1樓：帳號已登出
其實像工作上的這些事情的話，完全沒有必要放心上，每個人有每個人的性格思想處事的方式方法這些嗯不必過多的勉強，順其自然吧。
2樓：網友
一個人在離職之前一定要想好一些事情，不要輕易的提出離職。另外你主要是看自己的後路有沒有找好，如果找好了再決定一些事情。
3樓：聰聰有話講
有的時候一個合理的溝通和交流，才可以讓很多事情都變得好，變得迎刃而解，如果什麼事情都不會溫柔了，那麼很多事情都會不舒服。
4樓：巢梧桐
那有可能是你這位同事比較看好你這個部門，你離職了，他想接替你的崗位。
5樓：丙昌翰
就說都好，以後你就有瞭解到的，畢竟每個部門都各有各的好。適當都誇一下。
6樓：大哥我是小弟
如果是你這種情況的話，離職問題你可以跟同事進行一個友好的交流啊，跟老闆有一個很好的溝通，這樣的話可能會挽留你。
7樓：蛋娃子
你準備離職，溝通交流問題。如果要離職的時候還是要看各方面條件吧，爭取把條件做的更好一些。
8樓：全能陌老師
你可以說各個部門都差不多，只是你自己不太喜歡在這裡。
9樓：布衣者
其實他在打探你的意思，有可能是他有什麼想法，拿不定主意，徵求你的看法，幫ta做決定的。
在溝通中遇到的五個問題
10樓：生活達人曉紅
(1)個人的個性特徵差異引起的溝通障礙。
個體的性格、氣質、態度、情緒、興趣等的差別，都會成為資訊溝通的障礙。
2) 知識、經驗水平的差距所導致的障礙。在資訊溝通中，如果雙方經驗水平和知識水平差距過大，，雙方往往依據經驗上的大體理解去處理資訊，使彼此理解的差距拉大，形成溝通的障礙。
3）對資訊的態度、觀點和信念不同所造成的障礙。一是認識差異。在管理活動中，不少員工和管理者忽視資訊的作用的現象還很普遍，這就為正常的資訊溝通造成了很大的障礙。
二是利益觀念。在團體中，不同的成員對資訊有不同的看法，所選擇的側重點也不相同。很多員工只關心與他們的物質利益有關的資訊，而不關係組織目標、管理決策等方面的資訊，這也成了資訊溝通的障礙。
4） 個人語言表達、交流和理解能力，記憶能力不佳所引起的障礙。溝通中個人之間互相傳遞時，同樣的資訊對不同的人理解來說含義是不一樣的，組織中員工常有不同的背景，有著不同的說話方式和風格，對一樣的事物也有著不同的理解，個人認識不同。
5）相互不信任和溝通者的畏懼感所產生的障礙。溝通雙方相互的不信任使得資訊傳遞出現偏差或者延遲資訊的傳遞。管理實踐中，資訊溝通的成敗主要取決於上級與上級、領導與員工之間的全面有效的合作。
但在很多情況下，這些合作往往會因下屬的恐懼心理以及溝通雙方的個人心理品質而形成障礙。
11樓：檢湛藍
1、指責，如果在一段對話中，你發現自己說到，「你總是這樣」，「你從來不會」..這麼決斷的話的時候，你要開始小心了，指責的口氣會讓對方不願意繼續跟你聊下去。這個問題應該是情侶和夫妻遇得比較多的，如果你正在戀愛或結婚，那你仔細想想自己是否這樣說過或者經常這樣說，如果有，那接下來得警示自己，不能再這樣溝通了，因為這樣非常影響你們之間的感情。
2、衝突升級，溝通氛圍開始變得緊張時，你在關心對話的輸贏而不是對話本身，那接下來的溝通將會是災難性的。比如正在和和領導或同事據理力爭，就是想佔上風，那你要小心了，這個時候很危險。
3、是的，但是。你忽略別人的解決方案，只是因為你想要別人能聽到自己的方案，或者不理會他人同你不一致的意見。事實上，你對別人在這件事情上的智慧並不感興趣。
不管你對別人說這個句子，或是別人對你說這個句子，當你聽到別人這樣說，你要迅速回到問題本身，而不是要一股腦的把你的想法全強加於人。
4、支配者；如果你試圖去控制別人按照你的思想來，那麼將會是流程和節奏混亂，從來達不到你想要的結果。家庭、職場關係都適用這一條，永恆不變。越想控制越得不到。
5、混淆的資訊；你的假設和理論並非基於現實，或者你的發言與目標相反。你肯定遇到過在事情沒有定論的時候胡亂猜測別人的意思，比如某某領導是否喜歡你，某某同事是否對你有敵意，父母到底有什麼瞞著你等，如果你在事實不確定的時候通過某些行為自己臆想出壞的結果，那麼這個摻雜了自己的臆想或錯誤的判斷資訊，將是非常不利溝通的資訊。因此不要在任何時候對於某些沒有定論的事情下自己的臆想判斷。
最後一點就是，對於溝通，不要僅僅沉浸在溝通本身，要跳出來觀察它。看出它更深層次的含義，這樣就能在本質上解決問題，看清問題的本質，以使溝通更愉快和更有效率。
一般溝通存在哪些問題
12樓：凌茉燃
溝通存在兩個人在。
交流的過程中。
不能從同一個平面上想問題。
再有就是理解的不一致了。
13樓：i喬一帆
回答網友你好，很高興接受你的提問。群眾作為特殊群體，在溝通方面表現出明顯特點，這些特點往往構成溝通的障礙因素。另一方面，與貧困群體溝通的各級幹部由於傳統觀念、溝通方式、自身能力、重視程度和服務意識等因素的影響，也出現了這樣那樣的問題。
一）貧困群眾方面存在的問題：
1、有的貧困群眾自卑心理較強，不敢溝通。他們認為自己是貧困戶、經濟收入低、知識水平低、社會地位低，怕別人看不起，所以，在與基層幹部、特別是領導幹部溝通時習慣於聽，自己不多講也不敢講，恐懼說出自己的真實想法，生怕說錯話讓領導不高興，如果此時我們的幹部再不講究一些方法和技巧，很容易使雙向溝通變為單向聽說，直接影響溝通效果。
2、有的貧困群眾有偏愛物質支援的心理，不重視溝通。他們重視眼前利益，只要是給我東西、給我資金，溝通不溝通不重要，只要是白給的，給什麼都行，就是自己沒用也要，不懂得通過溝通得到自己真正需要的支援。6月份，我入村走訪時，一位大姐跟我說，「有啥溝通的，說啥都沒用，不給錢都白搭」。
那些「等靠要」思想嚴重的貧困戶，一說溝通就是要錢要物，內心深處缺乏主動溝通的意識。
3、有的貧困群眾說話直白，不會溝通。他們有啥說啥、不會察顏觀色，語氣生硬噎人，沒有輕重緩急，容易讓對方產生反感，影響對方進行溝通的積極性，甚至產生厭煩情緒，想說的話、想辦的事可能一帶而過，應付了事，所謂溝通就成了無花之果，無本之木。
4、有的貧困群眾溝通中受過傷害，不願溝通。他們提出的看法成了別人的笑談話料，甚至被別人諷刺挖苦，提出的需求沒有得到重視，實際困難沒人幫著解決或向上面反映，滿懷希望的等待卻成了竹藍子打水一場空，這些都傷害了貧困群眾的感情，挫傷了他們溝通的積極性。祝您生活愉快。
我沒當過村支書，現在也不是黨委。14歲前呆家村。陝西南部農村。
提問我是付費想要找到不一樣的答案，你這明顯的是騙人的。
謝謝，那你所知道的就沒有嗎？
如何處理溝通問題？
14樓：情感解說家
衝突會引發緊張情緒，並且影響你的思維。通過了解如何管理自己的情緒，你可以與他人合作，化解衝突。
在嘗試化解衝突時，確定並表達自己的情緒很重要。如果你未能做到表達情緒，那麼未表達出的感受可能會通過其他途徑釋放出來：
這些無意中表現出來的訊號會使人們難以傾聽彼此，更遑論完成共同的任務。
坦白承認自己的感受有助於緩解不良情緒。當陷入溝通難題時，可以：
當面對溝通難題時，可以重新界定雙方的想法：
當你重新界定消極思想時，你的目的就不再是批判或責備別人，而是為了達成雙方都能接受的方案。
作為管理員，輔導團隊成員自行解決衝突對你來說至關重要。你還需要知道何時介入，以及如何介入這些衝突。
通常情況下，兩個人之間的持續緊張關係源於深度的恐懼、誤解和不信任。幫助對方確定問題的根源，你就可以幫助他們建立高效的工作關係。
要緩解兩名員工之間的持續緊張關係：
發現並對比雙方的意圖，你會發現，雙方的目標和對優先事項的判斷基本一致。及時雙方的目標不盡相同，但是目標都很合理。
針對不同情況你需要做出不同的應對。你必須判斷有必要解決的衝突有哪些，不值得花時間解決的衝突有哪些，無論原因是你們的關係對工作不重要，還是這種情況改善的可能性很小。通過本清單確定你是應該主動解決與他人的衝突，還是應該順其自然。
本清單可以幫你確定和解決特定衝突引發的情緒問題。
溝通交流困難？ 40
15樓：廚子會打鼓
針對同一件事，不同性格的人，語言表達方式不同，如果一個人說「有話請直說，少給我拐彎抹角」，「你想要達到什麼目的，趕快說出來」，這一定是紅色性格的孫悟空；如果有人不經過深思熟慮隨意地說出口，那就是黃色性格的豬八戒；如果有人說話也不主動，而且是想好了才會說，當然是藍色性格的唐僧；最後一位說：我不說行嗎，一定是綠色性格的沙和尚。不同性格的人，他們在說話的時候是各有特點的，他們在表達的時候，你看他整個人的狀態，就能發現一些不同。
16樓：大風兔
一個人很冷漠，很機械，很敵對，語言很突元，溝通對方會放棄溝通和傾聽。
溝通中的所有這些障礙本質上都是人為的個人情緒，個人理解能，個人喜好作祟。溝通越充分越友好越有趣，越能達成各自目人際溝通的核心定義——是人們在共同活動中彼此交流各種事件、觀念和感情的過程。這種交流主要通過言語、表情、手勢、體態以及看得見的魅力和看不見的氣場組成。
理論上，人際溝通得越充分、越友好，越有意思，越能達成各自的目標。所以，人際溝通不同於兩套機械裝置間的簡單「資訊傳輸」。其中每一個個體都是積極的有人情味的主體。
17樓：吾知必答
不要覺得溝通困難，剛開始的時候肯定會特別的難以溝通，但是我們只要嘗試著去溝通的話，相慢慢的對方也能夠和我們好好聊天的我們一定要加油。
溝通真的是大問題啊
18樓：冰藕不知天下知
又遇到一件關於溝通不暢引發的衝突。
事是小事，但令人頭疼的程度，不小。
莫名有點其他的感慨。
那麼，這次又想到了什麼呢？
就是——為什麼我總是處在風暴之外？為什麼總是一副旁觀者的姿態？
每次都像個名場面見證者，像個眾人皆醉我獨醒的局外人……反正，真的很少有處於風暴中心的經歷。
難道僅僅因為與世無爭的性格嗎？
這由自己說出來，略有些討嫌做作。
但大概率是事實。
尤其這幾年，心態變化巨大，更是沒遇到過什麼需要我強硬起來的事件。
絕大部分，都可以以柔克剛。
懶懶地就能應對，還要那麼剛乾嘛，多累啊。
讓人一開始就不斷感受到「一拳打在棉花上」，這架就很難吵起來。
這就是我在溝通上的個人體會。
非常個例，非常不具有參考性。
但奇怪的是，這樣的我，反而總是目擊一場場爭吵。
光旁觀，我都覺得累，他們為啥一點都不累？
叉腰都叉到胳肢窩了，下巴都抬到天上去了。
可真的是小事啊，比芝麻綠豆大不了多少。
打個比方，也就是你不小心踩我一腳，我反身一個耳光的程度而已……
什麼？這不是小事？都甩巴掌了哎，怎能放過他？
嗐，又不是故意的。
當然，像我這麼事不關己，站著說話不腰疼的態度，很容易引來雙方一起討伐。所以切記，很多時候，在衝突的牽連範圍內，心裡想什麼千萬不要如實表現出來。
雲淡風輕，表現出不偏不倚的樣子最好。
但，又不能一副和稀泥的態度。
太複雜，太抽象？
要說具體怎麼做……實在不會的話，直接遠離現場吧。
真誠建議。而我麼，不用說，總是能全身而退。
畢竟，多年以來，在外人面前經營出來的形象就是不惹事，乖順，不站邊。無論什麼樣的戰火，都很難燒到我身上。
就算事關自己，我也很少在意。
存在感既不那麼強，又不那麼弱，才能一直安安穩穩。
這個度其實很難把，但我似乎做到了。
總是在人群之中若即若離，好像其樂融融，又好像獨立其中。
誰看了不說一句「你可真棒」……
這場因溝通不暢引發的衝突，其實很快便偃旗息鼓。但後勁十足，預感之後的日子還會時不時爆發。
觀念理念的差異，有些人能包容，有些人卻非爭個上下不可。
無論何種「爭」，都讓我覺得累。
我是不是太沒有活力了。是的。
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