作，檔案、制度上傳下達；
8、管理員工宿舍相關事務；
9、主導單店招聘工作開展。
人力資源部崗位職責是什麼?
5樓：匿名使用者
您好，1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施；2、制定、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系；3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源進行管理的部門，其管轄範圍有：1、人力資源部所屬員工；2、人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區；3、人力資源部辦公用具、裝置設施。
6樓：環球青藤
①認真貫徹執行國家勞動法規和相關法律政策，及時掌握人力資源供求狀況，為各部門用人提供法律、資訊支援。
協助分管領導合理配置勞動崗位，優化各部門崗位定員，組織崗位競聘測評，控制人力資源使用成本。
嚴格按照審批程式辦理員工接收、調動和內部崗位調整的相關手續。
嚴肅考勤和工作紀律，定期或不定期抽查考勤管理制度的執**況，根據《違紀職工處罰條例》進行紀律檢查，提出處罰意見。
嚴格按照國家法律法規和公司相關制度進行薪酬、保險的'稽核管理。
公平公正、及時有效地組織開展各部門的績效考核工作。
協助分管領導制定人力資源培訓計劃，組織開展人力資源培訓教育活動，指導實施員工職業生涯規劃，提升公司人力資源綜合素質。
完成上級領導交辦的其他工作任務。
7樓：職場精英
人力資源部主要工作是1、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。2、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。3、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設定調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
4、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
人力資源部面試我該準備些什麼？
8樓：惠企百科
你應該準備以下的知識：
1、人力資源管理的定義；
2、現代人力資源管理與傳統人事管理的區別；
3、人力資源管理的具體任務；
4、人力資源管理的意義。
補充說明：1、簡單而言，人力資源管理就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。人力資源管理是人事管理的繼承和發展，具有與人事管理大體相似的職能，但由於指導思想的轉變，造成了二者從形式、內容到效果上質的區別。
2、另外，人力資源管理是對組織內人力資源的管理，但近年來由於組織形式的發展，特別是虛擬組織的出現，使組織邊界變得模糊，以往被認為是組織外的人力資源也被納入組織內部進行管理，使人力資源管理的物件擴大。例如，摩托羅拉對其**商與**商實施培訓，進行管理。
如何面試人力資源經理，怎麼面試人力資源專員？
面試人力資源經理的五要素 1 溝通力 2 責任意識和公正性 3 人力資源專業技能 4 對人力資源如何支援經營的深刻理解 5 應變能力。面試技巧與注重 1 絕對不打無準備之仗，所以面試前要準備好，主要包括公司簡介 公司性質 規模 註冊資本 銷售額 人員數量 業務範圍 公司歷史或發展史 成就 公司隸屬關...
人力資源專業就業前景如何，現在人力資源專業的就業前景怎麼樣？
人力資源管理專業就業前景目前來看還是非常好的。人力資源管理專業就業方向主要有三種去向 第一是面向企業，這將是主要方向。第二是公共事業單位，如 機關 各種社會群體和組織。第三類是科研教學機構。據調查，人力資源管理專業人員就職企業普遍分佈於金融保險業 30 資訊產業 13.3 諮詢服務業 16.7 快速...
人力資源公司執行模式，人力資源行業企業最常見的盈利模式是什麼？
如果你們公司是經過工商部門和人事部門認證，並正式註冊的，我建議如下 如果不是，最好不好做這個 1 學習 學習的途徑很簡單，就是找蘇州人才交流中心裡面的派遣部門，學習一下具體的操作流程怎麼進行，關鍵環節怎麼操作。因為，他們都是現成的經驗，而且，很成熟，很合法。2 外出找合適的合作企業 一般勞務派遣都是...