1樓：左麗曄
一、公司2023年戰略與業務趨勢分析
概要：分析公司2023年的戰略與業務發展趨勢中與人力資源工作有較大關聯的部分，以此作為依據分析對人力資源工作帶來的變化與要求。
二、公司2023年組織調整建議與崗位變動**
概要：由上一節分析得出的可能涉及的組織調整及崗位變動的**分析及調整建議。
三、公司2023年人員配備計劃（需求分析、供給分析）
概要：根據上節分析，在需求分析中闡明需求崗位名稱、數量要求、素質要求、到崗計劃等；在供給分析中主要闡述人員供給的方式、內部供給流動政策、外部流動政策等，通過分析**未來的供給情況。
四、公司2023年招聘與勞務計劃
概要：主要是依據上一節分析結果，以需求與供給之間的缺口為依據，提出招聘與勞務配給計劃。招聘可以是外部招聘也可以是內部招聘，招聘計劃需要列明招聘方式、途徑、崗位、數量、素質要求、招聘計劃等。
五、公司2023年培訓與提升計劃
概要：依據前面兩節的分析內容，確定提升現有人員素質及培訓新入員工的配給計劃，包括培訓制度、培訓需求、培訓內容、培訓方式、培訓評估等。
六、公司2023年薪酬與激勵調整建議
概要：主要闡述薪酬與激勵方面一些調整建議的調整原因、調整範疇、調整計劃等，比如調整薪酬的結構、發放方式，調整激勵政策等。
七、公司2023年績效管理完善建議
概要：主要闡述績效管理方面一些調整建議的調整原因、調整範疇、調整計劃等，比如調整績效管理政策、某些部門的考核指標、考核流程、考核方式、考核兌現等。
八、公司2023年人員流失控制與勞資關係處理預案
概要：主要闡述如何合理控制企業人員流動比率及協調處理好勞資關係，比如控制人員流失率的目標值、流失情況**、人才流失控制方式、人員分流渠道與措施、勞資關係協調原則、勞資事務處理預案等。
九、公司2023年人力資源工作費用預算
概要：主要是指招聘費用、培訓費用、增加福利費用、額外激勵費用等費用的預算，人工成本的**與計劃應另外成文。
十、公司2023年人力資源工作危機處理預案
概要：主要是針對人力資源工作過程中可能遇到的意外風險，比如招聘不及時、招聘失敗、培訓沒有效果、薪酬與激勵政策引起員工不滿等等，通過危機識別、風險評估、危機處理、風險監控等一系列預案措施來防範風險的發生或降低風險的危害。
2樓：匿名使用者
首先要確定企業的發展目標，為完成目標人力資源需要達到什麼樣的標準，如人數、人員的能力素質等，然後核算企業自身的人員素質，找出差距，人力資源計劃就是寫通過什麼途徑解決這些差距，如招聘、培訓等
保險計劃書應該怎麼寫,保險計劃書怎麼寫
先問需求！如果他沒有需求，就的分析他現在的收入支出比，債權債務情況，家族病史，近期 3年內 計劃比如結婚要孩子什麼的。然後評你的經驗來吧！保險計劃書怎麼寫 這個計劃不是拿來寫的，公司裡有個金領系統，你有 後，登陸系統後你點新建建議書，把客戶資料輸入后里面有各產品的你選擇適合的險種組合就能生成計劃書了...
企業計劃書怎麼寫，企業計劃書怎麼寫啊？
企業計劃書的寫法，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀 過去的背景和企業的經營範圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最後，還要介紹一下創業者自己的背景 經歷 ...
施工組織計劃書，施工計劃書怎麼寫
一 工程概況.1.總體概況及氣候地理條件.2.工程特點.3.主要實物量.二 編制依據.1.施工現場踏勘資料.2.設計檔案.3.國家和地方現行的法令法規及安全 消防 環保 文物等管理規定.4.採用標準及驗收規範.5.本公司檔案.6.現場踏勘資料.三 施工部署.1.施工管理機構.2.主要施工機具 裝置 ...