企業裡的HR是什麼意思 企業中HR是什麼意思?

2022-12-29 02:10:23 字數 5948 閱讀 6809

1樓:地瓜整倆地瓜

hr全稱human resource,翻譯即為人力資源部門。

人力資源部,是指對單位中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的,在此之前,我國單位中的人事管理部門叫人事部。

擴充套件資料:

主要職責。1、制定本部門的工作計劃,經上級領導審批後組織實施。

2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法,建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。

3、根據單位發展戰略,分析單位現有人力資源狀況,**人員需求,制定、修改人力資源規劃,經上級領導審批後實施。

4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設定調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。

5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃,制定招聘計劃,做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。

6、組織建立績效管理體系,制訂相關方案;牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督,協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的彙總、稽核和歸檔管理等工作。

7、根據單位規劃和員工發展需要,建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓,努力提高員工素質。

8、制定單位的薪酬、福利方案,經審批後組織實施;核算員工工資,計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。

9、做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。

10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續,辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜,牽頭組織對單位領導班子的年度考核。

11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

12、及時與各部門溝通、協調,協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設,不斷改進內部管理工作,提高員工綜合素質和部門工作績效。

13、完成單位領導交給的其他任務。

2樓:傾蓋如故

hr解釋為人力資源,現在統稱為人力資源顧問,人力資源(humanresources,簡稱hr)指在一個國家或地區中,處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。

跟傳統人事有本質區別。傳統人事一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。

現代人力資源,主要通過審視員工從自身開始、開展工作有序推進、站在員工立場想事情、結合人性永續激勵、安排工作落腳企業戰略六大模組實現企業管理。

3樓:痕九天攬月

企業裡的hr就是人力資源部門。

hr,human resource,翻譯為人力資源管理。主要工作就是管理人,具體的就是招聘用人管理,對人才培訓管理,薪酬管理,考勤管理,員工溝通之類的工作與發放獎勵、獎金等。

人力資源部門涵蓋整個的「員工生命週期」(選、育、用、留),更重要的是通過員工質量的優化、企業人力資源效率的提升,對公司經營目標的實現起著推動和保障作用。

人力資源部門對一家公司的重要性,已經逐漸被大家所認可,尤其是在今天的資訊科技公司和創新型公司裡,一個好點子就有可能產生巨大的經濟收益。所以,我們hr從業者自身對自己的定位也要逐步的提高,從行政的後援,到員工的服務者,再到公司變革的推動者,最終成為公司的業務戰略合作伙伴。

擴充套件資料

六大模組。1、企業人力資源規劃

規劃是明確目標、理清現狀、制定方針政策和計劃的過程;是企業為了實現發展目標,對人力資源的需求和供給進行**,並努力使之平衡的過程。

2、人才招聘與配置。

根據崗位需求,科學合理地吸引、甄選、錄用人才,並在合適的時間裡將合適的人配置到合適崗位上,安排其合適的工作任務。

3、員工培訓與開發。

企業管理的關鍵就是人的管理,人的管理關鍵是不斷挖掘人的潛能,使人力資源變為人力資本,並不斷使人力資本升值,通過培訓來實現潛能的開發至關重要。

4、績效管理。

企業組織通過對部門或員工的工作結果、行為表現、工作態度以及綜合素質的全面監測、分析和評價,不斷改善員工行為,提高素質,挖掘潛力,從而實現企業戰略目標。

5、薪酬管理。

經濟學角度給薪酬的定義是:勞動者在市場中創造價值的**。

6、勞動關係管理。

經濟學角度給薪酬的定義是:勞動者在市場中創造價值的**。

企業中hr是什麼意思?

4樓:匿名使用者

在很多的工作場合裡都能看到hr這個縮寫,職場新人可能還不知道hr是什麼意思?下面我介紹一下:

hr (human resource)是human resource的縮寫,是指人力資源。

hrm 是human resource management的縮寫,是指人力資源管理(也叫hr管理)

首先分析什麼是人力,人力是人的力量縮寫,人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內在的軟性因素,它的彈性非常大,力也隨它的彈性大小而伸縮,所以,智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素,它的彈性不大,所以它的力量是有限的。

兩種力的結合產生了能量,能量通過實施運作轉化體現為能力。這樣就是人的力量,有兩種原始力加一個結合力,這就是人的力量,簡稱人力。

hr (human resource)是human resource的縮寫,是指人力資源。

公司人事部裡的hr,是什麼意思?

5樓:一六三我們的

人力資源部門。主要領導有hrd人力資源總監、hrm人力資源經理。這個部門主要負責員工人事檔案管理、考勤假期管理、薪資福利管理、招聘管理、培訓管理和績效管理;大的集團公司還涉及到員工的職業生涯規劃等。

6樓:使用者

human resource 的縮寫,指人力資源管理,也就是公司的人事部。

公司人事部裡的hr,是什麼意思?

7樓:匿名使用者

人力資源部門。

1、主要領導有hrd人力資源總監、hrm人力資源經理。

2、這個部門主要負責員工人事檔案管理、考勤假期管理、薪資福利管理、招聘管理、培訓管理和績效管理;

3、大的集團公司還涉及到員工的職業生涯規劃等。

4、人力資源管理,能夠對公司的創新變革、組織發展起到關鍵作用。目前中國的企業裡,無論民企國企外企,真正做到這個程度的,屈指可數。

8樓:興蕾淡辰

human

resource

的縮寫,指人力資源管理,也就是公司的人事部。

一般公司裡hr的中文是指什麼?

9樓:**雞取

hr為人力資源,現在統稱為人力資源顧問。

人力資源管理越來越受到中國企業的重視,但是相對於中國的經濟騰飛和企業的迅猛發展,人力資源管理者的素質並沒有得到質的提升,反而制約了企業的發展,但是,在各大**和現實生活中,我們又不得不承認:人力資源管理者是眾多從業者中最辛苦、壓力很大的人群之一。

hr能量場是國內資深人力資源專家們在hr素質模型和hr職責模型兩個理論模型的基礎上,經過細緻的實踐研究而推出的「hr八力模型」。該模型主要包括調整力、感召力、親和力、吸引力、專業力、影響力、商業力、推動力和創新力等九項指標。

10樓:匿名使用者

經常有人這樣說「我的hr」、「hr告訴我」等,如果不論語法或翻譯的準確性的話,換成中文可以:管人事的(人)、負責人力資源管理的(人)。

11樓:吳其遠之父

就說我的「人事」和我說。

公司的hr是什麼意思?

12樓:阿明

公司的hr是公司的人力資源部門。

一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。hr的主要工作職責:人事資訊管理;工資管理;組織管理;考勤管理;招聘管理;勞動合同六個方面。

13樓:孤獨的螃蟹

hr是human resource的簡寫,是公司的人事部門。

軟體開發商常用這個詞好像,比如ehrms 就是人力資源管理軟體(或系統)

14樓:小池

hr解決企業招人用人,如何安置並放在合適的位置,企業的錢用到員工身上需要價位便於控制人工成本,等等。

企業沒有人員到位如何生產並盈利。

15樓:匿名使用者

通俗的定義是跟人力資源相關的系列部門和崗位的統稱,時而扮演好人(haoren)時而扮演壞人(huairen)

16樓:匿名使用者

人力資源部的英文縮寫。

human resource

又叫人事部。

17樓:匿名使用者

human resource人力資源。

就是管招聘,培訓,薪資福利等等的人事部門。

18樓:五次犯規

人力資源。

人事部門就是管招聘,培訓,薪資福利考勤等。

19樓:薇

特指人力資源從業者,hr只是英文的縮寫。

hr什麼意思?是做什麼的??

20樓:匿名使用者

hr也就是human resource,意思為人力資源,一般是和行政部做相類似的工作,比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。

hr的日常工作:

審視員工從自身開始首先,hrd(human resource department)要先審視自己,部門人員的能力怎樣?素質怎樣?能為公司的業務發展帶來多大的貢獻?

「打鐵還得自身硬」,要從事務型hr發展到資源開發型hr,進而發展成戰略伙伴型hr,練就過硬的洞察力、專業力,地位自然就會提高。

開展工作有序推進。

同時,hrd要具備強大的推動力,是要做公司業務發展的推動者,而不是一味按照老闆和業務部門的要求。hrd工作任務量大責任重,所以要能夠洞悉自身發展的規律,按照自己的節奏進行工作,避免陷入又累又被抱怨的尷尬境地。

站在員工立場想事情。

如何體現親和力?簡單來講就是想員工所想,hr經常為自己的角色定位而困惑,有的hr充當「打手」,有的「和稀泥」,員工是公司的主體,而不是勞資關係的對立, hr的角色定位應該是站在公司的立場為員工考慮,即便是軟硬兼施,也要與員工打成一片。

結合人性永續激勵。

當然,「永續激勵」是hrd始終都要思考的問題,是要激發員工對企業、對工作的熱情,需要hr部門通過感召力來進行。要結合人性,長中短激勵相結合,公平、成就、關係是影響激勵的三要素,一流的企業必須要有一流的企業文化。

安排工作落腳企業戰略。

為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰略計劃, hrd是所有工作的落腳點要指向:公司的發展方向、經營重點、重大關切。這裡面的邏輯關係一定要理清,站在公司的戰略層面思考問題,練就過人的商業力眼光。

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