PMP真的有用麼?實際應用有哪些

2022-02-15 16:31:48 字數 5101 閱讀 7705

1樓:光環國際

pmp證書含金量是pmp學習的pmi下專案管理體系內容

專案管理學習的是專案的管理知識體系,包括專案管理五大過程組和十大知識領域以及在專案管理中需要使用的管理知識、模型。

pmp非常注重專案經理能力提升的學習,所以除了證書本身的含金量以外,學習內容包括專案管理的五大過程組和十大知識領域,所有專案階段會運用到的工具、技術、模板和知識都會涉及到,可以說第一個作用就是幫助學習者提升現有的工作效率和改進管理過程。

具有專業的專案管理人才,企業可以打造專案管理人才梯隊,搭建專案管理辦公室,更好地完善企業的各個職能管理,實現企業的價值。

pmp證書的作用

1、pmp是專案管理界具有一定作用的證書,pmp已經被認為是專案管理身份的象徵;

2、企業招投標時,pmp持有量被作為對企業專案管理能力的有效衡量;

3、在國際知名企業(聯想、華為、ibm、三星...),pmp是通用語言;

4、很多hr在招聘時會明確要求持有pmp證書;

5、新的團隊組建、崗位調整、公司內部升職加薪,pmp會給你帶來更多的機遇。

2樓:恆佳pmp培訓中心

pmp(project management professional)指專案管理專業人士資格認證。美國專案管理協會(pmi)舉辦的專案管理專業人員pmp認證考試在全球190多個國家和地區推廣,是目前專案管理領域含金量最高的認證。在中國被稱為繼mba,mpa之後的三大金字招牌之一,從2023年起,pmp證書被評為全球最熱門的十大證書之一。

2023年起,pmp證書被評為it職業人士最需要十大證書之一。

pmp的學習的內容包含了管理學的眾多領域,而且整個專案管理的知識體系具有很嚴謹的邏輯性,得到眾多行業的認可,專案管理知識體系被廣泛應用於我國資訊、製造、建築、金融、科研及技術服務等行業。它不僅幫助學習者提升現有的工作效率和改進管理過程,還會涉及到談判、溝通、領導力等等方面,可以減少實際工作中需要花多年時間自己摸索的經驗。所以,即使不是從事專案管理行業的人士,學習了pmp之後,對於其日常工作的能力提升、解決問題的思路均有幫助。

這也是為什麼pmp這麼受歡迎的一個重要原因。

3樓:才聚pmp培訓考試中心

pmp是專案管理領域非常具有實用價值的一種專案管理知識體系。在很多行業和領域中都能夠適用。很多專案從業者都會通過學習pmp的專案管理知識,來進行職業轉型,向專案管理工作方向發展。

那麼pmp是如何應用在工作中的呢?下面我們給大家介紹一下。

在介紹pmp在工作中應用時,我們分為不同的工作內容或崗位為大家分析。

1. 專案實施

專案實施工作是專案管理中屬於初級管理範疇,進行專案的推進和溝通管理。首先,在pmp中,專案實施需要運用wbs(工作分解結構)將專案工作進行細分,來結合各種資源進行推進,將專案實現落地。其次,專案經理需要進行專案整合管理,包括專案監控,制定專案章程、制定專案管理計劃、指導專案管理工作。

2. 專案經理

專案經理是正式的專案管理者,如果不細分的話,專案經理也會進行專案實施和專案分析決策。專案經理在工作中會把pmp的專案質量管理、專案團隊管理、專案溝通管理等理論方法應用到工作中。

3. 專案總監/pmo

專案總監主要關注於專案的經濟性和對組織的貢獻,站在更高的層次進行專案的工作。專案總監通常需要對pmp中的專案成本管理、時間管理、風險管理做出一定的分析和決策,使用組織過程資產、swot分析、甘特圖等進行輔助決策和分析。

4樓:青島易佳諮詢

pmp證書的真正用途在於學習時對自己的提升,學習有效的工作方法。在接管專案的時候甲方如果有pmp認證資質要求;或者在晉升、跳槽的時候,公司有pmp認證資質的要求;那就顯得非常重要,而且最好是有備無患。因為pmp認證最短也需要三個月的時間準備報名考試,無法在遇到以上狀況是立馬考取。

作為專案經理如果不想因為沒有pmp認證而將機會拱手讓人,最好還是早些考取,即學習了實戰知識,又能在職場發展上多一層保障!

5樓:浩星雅豔

挺有用的,現在很多大廠招聘,尤其是管理崗,都會要求有這個證,優先考慮

pmp證書在實際應用中有多大用處

6樓:光環國際

很多國際、國內大的公司要求專案經理持證上崗;

很多公司也在招投標中把pmp作為必須有的資質進行考核;

很多公司在招聘時也會對pmp持有者優先考慮;

公司對於拿到pmp證書的員工有加薪或升級升職的待遇。

其實,最最重要的就是,自身能力的提升。

剛考過pmp,請問怎樣在以後實際工作中運用到

7樓:匿名使用者

這個問題太大了,主要還要看您的環境。專案管理知識體系如果在組織中只有很少一小部分人瞭解,很難有大作為,還是要讓大部分人都有共識哪怕只是基礎概念和流程的普及,都會對工作產生很大的幫助。

如果您把pmp知識體系在組織內應用當作一個專案,可能更明確一些。

同樣要按「啟動、規劃、執行、監控、收尾」這個思路,將幾個過程迴圈做。要做好乾系人分析,控制好範圍,注意您的投入成本並控制質量。

在這個過程中您將會獲得認同和成就感,個人和組織的能力都會得到提升。

怎麼把pmp知識應用到工作中?

8樓:中公教育

專案管理是一複雜的組織,有各種各樣的環境。pmp的專案管理知識就是專案管理的方法,運用pmp的專案管理知識不是一蹴而就的,可以在處理和思考工作和生活中的事情時,多把專案管理的一些小概念、工具聯絡起來。這樣循序漸進地融會貫通。

把pmp的知識運用到工作中,看似不難,實則不易。在學習專案管理後,很難把理論知識立刻內化成自己的技能,並且需要注意的有很多,否則容易陷入紙上談兵的尷尬境地。以下內容摘自學員pmp心得-夏丙波。

專案的執行環境,包括事業環境因素和組織過程資產,每個公司有不同的文化和組織結構,情況都不一樣,同一個專案在不同公司可以有完全不同的結果,就這一點,你就要注意。做專案你要基於你所面臨的環境去做,不要脫離,更不要去不停抱怨,要承認並接受;當然如果你非常牛批或者你有個強大的pmo,你也可以去改造它,建設一個更好的專案環境。

作為一個優秀的專案經理你還必須具有很強的整合能力,你可以對具體的技術原理,工藝引數不懂,但是你必須對流程熟悉,從前到後的整個流程,你必須要對完成相關工藝流程需要的時間人力物力足夠敏感。同時你要能整合資源,還要能夠很好的監控專案工作。

發揮你的人格魅力,比如你發起一個事情別人願意追隨,願意支援,這就是人格魅力;也可能是影響力,影響力可以是你個人的,也可以是專案的,比如利用專案本身在公司的一個重要程度來影響他人,來調動他人來支援你的工作;當然有些情況,也可能需要你對別人的迎合來獲得別人對你的支援從而完成要做的事情,畢竟pmp(拍馬屁)本身也是一項軟技能。

9樓:恆佳pmp培訓中心

首先我們考pmp證書,就是為了學習pmbok中良好的專案管理方法,幫助我們持續改進專案管理過程,最大可能規避專案風險,提高專案成功率。

專案管理知識體系包括五大過程組,十大大知識領域,49個過程,需要持續學習,加深理解。同時,要不斷思考,怎麼這應用些良好的專案管理知識改善我們的生活,工作,如何更高效達成目標。《pmbok指南》中提到的專案管理知識是通用的良好實踐,到我們實際工作中不要一股腦兒的照搬,要結合公司具體業務,具體場景進行漸進的優化改良。

當你作為專案經理帶團隊,或專案團隊中一員時,可以從自身開始。儘可能將學到的管理知識運用起來,要逐步規範管理的流程,文件,習慣,從易到難,兼顧大家的工作量與工作習慣,能糾正的都儘量糾正。從小事做起,從身邊,不斷思考,不斷改進。

工作中要按照實際的專案情況對pmbok的所有過程進行裁剪,以制定最適合專案情況的過程與過程組。根據適合本專案的過程與過程組的指導,逐漸進行每一個過程的工作。不斷學習和總結經驗和教訓,通過積累提高專案管理能力。

pmp是什麼

10樓:穆子澈想我

pmp(project management professional)指專案管理專業人員資格認證。它是由美國專案管理協會project management institute(pmi)發起的,嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。

pmp的目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。作為專案管理資格認證考試,已在國際上樹立了其權威性。

一、pmp認證考試的報名條件分類

分為兩類,一類是學士學位或同等學歷及以上者,第二類是學士學位或同等學歷以下者。

二、第一類的報名條件

pmi要求第一類申請者在五大專案管理過程中(專案的啟動階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段)至少具有4500小時的專案管理經驗,並且,在申請之日前6年內,累計專案管理月數至少達到36個月。

具備35小時以上涵蓋美國專案管理知識體系中九大知識領域的專案管理學習、培訓經歷。注:在計算專案管理月份時,所要求的36個月是不重疊的、單獨的。

三、第二類的報名條件

pmi要求申請者在五大專案管理過程中(專案的起始階段、計劃階段、實施階段、控制階段和收尾階段)至少具有7500小時的專案管理經驗,並且,在申請之日前8年內,累計專案管理月數至少達到60個月。

具備35小時以上涵蓋美國專案管理知識體系中九大知識領域的專案管理學習、培訓經歷,在計算專案管理月份時,所要求的60個月是不重疊的、單獨的。

11樓:深海魚五湖四海

我是去年備考的pmp,差不多3個月的時間吧,關於pmp,我還是有一定的理解和看法。

下面我來說一下什麼是pmp?pmp考試內容主要**於pmbok指南,其中pmbok的考試內容包含專案管理十大知識領域和五大專案過程組,以下是詳細說明。

五大過程組:啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組;

十大知識領域:整合管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、干係人管理。

我之前是在北京的一家慧翔天地學的,奔趙弘老師去的,是官網譯者,而且講的實戰課也是我很需要的。有想要學習的可都去多看看,總之,適合自己的才是最好的

通俗點來說,就是為專案管理工作提供一個行業標準。這裡的專案涵蓋範圍很廣,比如:大到建一座大樓,上線一款產品,小到制定一個**計劃,學習一項新技能等等,可以說生活處處不專案,專案管理知識的學習可以更好的幫我們去管理專案,從而達到預期效果。

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