1樓：綠水青山
一個會計經驗豐富，帳務處理按章行事、符合邏輯、滴水不漏，稅務查賬無可挑剔、平平而過，老闆認為會計還不就是理理髮票、記記帳，有什麼大不了呢。
一個會計稍有經驗，但是帳務處理邏輯不合理，經不起印證、推敲，補稅若干，老闆感覺會計工作有點重要，不可輕視。
一個會計財務概念模糊，政策制度不瞭解；帳務處理亂七八糟、漏洞百出，經不住細查。一查就什麼問題都暴露無遺。補稅、罰款、遲納金，老闆大吃一驚，忙著又招待、又託人情，弄得焦頭爛額、狼狽不堪，這才覺得：
哦，會計原來這麼重要！
財管管理是企業運營的加速器，良好地運用財務槓桿係數，可以幫助企業快速地步入成功運營的軌道，不當的財務管理，也會加速企業倒閉滅亡。
現代財務管理已經滲透到企業管理的各個方面，對企業的發展起著至關重要的作用，特別是企業在經營發展到一定階段以後，老闆必須掌握一些基本的財務知識，否則的話，財務出了問題，老闆可能還「矇在鼓裡」，渾然不覺，失去及時發現並糾正財務問題、化解財務風險的良機。
務管理涉及企業管理的各個方面、各個階段，財務管理的好壞將直接關係到企業的生產能否順利進行和資金的排程是否合理。
把專業知識通俗化、實踐化，以會計六要素為線索，才能系統介紹了企業老闆應知應會的財務管理知識。同時要兼顧時效性與實用性，深入淺出，全方位滿足老闆的需求。暗示老闆們會主動關注企業狀況，並從煩瑣的財務會計資料中診斷企業的運營狀況，積極預防或及時發現企業潛在的財務陷阱。
特別是企事業營運能力分析和現金流量分析讓老闆們充分了解企業的真實狀況，適時調整公司戰略，提升企業的綜合競爭力。
財務會計主要公司就是對公司經營結果的記錄，而所有的結果都**由老闆和其他部門人員的判斷和決定。一定要時刻提醒自己風險**於錯誤的決策和行為，當這些發生了並變成了現實，你也許會怪會計沒有水平沒有把賬做好，其實你錯怪了會計，有些問題事後消化也許神仙也做不到。
給不懂財務會計的老闆們十個忠告：
1、請相信公認併成為制度會計理論的重要性，有時候，會計十年的經驗就是十年錯誤的堅持，實踐中至少有一半的會計處理都是錯誤的，公司為此付出高昂的代價或許會計自己還不知道。
2、如果你很忙，請你抽一些時間和財務人員溝通並尊重他們，如果你特別忙這樣的藉口來推脫，面臨的結果是：沒有良好會計的企業相當於劉備失去了諸葛亮。
3、不要想當然的去處理會計事務，風險可能無處不在。明天的風險**於今天的決定，也許你那一刻後悔莫及。
5、並不是所有的發票做到公司賬簿裡就是成本費用；並不是所有的稅費交到稅務局就算是納稅了。實際上，記錯賬比不記賬的麻煩更多，同樣納錯稅比不納稅的損失更大。
6、請記住不要以為收入-費用=利潤就是計算納稅額的基礎，會計利潤和公司的所得是不同的概念，有些時候你用來衝賬的發票是無效的，甚至給你帶來麻煩和風險。
7、事實上曾經錯誤的決策，很難用合法的方式來彌補，所以不要怪會計人員水平不高，要怪就怪自己無知。
8、你是不是感覺公司的賬簿有點亂，如果是那樣，你很危險了，也許離你企業關閉的日子不遠了，打敗你的不是別人，而是你的會計，但更多的責任在於你自己。
9、記住開公司容易關公司難，一個不規範的財務核算、一個曾經錯誤的行為都將是以後糾纏你的魔鬼，他將讓你寢食不安。
10、目前有兩種老闆，一種是隻顧賺錢出了問題花錢找關係擺平，另一種是在賺錢的同時思考這個錢是不是該賺的，前者我們叫暴發戶，後者我們稱呼為企業家，你是哪一種你自己最清楚。
2樓：優財智業（北京）科技發展****
財務對於企業的發展來說是有非常重要的意義的，具體體現在以下幾個方面：
1.企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關係的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中。企業的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業務活動都屬於財務管理的範圍。
2.企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。
企業的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得儘量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業節約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集排程，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存;通過**的拉動，可以增加企業的收入;通過對國有資產的管理可以促使企業合理有效地使用國有資產，並且做到國有資產的保值、增值。因此充分發揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。
3.財務管理是實現企業和外部交往的橋樑。
通過會計核算，對原始資料進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理資訊;然後開展財務分析，對企業財務活動的過程和結果進行評價和分析，並對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環節，使企業能夠向外界提供準確、真實的資訊，從而有助於國家巨集觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法徵稅。
4.企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。
加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業的「血液」，企業資金運動的特點是迴圈往復地流動，資金的生命在於「活」，資金活，生產經營就活，一「活」帶百「活」，如果資金不流動，就會「沉澱」或「流失」，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業財務管理的中心是一種客觀必然。
5.強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。
財務部門通過對財務指標的經常性的計算、**、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業不斷提高經濟效益。
3樓：合易人力資源管理諮詢****
大多數企業中，老闆對財務部提供的財務分析不重視，只是重點看一下利潤、負債內容。按理說，老闆應該會很最重視財務分析，但現狀恰恰相反，原因主要在於財務人員做出的財務分析報告老闆看不懂、講不到點子上。
很多企業財務人員只懂得會計做賬和按財務分析規範進行資料對比分析，但不懂企業業務執行，不掌握各個成本控制點、利潤關鍵點，所以只能就資料分析資料，找不到資料前後變化背後的業務執行與管理問題點，也找不到問題點可能的解決途徑與方法，因此分析結論就顯得無用。
老闆要看賬，又不懂財務怎麼辦啊？
4樓：天剎堂晄吙翫槕
買一個帶進銷存的軟體就可以出這個資料了， 我以前也做這些，我就是會計，這些表最好是財務出，因為財務有最完整的資料，即使是小公司業務做這個資料也不如財務做來得準，這是很正常的，會計做事情不是給自己看的，會計的目標就是企業服務，為管理者服務。
5樓：匿名使用者
老闆看不懂專業報表很正常！推薦一個做賬軟體 壹本賬管理系統 不用懂借貸 會計科目就能出報表，自然老闆不用您解釋就能看懂報表 三大報表都有
6樓：嗨
1、用最簡單的加減法方式做出你的報表就可以了
2、給他多打幾個比喻讓他了解這樣的一個盈利過程，他明白了這個過程就好了
3、比如說你買進東西這些算成本，你賣出東西算是你的收入，然後在銷售過程你發生了人工，這個算是你的銷售費用，收入減去成本，減去費用就是你的利潤，這個只是基本的利潤，要算你的最終利潤，那就需要除去你繳納的所有稅費，這些費用，這就是整個講演過程了。
7樓：怕暗
一般沒學過財務的老闆都這樣，不用緊張。樓上夕陽浣紗說得對，方便點的就是弄個進銷存軟體，不過剛開始適應軟體需要時間，還有就是輸入期初資料麻煩。麻煩點呢就你自己做個excel表，其實也還行，我以前就出這些表。
剛開始的時候設計表要想好，等做起來就很省事了，當然如果業務量大這樣肯定不行。
滿意請採納
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