鞋廠如何提高品質

2022-09-23 04:00:24 字數 905 閱讀 1887

1樓:匿名使用者

生產廠家要靠產品質量說話!要培養一些品管,把好質量關,現在是買方市場,一旦失去客戶,你花多幾倍的功夫都沒辦法挽救回來!要不然時下人們這麼認品牌呢?

就是他的質量有保障,在人們心中已經根深蒂固!

2樓:職場導師靈兒

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第一步曲:培養三種意識

一是自檢意識:產品質量是製造出來的,而不是檢驗出來的。生產質量控制的密決是:讓每個人做好自己的產品。

二是互檢意識:對於上道工序或車間流過來的產品,堅決做到不製造不良品,不接收不良品,不傳遞不良品。

三是專檢意識:做了自檢和互檢的動作後,生產主管就可以對專職檢驗員灌輸了:員工一邊要生產,一邊都在做自檢和專檢的工作,做為專職的檢驗員,就更應該有強烈的質量控制意識。

第二步曲:緊跟過程控制

一是首檢控制:在產品上線前,必須要求班組長、品檢人員和員工,對在要投入生產的物料,都要仔細核實;要使用的工裝配備,要確認效能是否穩定完好。

二是巡檢控制:在生產過程中,管理人員和品檢要對產品進行抽查,要用80%的精力關注生產中的薄弱環節,如:生手員工、關鍵裝置、關鍵崗位等。

三是終檢控制:在收線時,對於最後的產品,要重點控制,往往此時員工的心態都比較急躁。越是快完成的工作,越要嚴加控制!

第三步曲:再加二把**

第一把**是“明刀”—“三分析三不放過”活動。整個活動過程要真正做到“原因未查清不放過,質量責任未明確不放過,糾正措施未落實不放過。”管理者每刀手握“明刀”,每天追求質量提高一點點。

第二把**是“暗箭”—人員質量意識試驗法。要想經受住“暗箭”的考驗,只有一個辦法,那就是在工作中時刻保持高度的警惕心和責任心,“不接收來自上道工序的不合格品,不把不合格品傳遞給下道工序”。

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