1樓：易書科技
好的決策必須有遠見性，決策者切忌貪圖近期效益，而應有遠見。這就是「這山望著那山高」的道理。我們說過，企業是**未來、針對未來的。
一個企業的決策再正確，但如果不是針對未來，則很難有很大的效果。
不幸的是，所討論的這些並不是關鍵的決策者如何在我們生活的切身大事上做決策。在許多領域中，諸如信用的評比標準，雜誌訂閱的兜攬，與專業的**分析等，其所隸屬的機構有大筆的金錢與之得失攸關，並且瞭解所牽涉的問題的重大，因此其經理主管已開始仰仗正式的模式來做決策。
但是處於人們生活的中心與人命相關的專業人士反而很少利用正式模式。人們把他們一些必須面對的極為重大的決策，熱切地將信心付諸專家們像醫生、顧問、律師與理財分析師等身上。這類專家竟然無人能迅速地確認，若藉助更正式的決策規則與系統化的模式將能提高其決策的品質。
因此所產生的可能情況是，發行信用卡的決策所用的方式竟然比在你胃部動手術的決策所用的方式更穩當可靠。
我們並不想在此儘量降低醫生與其他受過高度訓練專家們的重要性。事實上。技巧純熟的專業人士在框架問題與收集事實證據方面的重要性正持續增加。
但專業人士應該重新深思他們所扮演的角色：在框架問題與收集情報上，他們的直覺式技巧是不可缺少的。他們的技巧在辨認決策所牽涉的相關因素上事關重要。
但是，一旦在適當的框架已選定與適當的情報已收集後，最後的抉擇主要是依正確的規則照章辦事。當牽涉繁多的資料時，輕率地亂下判斷就是一種非專業的態度。
只有時刻想著決策企業的未來，馬虎型的領導才能收斂個性，努力作出正確的決策。
決策猶如胎兒誕生，企業主管則是「產婦」。
早產，比足月生產要危險得多了。愈不足月，危險愈大。一個嬰孩必須有足夠的懷胎期，以發展出組成其身心的要素——器官、組織、系統——這些要素，是他在這個充滿敵意的競爭環境裡，要想成功地活下去所必需具備的。
如果他在發展必需之組織強度時所需的完成時間遭到否定，則因此所造成的孱弱體質，不僅將危及其生存的成功，且可能否定其整個生命。
作為企業主管，來自許多方面的各種決策工作，終將被推擠到你身上。你不必擔心是否有機會為自己建立一種精悍而果敢的決策者形象：待獵的雄兔，隨時都站在你的桌旁恭候著。
你所做的每一個決策，都代表著你的一次揮棒，其成敗都將影響你的打擊率的次數。每次打擊多少都必將觸怒某人或某團體，甚至與他們結怨生仇。你作為企業主管，就要使自己審慎的決策和保持自己的行為不超出引致不滿或結怨的範圍之外。
否則，其結果必將是，從部屬奉獻給你的職權中拱手撤退。你將因而喪失你的領導權——你將喪失控制他們的能力。
做不必要的決策，只能增加你喪失控制力、領導力與你作為企業主管的管理效果的危險性。如是之後，在最佳的情形下，你將被視為一個愛管閒事者，而不是一個企業主管；在最糟的情形下，你將破壞正常的指揮體系而使組織混亂。不必要的決策，經常是一個「早產」的決策，因為在做該決策之決定過程中所投入的時間，並不足夠；正常所需的懷胎孕育期，已被截短。
就如同嬰孩一樣，愈是早產或懷胎期愈短，則其能否生存之冒險性愈大。
要做好直接決策，企業主管應當這樣做：
①仔細收集客觀材料；
②相信直覺感應，但不要認死理；
③不要亂決策，該決策就決策，這樣的決策才有效。要「翻船」怎麼辦？
對潛在問題的分析往往要耗費大量時間和金錢，如果沒有必要，就不要搞潛在問題分析。那麼，何時才有必要進行潛在問題的分析呢？
在決策中，領導者應在何時使用潛在問題分析的方法呢？如果經驗和靈感告訴你，某件事情在未來可能出錯，而且對於任何重大計劃或事件而言，都將造成很大的損失，那麼進行潛在問題分析將是必要的。
事實上很多潛在問題都沒有前車可鑑，未來發生的事情，誰也無法把握，因此領導者的個人能力便顯得十分重要。
決策肯定會有失誤。但如果事先採取了迴避危險的措施，就不會釀成悲劇。最新經營學勸誡人們：避免失敗的方法之一就是要採取組合思考方法。
組合戰略其實並不神祕，其實質就是「不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡。」
波士頓諮詢團曾就產品的組合問題發表過一個見解，引起了很大反響。
他們的見解就是得用市場佔有率和成長率的高低對產品進行組合，將產品分成「名牌產品」、「搖錢樹」、「問題兒」和「癩皮狗」四類。其中，他們稱那些儘管成長率很高，但與其他公司同類產品比較，市場佔有率相對較低的產品為「問題兒」。
「名牌產品」指成長率高、市場佔有率也高的產品。這類產品華美，進錢多，但花錢也多，也就是說在成長期這類產品也很費錢。
「搖錢樹」是指達到飽和點、成長率已經降低，但市場佔有率很高，同消耗的費用相比還是進錢多的產品。成長率低，市場佔有率也低的產品叫作「癩皮狗」。
產品組合戰略就是針對不同型別的產品採取不同的措施。「問題兒」無論如何都必須朝著「名牌產品」努力，也就是說，要把賺來的錢投入「問題兒」，或投向「名牌產品」，使之成為「搖錢樹」，而「癩皮狗」則應該儘早從市場上撤下來。
依靠單一商品的生意非常危險，同樣，過分依賴大買主也非常危險。在使用組合戰略進行多元化經營時，要堅持以下原則：
（1）突出重點，量力而行
不顧人力物力，一味追求產品專案，搞大而全，小而全，是沒有前途的。
（2）長短結合，千萬不可四面出擊，平面推進
以產品開發為例，就應該「生產第一代，掌握第二代，試製第三代，研究***，構思第五代」。
（3）有主有次
積極發展主導產品，並輔以與本企業工藝相近、結構相通的其他產品，但不要把力量都分散了，以免眉毛鬍子一把抓，結果都落空。
假如把所有雞蛋都放在同一個籃子裡，這是孤注一擲，那麼雞蛋很有可能全部被打碎，安全係數很低，這是決策者不應有的決策行為；反之，假如把所有雞蛋不放在同一個籃子裡，即使有幾個被打爛，也不會影響其他籃子裡的雞蛋，這樣會提高安全係數。這個「雞蛋裝籃子」的道理喻示著決策安全係數的高與低，值得深思。
2樓：枚翰薩嘉歆
只有人永遠得不到也不會得到真正的滿足，就像這個例子一樣的，當你有一百元的時候你會想著怎麼得到二百元，以此類推，不過正因為人有這樣無止境的慾望所以我們人類才會在地球上如些發達。。。
吃著碗裡看著鍋裡是什麼意思?
3樓：抄仙以向露
是貪心的意思，字面意思是說，自己碗裡還有吃的，但邊吃還在邊看著鍋裡還有的。但是一個不太貶意的詞語，偏中性。
4樓：查詢物業法
吃著碗裡看著鍋裡是非常形象的生活情境，也是人性的一個正常體現。
我不認為就是貪心，從生活上說，自己碗本來就小，大家吃大鍋飯，吃得差不多了肯定是要盯著鍋裡繼續盛好吃的。
人都是有私心有嚮往更好的，吃了自己碗裡的，看著鍋裡有沒有更好的，很正常，不算是貪心，真正的貪心是吃著一個大鍋，還要盯著別人的碗。
5樓：水雲齊
本來碗裡的已經夠了，還惦記著鍋裡，說明貪得無厭
6樓：匿名使用者
說明有追求
牲畜活著是為了生活
人類活著是為了更好的生活
或者說，至少是在你遇見那不可避免的命運之前
男人 為什麼吃著碗裡，還看著鍋裡？
7樓：燭下海棠花
那我以前的，我們在一起有4年的時間，那個男的不過是一個外國人才來中國半年，雖然他是老闆，我的女朋友也是吃著碗裡瞧著鍋裡的抳？，而且我們沒有睡過的情況下，她既然懷孕了!，後來那個男的還把我當成小三……!
8樓：涵光情感課堂
男人出軌了，女人想不明白，既然你們那麼相愛，幹嗎不離婚呢？天天偷偷摸摸跟做賊似的，有意思嗎？離了婚，和她結婚，不就都踏實了嘛。
9樓：你大爺
你好朋友： 愛是關懷而不是寵愛 愛是相互交融而不是單相思 愛是百味而不全是甜蜜... 包容所有的一切，包容那過往的故事，包容那曾經的快樂回憶與憂傷感受。
愛是有人在你不開心或開心的時候為你分享,可以時刻守侯在你身邊與你分享每一天的人! 是讓彼此卜舍 讓彼此傷痛 讓彼此幸福 淚總是莫名其妙的落下 愛，是哪怕是在一起，每一秒鐘也都在思念思念他。 真正的愛情並不一定是他人眼中的完美匹配 而是相愛的人彼此心靈的相互契合 是為了讓對方生活得更好而默默奉獻 這份愛不僅溫潤著他們自己，也同樣溫潤著那些世俗的心 真正的愛情，是在能愛的時候，懂得珍惜 真正的愛情，是在無法愛的時候，懂得放手 因為，放手才是擁有了一切… 請在珍惜的時候,好好去愛 在放手的時候,好好祝福… 真愛是一種從內心發出的關心和照顧，沒有華麗的言語，沒有譁眾取寵的行動， 只有在點點滴滴一言一行中你能感受得到。
那樣平實那樣堅定。反之發誓、許諾說明了它的不確定，永遠不要相信甜蜜的話語。用心去感受吧
為什麼男生總是吃著碗裡的，看著鍋裡的
男生天性是這個樣子，歌詞裡面寫的多好，得不到的永遠在騷動，所以這樣的情況才會這樣普遍，可以這樣講，基本上大多數男生都是這個樣子。但是其實反過來想想，只要女生足夠吸引人，光彩照人，魅力碾壓身邊的所有人，那這樣男生就只會被吸引，就不存在吃著碗裡的，看著鍋裡的現象，人家不都說江山易改本性難移。當然，不可否...
吃著碗裡的看著鍋裡的，朝三暮四，比較花心的星座有哪些
在我們短暫而又漫長的人生旅途當中，到底陪伴我們的那個人是不是適合我們的。這個問題是我們每次在單身的時候都會問自己的一個問題。自己總會很擔心另一半會是一個很花心的人，有些人朝三暮四，他們見人就撩，大面積撒網選擇性捕撈。這雖然不是什麼致命的毛病，卻是非常傷感情的。在十二星座中這樣花心的星座我覺得首當其衝...
黃瓜吃著發苦有毒嗎黃瓜為什麼吃著發苦
黃瓜味苦是由於瓜內含有一種苦味物質 苦瓜素，一般植株下部瓜近果梗的肩部含量多，先端較少。苦瓜素的含量與品種 完全不含苦瓜素的黃瓜品種是沒有的 環境條件 植株營養狀況 生活力強弱有關。另外，有時根瓜較苦，而以後結的瓜不苦。定植前後控水過狠，苦瓜素含量則較高，吃時顯苦 尤其品種本身苦瓜素含量就較高時 以...