1樓：匿名使用者
它是通過引領學員進入一個高度競爭的模擬行業，由學員分組成立的若干「企業」，在嚴酷的市場環境下，進行若干年度的模擬經營活動，學員在主導各自「企業」的系統經營管理活動中完成體驗式學習。
企業沙盤模擬是什麼意思
2樓：匿名使用者
沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。
模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。
通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。
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erp沙盤的由來
沙盤模擬訓練的概念最初是來自於「作戰指揮」。在敵我雙方開始戰役之前，許多指揮員都模擬戰場的地形、地貌，製作一個與之完全一樣的沙盤模型。他們在這個模型上進行戰略部署，包括兵力部署、火力部署、防禦部署和進攻部署等。
商場如戰場，一個企業的經營管理要比作戰指揮複雜得多。如果只是憑藉想象去描繪企業應當如何管理，這無疑是「空穴來風」。而如果僅僅是在每一門課程中展現企業的一個區域性現狀，也會讓學習者感到「只見樹木，不見森林」。
把一個企業各個部門的運作，提煉成一個實物模擬，讓學習者在這個模型上進行實際演練，無疑可以避免前面的缺憾。這就是企業經營模擬沙盤的由來。
erp沙盤模擬是針對代表先進的現代企業經營與管理技術——erp(企業資源計劃，enterprise resource planning)設計的角色體驗的實驗平臺，讓學習者在這個實驗平臺上，通過自己動手，進行實際推演，連續完成5年或6年的企業經營操作，從中不斷地認識到經營過程中的「錯誤」。
在老師每年總結點評的基礎上，一步步從對企業的「感性認識」，加深到對企業整體運作的「理性認識」層次上，在實踐過程中，理解企業經營的真諦。erp沙盤模擬實踐的優點是：簡練、生動、直觀、全面，易於從全域性理解企業的運作精髓。
「沙盤模擬」是什麼意思？
3樓：匿名使用者
沙盤：一盤是指房地產公司銷售中心的樓盤模型。
至於你說沙盤模擬應該是說模擬講解樓盤模型吧。。
4樓：煙雨明湖
就是在模型上進行模擬阿！
5樓：拜邈喬以彤
它是通過引領學員進入一個高度競爭的模擬行業，由學員分組成立的若干「企業」，在嚴酷的市場環境下，進行若干年度的模擬經營活動，學員在主導各自「企業」的系統經營管理活動中完成體驗式學習。
什麼叫「沙盤演練」？請詳細解釋。越具體越好。
6樓：万俟秋英謇詩
哈佛模式.沙盤演練----走進沙盤
企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演跨越了通過實兵軍演檢驗與培養高階將領的巨大成本障礙和時空限制，受到世界各國的普遍運用。企業培養優秀管理人才同樣面臨代價高昂的困擾，因此，英、美知名商學院和管理諮詢機構開發出了企業沙盤模擬培訓這一新型現代培訓模式。
它運用獨特直觀的教具，融入市場變數，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環境中，全真體會企業數年的經營管理過程,運籌帷幄，決戰商場。沙盤培訓一經面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業高階管理人員和培訓專家們青睞，目前沙盤培訓成為世界500強企業中80%的中高層管理人員經營管理培訓的首選課程。
把企業主要流程縮在整張沙盤上。企業完整的物流：原料à到貨à入庫à銷售；企業完整的資金流：貨->費用,成本,應收帳款，貸款等。
在沙盤對抗賽中分為6個小組，每個小組代表一個企業。在一個企業中主要職能定位分別為：總經理（企業經營決策，每年制訂全年計劃。
所有的人任ceo調動。）；財務總監（關係到企業的血液，所有費用開支，合理運用資金）；營銷總監、市場總監（每年的的廣告計劃，參加廣告訂單，為企業爭取足夠的訂單）；生產總監、採購總監（企業為訂單而生產。制定採購計劃，制定生產計劃，裝置更新計劃）
7樓：暗香沁人
沙盤演練----走進沙盤
企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模
擬推演。戰爭沙盤模擬推演跨越了通過實兵軍演檢驗與培養高階將領的巨大成本障礙和時空限制，受到世界各國的普遍運用。企業培養優秀管理人才同樣面臨代價高昂的困擾，因此，英、美知名商學院和管理諮詢機構開發出了企業沙盤模擬培訓這一新型現代培訓模式。
它運用獨特直觀的教具，融入市場變數，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環境中，全真體會企業數年的經營管理過程,運籌帷幄，決戰商場。沙盤培訓一經面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業高階管理人員和培訓專家們青睞，目前沙盤培訓成為世界500強企業中80%的中高層管理人員經營管理培訓的首選課程。
把企業主要流程縮在整張沙盤上。企業完整的物流：原料à到貨à入庫à銷售；企業完整的資金流：貨->費用,成本,應收帳款，貸款等。
在沙盤對抗賽中分為6個小組，每個小組代表一個企業。在一個企業中主要職能定位分別為：總經理（企業經營決策，每年制訂全年計劃。
所有的人任ceo調動。）；財務總監（關係到企業的血液，所有費用開支，合理運用資金）；營銷總監、市場總監（每年的的廣告計劃，參加廣告訂單，為企業爭取足夠的訂單）；生產總監、採購總監（企業為訂單而生產。制定採購計劃，制定生產計劃，裝置更新計劃）。
每個小組都擁有相同的資金、裝置和固定資產。通過從市場中贏得訂單à用現金購買原材料à入庫à投入生產->完工交貨à從客戶手中獲得現金à用現金為企業打廣告，用現金開發新的產品，用現金支付員工工資及福利，用現金支付國家稅收等。當資金短缺時可向銀行申請貨款或變賣固定資產。
從相同的資金和相同的規則，通過不同的手段，6的企業運營之後會產生不一樣的結果。最終根據每個企業的利潤和資產等結果評出優勝企業。
2 天=6年？讓你身臨其境體驗企業物流和商務全過程，給大家一個演練的舞臺。激烈的市場競爭中，往往沒有「先幹了再說」的機會。
在課程中我們充分提供這樣的機會，讓學員全面檢驗自己的決策能力。無論成功與失敗，在模擬中犯錯不會給企業和個人帶來任何傷害，「從錯誤中學習」的真諦在這裡得到充分展現。而且一旦發現錯誤，必須果斷改正，不能為了彌補一個錯誤去犯更多的錯誤。
8樓：問曉來誰染霜林
最早的沙盤就是根據實地的地形、地貌按比例縮小後用來指揮部隊作戰用的，而戰爭沙盤模擬推演跨越了通過實兵軍演檢驗與培養高階將領的巨大成本障礙和時空限制，受到世界各國的普遍運用。
企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。企業培養優秀管理人才同樣面臨代價高昂的困擾，因此，英、美知名商學院和管理諮詢機構開發出了企業沙盤模擬培訓這一新型現代培訓模式。
它運用獨特直觀的教具，融入市場變數，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環境中，全真體會企業數年的經營管理過程,運籌帷幄，決戰商場。沙盤培訓一經面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業高階管理人員和培訓專家們青睞，目前沙盤培訓成為世界500強企業中80%的中高層管理人員經營管理培訓的首選課程。
把企業主要流程縮在整張沙盤上。
企業完整的物流：原料-到貨-入庫-銷售；企業完整的資金流：貨->費用,成本,應收帳款，貸款等。
在沙盤對抗賽中分為6個小組，每個小組代表一個企業。在一個企業中主要職能定位分別為：總經理（企業經營決策，每年制訂全年計劃。
所有的人任ceo調動。）；財務總監（關係到企業的血液，所有費用開支，合理運用資金）；營銷總監、市場總監（每年的的廣告計劃，參加廣告訂單，為企業爭取足夠的訂單）；生產總監、採購總監（企業為訂單而生產。制定採購計劃，制定生產計劃，裝置更新計劃）。
每個小組都擁有相同的資金、裝置和固定資產。通過從市場中贏得訂單à用現金購買原材料à入庫à投入生產->完工交貨à從客戶手中獲得現金à用現金為企業打廣告，用現金開發新的產品，用現金支付員工工資及福利，用現金支付國家稅收等。當資金短缺時可向銀行申請貨款或變賣固定資產。
從相同的資金和相同的規則，通過不同的手段，6的企業運營之後會產生不一樣的結果。最終根據每個企業的利潤和資產等結果評出優勝企業。
erp沙盤模擬的目的和內容是什麼？
9樓：喵小採
1、深刻體會erp核心理念：
感受管理資訊對稱狀況下的企業運作，體驗統一整合的資訊平臺下企業運作管理功能的提升，學習依靠客觀數字評測與決策的意識與技能，感悟準確及時整合的資訊對於科學決策的重要作用，訓練資訊化時代的基本管理技能。
2、瞭解製造行業生產型企業經營所涉及的各方面因素：
包括企業物流運作規則，企業財務管理，資金流向控制規則，企業生產、採購、銷售和庫存管理的運作規則以及企業面臨的市場競爭、發展機會分析和企業組織結構與崗位職責等問題的解決。
3、瞭解企業經營的本質：
通過演示資本、資產、損益的流程，對企業資產、負債與權益的結構和企業經營的本質――利潤和成本的關係形成更為深刻的認識。
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erp 具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。erp 系統的**鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在資訊化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。
erp 的優點主要體現在以下方面：縮短週轉的時間；物流與資金流的整合；加強物料和生產計劃；模擬不同市場狀況對生產計劃、能力需求計劃、物料採購計劃和儲運等工作的影響。
10樓：倉管雲
erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。
erp模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。
各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線。
把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 參與者感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
倉管雲認為erp沙盤模擬的內容有:
1、組織準備工作
2、基本情況描述
3、市場規則與企業運營規則
4、初始狀態
5、企業經營競爭模擬
6、現場案例解析
沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、採購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。
四大職能：
erp沙盤模擬的目的：
erp沙盤模擬可以熟悉企業運作整體產供銷的流程；
erp沙盤模擬可以瞭解企業成本結構，明確企業經營的目的和獲利途徑；
erp沙盤模擬能夠對整體市場營銷和管理有個清晰的認識；
沙盤培訓的意義：
模擬經營中，你必須和團隊一起去分析市場、發現機會、識別問題，做出決策，組織實施。無論結果是成功還是失敗，學員都會在這種近似實戰的模擬演練中，深刻領悟經營和管理的真諦。
通過**遠矚、統攬全域性的模擬經營決策，圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高並嫻熟運用不同管理技能的目的。不但能夠清晰認識企業經營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養管理者的全域性意識和系統思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
什麼是沙盤模擬，企業經營沙盤模擬是什麼？
一統教育組織的bai 沙盤模擬，是針對代du表先進的zhi現代企業經營與管dao理技術 erp 企業資源計劃系回統 答，設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括 6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心 物流中心和財務...
沙盤模擬培訓的步驟是什麼，企業參加沙盤模擬培訓有什麼好處？
關於沙盤模擬培訓的步驟，一統教育專家總結了沙盤模擬培訓的具體操作步驟。一 組建模擬公司 首先，先讓學員們自行分組，以小組單位模擬建立公司，註冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組的每個成員還要分工，根據每人的特點進行職位分工，明確企業組織內沒得角色的崗位責任。一般分為總經理 營銷總監 運營總監...
企業經營管理沙盤是什麼企業經營沙盤模擬是什麼？
erp是英文enterprise resourse planning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的資訊系統,識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。erp沙盤模擬對抗訓練不同於傳統的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業執行...