1樓：
還是願意的，但要看有沒有前景，人品如何
2樓：來自高嶺明智的山谷風
如果你足夠了解這位同事，兩個人比較瞭解的話，一起創業應該很好。畢竟是互相瞭解，又是同事關係，工作上可以互相照應。
3樓：守護迷途
這取決於二人關係，瞭解程度……
4樓：房長瑩
如果我暫時沒有工作的話。我和同志合資得來的話就和他倆創業。
5樓：
看和同事的熟悉程度，性格習慣，如果認同感高，願意一起創業。
6樓：匿名使用者
利並肩作戰的使命感
創業是孤獨的。當與朋友一起創業，其中的趣味會大增。有一個可以吐露心聲的人，一個懂你的人是十分的幸運。
友情為企業文化定下了基調
良好的企業文化可以保持高昂的士氣，吸引頂尖人才，讓員工保持忠誠度。
知根知底角色合理分配
與朋友一起創業，因為了解對方的長處與短處，所以可以很輕鬆地分配角色與職責。情緒穩定、做事有條理，專注於大局的，讓他當ceo；專注於產品效能的，讓他當產品總監。
朋友一起創業並獲得成功的企業，國內如赫赫有名的新東方，國外的微軟、蘋果、facebook也都是成功的典範。朋友一起創業的好處大家都懂得利用，可壞處並不是所有企業都能成功規避的。蘋果的喬布斯就曾被好友董事會踢出公司，facebook那出名的官司到現在還被人津津樂道。
弊關係網的束縛
朋友經常和同樣的人一同聚會，人脈圈也趨於相同。這是不利於初創企業，因為人脈往往決定成敗。專注不同領域，分頭參加各種不同的活動，擴充套件關係網才能更好發展。
仗著友情公私不分
人習慣聽命於老闆，而不是朋友。若朋友間的決策不能協調，會變得非常不愉快。尤其是溝通方式不對，以朋友的角度去處理問題，會成為一個惡性迴圈。
朋友創業必看的六個問題
倘若企業管理僅僅只能靠友情的關係來維繫，當友情殆盡時，公司的制度何在？
有誰願意和我一起創業，不想在給別人打工了，自己幹出一番事業
7樓：良心餐
想法是有，做方便民工和流動人口的快餐
8樓：手機使用者
你是想幹什麼，有好專案沒，我願意成創始人之一
9樓：手機使用者
現在都想幹點什麼，你想好了先從那裡做起嗎，說一下你的想法
10樓：建芬老師
是的，，，21世 紀是網路 的年代，建義你報團作戰
11樓：fx我心
仁兄 創業做啥 ？
同事之間應該如何相處
男同事創造和你獨處的機會，一起加班，說明什麼？為什麼？
12樓：
說明他看上你了，如果他單身而且你也有意思的話就抓緊機會好好相處吧！要注意自身安全哦！祝你幸福！
13樓：飛苒
嗯……喜歡你的！你要不喜歡就直接告訴記者……避免麻煩！
14樓：我很拽不行嗎
有圖謀不軌的意思，一切看你自己的了
對於一個創業者，怎樣去找到一個合適的合夥人？具體需要注意哪些方面？
15樓：gao鎮魔
我認為找執行力強，要有狼性，敢打敢拼的人來做合夥
人。第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人，什麼樣的合夥人才能一起把你巨集偉的想法變成現實。
一般來講，你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件，這個條件不見得參考別人，只需要適合自己。比如財力雄厚？執行力強？人脈寬廣？顏值高？溝通能力強？
一定要仔細考慮清楚你自己的能力和資源，還需要哪些來互補，想好這些標準，才可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人。
第二步應該是主動出擊，去合適的範圍裡尋找你想要的合夥人。 很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事，這些當然都是非常好的圈子，而且對你創業都會很有幫助。
但你要知道有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。一定要嚴格按照前面設定好的標準，反覆考量，謹慎挑選。
第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。喬布斯如何說服可口可樂公司的銷售總裁來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過，現實中說服別人，特別是優秀的合夥人來和自己一起創業，是一件很困難的事情。
卓越的人才傾向加入卓越的團隊，要吸引到卓越合夥人，首先創始人必須是能得到合夥人認同的，能夠相信創始人的事業願景，被創始人的人格魅力所吸引。所以想吸引別人，必須努力經營自己，優秀的人才會相互吸引。
尋找合夥人還要注意幾點：
1、氣場合適，也就是企業文化裡常說的，不是一家人不進一家門。
2、破除迷信，不要迷信對方名校出身，名企資歷等光環，是騾子是馬還得拉出來溜溜。
3、要能容人，歷史上所有成功的君主，都是找了一群比自己優秀的人當手下，所以一定要學會發現別人的優點，接納別人的意見，別找一群跟屁蟲。
4、執行力強，要學軍隊，要有狼性，敢打敢拼，創業永遠是苦的，不管遇到什麼困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的。
16樓：鴨梨教主
第一步應該是要思考你想找到什麼樣的合夥人，什麼樣的合夥人才能一起把你巨集偉的想法變成現實。一般來講，你要想相親一樣對未來的合夥人設定條件，這個條件不見得參考別人，只需要適合自己。比如財力雄厚？
執行力強？人脈寬廣？顏值高？
溝通能力強？一定要仔細考慮清楚你自己的能力和資源，還需要哪些來互補，想好這些標準，才可以在茫茫人海中尋找到優秀的合夥人。
第二步應該是主動出擊，去合適的範圍裡尋找你想要的合夥人。 很多人創業找合夥人會優先考慮自己的親人、朋友、老同學或者同事，這些當然都是非常好的圈子，而且對你創業都會很有幫助。但你要知道有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。
一定要嚴格按照前面設定好的標準，反覆考量，謹慎挑選。
第三步應該是吸引你想找的合夥人和你一起創業。喬布斯如何說服可口可樂公司的銷售總裁來幫自己銷售蘋果的故事很多人都聽過，現實中說服別人，特別是優秀的合夥人來和自己一起創業，是一件很困難的事情。卓越的人才傾向加入卓越的團隊，要吸引到卓越合夥人，首先創始人必須是能得到合夥人認同的，能夠相信創始人的事業願景，被創始人的人格魅力所吸引。
所以想吸引別人，必須努力經營自己，優秀的人才會相互吸引。
尋找合夥人還要注意幾點：1、氣場合適，也就是企業文化裡常說的，不是一家人不進一家門。2、破除迷信，不要迷信對方名校出身，名企資歷等光環，是騾子是馬還得拉出來溜溜。
3、要能容人，歷史上所有成功的君主，都是找了一群比自己優秀的人當手下，所以一定要學會發現別人的優點，接納別人的意見，別找一群跟屁蟲。4、執行力強，要學軍隊，要有狼性，敢打敢拼，創業永遠是苦的，不管遇到什麼困難挫折都能解決問題的人才是最有價值的！
17樓：象牙塔商業經
合夥人，合的不是錢，而是
18樓：青大
既然是創業，那麼在選擇團隊的時候就要著眼於未來。
首先要合得來，這個非常重要，中國有太多的企業合夥人因為後期的利潤分配導致合作關係破裂的，一定要找到性格合得來的人做隊友；
其次能力要互補，一個創業團隊，初期不可能有很多人，那麼每個人都要承擔一塊業務，要有人懂運作，有人懂財務，有人懂市場，有人懂團隊管理；
最後要有一個核心，一個團隊在創業初期最重要的就是效率和凝聚力，有一個核心可以減少爭端，快速消化市場需求。
一個男同事（一起創業的合夥人）我們年齡相仿，關係也好基本親密無間了，他甚至說過要和我合租，我一直以
19樓：匿名使用者
有沒有向你提結婚的事?
沒有的話. 就是情感亂了套的人(就是不正視愛情的重要性的人). 這樣的話.
不妨可以試試他. 呵呵. 比如設定一個長時間的旅行.
看看他如何反應. (一般來說, 對男人重要的女孩子. 女孩單獨外出旅行.
男人會牽腸掛肚的. 如果十天半個月也沒訊息問候你. 證明對你沒愛.
) 如果離開你一段時間他也不怎麼想你的話. 那就沒真感情. 否則的話.
他會馬上聯絡你. 不想你離開. 好好和你一生創業終老.
彼此幫助.
但願他是一個身在福中不知福的人. 這樣的話. 一離開的時候.
他就會珍惜你. 然後就順勢把結婚的事間接提一下. 看他的反應是否樂意結婚.
就知道了. 願你們能走到一起.
如果實在沒有愛情. 那就事業好好作. 個人愛情還是得聖潔點. 畢竟要對將來的另一半負責.
20樓：小檸檬
你倆認識多久了？在一起創業多久了？你倆的親密舉動確實比一般同事關係親密太多。
如果時間較短可能不知道你是否喜歡他，怕貿然的追求影響你倆共事關係。如果幾年都沒有表白可能是你單方面想多了
21樓：匿名使用者
你是**人呢？我感覺我認識你說的這個男的，我倆私信聊聊這個男的吧？
22樓：此暱稱還在醞釀中
也許。。是覺得你們不可能了吧。。也許你沒有給他機會。。
23樓：愛戀舒婷
曖昧關係很可怕。好壞兩個方向發展，看兩個人怎麼處理了
如果有機會，你會選擇去支教嗎？
會啊，我覺得那裡的孩子們挺需要幫助的，只是我的才能不足以勝任，有誤人子弟之嫌。如果有機會，我可以選擇做點教育以外的。會，但是說句自私以及功利的，或者從經濟社會學角度考慮的，我不會去那種西北荒漠，或者大山卡卡里的學習。因為其實真的很沒意義，你做很多也不會改變孩子們的命運。要去的地方是哪兒，大省的小地方...
如果有機會,下輩子你是願意做一隻快樂的豬,還是想痛苦的人
如果只能選一個的話，我會選擇做一個快樂的豬，但是我更希望能做一個快樂的人 這個世界上有兩種人，一種是快樂的豬，一種是痛苦的人。做痛苦的人，不如做快樂的豬。豬是不是很單純？因為它笨，所以很單純，都說蠢笨如豬，可是它很快樂啊！不會有勾心鬥角的煩惱和痛苦，對吧。痛苦的人有煩惱，不開心，開心不是最重要的嗎？...
如果有機會讓你回到過去，你想彌補什麼遺憾
如果有機會的話，我想一輩子都照顧我奶奶，然而我的願望，卻沒有能實現。在我沒有一點能力的時候，我的奶奶得病去世了，留下的是我這一生中最大的遺憾。奶奶，請原諒您孫女的不孝。如果有機會讓我回到過去，我最想多談幾個物件好好選擇一下 如果我能回到過去，我會好好安慰我的一個親人，關注他，關心他，不讓他走上自殺的...