1樓：寂寞火箭
第一步：要有深厚的基礎知識。比如曹操小時候簡直是個潑皮無賴（曾經和他當時的好友袁紹去別人家搶新娘），但是後來他讀了《孫子兵法》等書籍，變為了一個偉大的軍事家。
我認為，現在的人很多在讀專業課時不肯用功，結果導致基礎不牢。
第二步：要有較好的人員關係。如果你沒有較好的人員關係的話，誰會選你黨領導？誰會提拔你當領導？
第三步：要在關鍵時刻冷靜。如果急於求成的話，最後說不定得扔東西發洩啊！
第四步：要在關鍵時刻能夠運用所學到的知識解決問題。知識一旦運用起來，力量是無窮的啊。
漢武帝向董仲舒求取治世之道，董仲舒認為應該用儒學思想治世。漢武帝銘記在心，後來向全國推廣儒學，是君主的地位和威望大大的提升（因為儒學很重要的思想就是忠君）
第五步：一定要果斷行事。有了主意不果斷，有時甚至比執行錯誤的主意更糟糕。我在網上下象棋的時候，往往因為考慮時間過長而超時判負，事後想想如果果斷一些上能抵抗啊！
2樓：匿名使用者
曹操是 不拘小節（對別人，對自己，小事都不過分要求），大事不馬虎。
善於用人，集思廣益，獨斷專行。
性格方面，可以不拘言笑，談笑處事，萬事心平氣和，下屬有什麼情況點到即止。
對待下級：如果下級有什麼問題，你可以把下級的問題點出來，然後讓下級自己回答應該怎麼處理自己，這樣你自己沒說一句話，下屬就會給予你一個大眾認同的處理結果。
對待上級：萬事不馬虎，不搶功勞，不爭風，才能成為上級最為信賴的人。
提高自身素質，善於把握人心，在別人進門之前要知道別人將會跟你說什麼。平時多觀察周圍人的言行。
跟下屬要保持一定距離，神祕感產生敬畏心理
3樓：匿名使用者
領導者最關鍵是素質是：
1、在大家都不知道怎麼做的時候，能夠準確判斷形勢、**未來發展趨勢、做出正確決策；
2、能知人用人，有一批有才華的人聚集在身邊幫助把決策變為現實。
所以，成為真正的領袖需要自身的文化、人格、知識底蘊，還要有適當的機遇。首先,領導者需要有個人魅力,也就是可以使別人心悅誠服的力量,這種力量其實來自於自身的素養,而最重要的素養就是無私和傾聽。無私幫助別人，不過分計較個人利益，儘自己所能幫助別人，同時又可以認真傾聽別人。
總之要真正充分關心身邊的人，用自己的人格魅力去折服身邊的人，這才具備了領導者的氣質。領導者需要關心下屬，要懂得維護自己下屬的尊嚴和利益。
領導者還需要果斷和冷靜，要臨危不亂，給人以可靠的感覺，同時決策時又要果斷，不能拖泥帶水，冷靜的思考的果斷的決策是領導者必須具備的能力。
領導者需要懂得放權和信任，不信任下屬的領導者同樣不會取得下屬的尊重和信任，放權是一種藝術，意味著領導不是控制，而是信任。
最後，領導者還需要勇於承擔責任，不敢承擔責任害怕承擔責任的人不可能成為領導者。
4樓：
最關鍵是-----要有一顆野心,否則你永遠是一個小人物！
5樓：黃明銖
一個好的領導者也是一個管理者，他應具備「宰相肚裡能撐船」的廣擴胸襟，有著整體顧全大局思維慎密的決策能力。思想大膽又不失謀略，先成就他人，再完善自已的人生理念。遇事冷靜，切莫先責備處罰，先將事情解決，再進行教育的方式，為人平已近人，不擺架子，多與員工溝通了解真相，做一名讓下屬喜歡的.
受擁護的.讓公司放心的一名管理者，先成就他人後，你便從管理者走向領導者的更高一步階層的人生旅程。
6樓：匿名使用者
要成為一個優秀的領導者，應該具備較高的情緒智商。
你應該想辦法提高一下情緒智商。
7樓：匿名使用者
jkqz2007 - 試用期 一級 真有才啊
8樓：畢業當自強
有錢和權你就是領導者
9樓：匿名使用者
追求卓越
領導者並不壓制卓越，而是追求卓越。所謂的卓越便是「充分發揮潛能」 ，做自己該做的事。追求卓越首先必須是一位有個性的領導者。
你必須做你該做的一切。僅僅是設立目標，然後便讓領導者做他們必須做的，以完成工作，還希望在此過程中，領導者們能以良好的個性示人，這樣的公司是沒辦法成就卓越的。這種方式與成就卓越是背道而馳的。
對卓越的追求不應該與工作或者任務的完成相矛盾。當你制訂計劃的時候，記住：要前前後後地考慮。
但是，你不可能靠這種方法來成就卓越。卓越起源於有個性的領導者，這樣的領導者能在整個過程中從一而終。當然了，這樣的領導者首先必須具備誠實的品質。
個性品質會隨著時間的推移而發展。許多人認為：個性中的一大部分在早年生活中就已經定型了。
但是，沒有人知道個性中到底有多少成分是會發展的，或者這種發展的時期可以追溯到何時。個人的實際行為便是他的個性體現。這種行為可以是強勁有力的，也可以是軟弱無力的，可以是出色的，也可以是蹩腳的。
如果一個人具備強烈的個性，那麼，他便會體現出極大的幹勁，精力，決心，自律，毅力，以及膽量。他知道自己想要的東西，而且會堅持追求。他會吸引眾多的追隨者。
另一方面，如果一個人缺乏個性，那麼，他便不具備以上特點。他不知道自己想要的是什麼。他的特點是缺乏條理，猶豫不定，並且處於矛盾之中。
這樣的人做便不會有什麼追隨者。
一個強有力的人可以是品質優良的，也可以是品質低劣的。幫派的頭兒便是後者的一個典型例子。而一位傑出的社會活動家，便是強大力量與優良個性的卓越結合。
任何一個組織，都需要力量強大，品質優良的領導者，都需要能為他們指明未來，並且值得信賴的人。
要想成為一位有威信的領導者，你必須讓你的僱員信任你，對你心悅誠服。korn-ferry international，是一家經理人研究機構，它就團隊對領導者們有何要求這個問題進行了一番調查研究。被調查者普遍認為：
他們需要道德水準高，並且能夠對未來作一番有力設想的領導者。無論在哪一家公司裡，領導者的行動無疑是具有帶頭作用的。這種行為可以為領導者贏得信任，忠誠，並且能夠保持公司的勃勃生機。
建立信任度的方法之一便是給大家留下品質優良的好印象。品質是一個人的內在組成部分，它包括信念，價值觀，能力，以及個性。
信念是一種深深植根於人們心中的東西。它們可以是你自認為正確的對人，對事對物的設想或是確信。它們可以是你對人生，死亡，宗教的看法，也可以是你對孰優孰劣，何謂人性等問題的看法。
價值觀是你對人類自身，觀念或事物的價值的看法。比如說，你也許很看重一輛好車，一個溫馨的家庭，一份純潔的友誼，一種個人的享受，或者是你的親戚。這些都很重要，因為它們會影響你在孰輕孰重問題上的選擇。
舉個例子，你也許會把友誼看得比個人隱私來得重。
技能是你在人生歷程中獲取的知識與能力。獲取新技能的能力因人而異。有一些技能是與生俱來的，而另一些則只能通過投入到學習與實踐中才能獲得。
特點是一個人區別於他人的品質與個性。而品質則是特點的總和。人生百態，個性千差萬別。
這兒，我們只集中討論一些對領導者來說顯得至關重要的特點。如下所列特點中，你具備的越多，你的僱員就將越信賴你。
誠實-----表現出你的真誠，正直，保持坦率。欺騙將令你失去人們對你的信任。
勝任-----你的行動必須建立在合情合理的基礎上。千萬不要憑小孩子般的衝動或是感覺做出決定。
前瞻性-----確定目標，對未來進行構想。這種構想是從整個團隊的角度出發的。高效的領導者總能對自己的目標與實現方式進行一番構想。
他們總能習慣性地從自己的基本價值理念中挑出優先考慮者。
鼓舞力-----不管做任何事情，請保持自信心。通過顯示體力方面，智力方面以及精神方面的持久力，你將能鼓舞你的僱員，共同攀向新的高度。必要的時候，請負起責任來。
才智------閱讀，學習，尋求富有挑戰性的任務。
公平------對所有的僱員一視同仁。偏見是公平的大敵。不要忽視他人的感覺，價值，利益以及存在的意義，表現出你的愛心與同情。
心胸開闊-----求同存異。
勇氣------不管障礙是多麼難以跨越，務必堅持不懈地追求目標。在壓力下儘量保持自信的冷靜。
坦率-----在恰當的時機，運用正確的判斷，做出正確的決策。
富有想象力-----在思考，計劃，方式等方面進行適時，恰當的調整。想象更新更好的目標，觀點，以及問題的解決方法，從而表現你的創造力。
屬性 屬性是衡量一個領導者的重要標準，作為一名領導者，他至少需要其中的三點：
模範 在一個團隊裡樹立高道德水準的框架。這就要求你承擔起義務來，在你想為團隊創造的特定氛圍與文化裡生活，防衛。你樹立的典範將很快成為一種規則，因為，與技能或者知識不同，道德行為更多地是通過聽來觀察的。
並且在日新月異的形勢下，典範成為一種理所當然。作為一位模範，你必須在你的僱員中創造信任度與公開度。這樣，反過來你的僱員便會努力執行你的構想。
開拓者幫助你的僱員通過教授，訓練，以及指導來學習。這將創造一種激勵人心的工作與學習環境。千萬不要錯過教授與學習新事物的良機。
指導計劃可以讓有經驗的人們去鼓勵相對而言缺乏經驗的其他人，從而幫助他們完善自我。接受這種開拓型領導，僱員們都明白：他們可以冒風險，可以在犯錯誤的過程中進行學習，最終獲得勝利。
綜合者通過提出對未來的預見，顯示獲取目標的能力，從而把團隊組織的一攬子行動綜合起來。只有當大家協同一致，才有可能取得勝利。綜合者對問題將會在哪兒出現有一種敏銳的第六感，他們會在關鍵時刻挺身而出。
他們清楚：如果構想的框架建立起來，那麼，他們的僱員將盡全力而為之。
個性與特點的透視
特點(只取首字母的縮寫------jj did tie buckle)
公平性(justice)
判斷力(judgment)
可靠性(dependability)
主動性(initiative)
決心(decisiveness)
戰略性(tact)
綜合性(integrity)
熱情(enthusiasm)
方向(bearing)
無私(unselfishness)
勇氣(courage)
知識(knowledge)
忠實(loyalty)
耐力(endurance)
領導形象----- john schoolland
領導者受人尊重
但是從本質上來說，
他和牆上鏡中的自己是一樣的。
他總能看到 自己想要的東西，不多也不少。
他怕看到 自己的靈魂深處。
他不認為自己是錯的，
但是他想要別人幫助他達到 目標。
當失敗來臨的時候，他責備所有的
沒能幫助或者沒能參與的人們。
「他們從來不做該做的，」他會這麼說，
「他們不具備技能或是藝術。」
你想成為什麼樣的領導者----那種認為自己是最好的領導者嗎？
或者你會成為少數英傑中的一位？
他把成功歸功於休養
不要忽視你得到的幫助，
不管這種幫助來自你的父母抑或你的朋友。
他們安慰你，讚美你，而且給你推動力
來幫助你渡過難關，擺脫麻煩。
還有另外一個你不能忘懷的幫助，
它賦予你生命與愛。
我們所有財產的支配者
就是我們以上祈求的人。
請尊重你所有的領導特點
感謝這些幫助你成長的人。
對他人保持人道主義，照顧他們。
然後，請對著牆上的玻璃鏡子微笑
美**隊的11條領導原則
精通戰略與技術
認識自我，努力完善自我
認識你的士兵，為他們謀福利
拓展你的士兵的知識面
樹立典範
確保任務被正確理解，監督以及完成
以隊為單位，訓練你的士兵
做出合理適時的決策
在你的下屬中培養一種責任感
根據你所在團隊的實際能力，來進行工作
對你的行為負責
團隊由三個部分組成：
1.組織機構便是團隊的形式，並且表明相互影響的方式。
2.被領導者們對組織機構與領導做出反應。
3.領導者們決定團隊的最終效力，因為他們具備的個性與技能，決定了解決問題與完成任務的方式。
怎麼樣成為一個領導者，如何成為一個領導者？
學會傾聽 激勵你的團隊分享他們的想法，你得先學會傾聽員工的心聲，他們會覺得更有價值。變得更加平易近人 無論是對自己的工作問題，分享新的想法，在工作或個人問題的問題，儘量傾聽和幫助。找到一個偉大的榜樣 每個領導者是不同的，很難找到一個很好的示範作用，但要儘量找時間來選擇一個成功的領導者，並詢問他們如何...
怎麼樣才可以成為合格的男人，怎麼樣才可以成為一個合格的男人。
找出自己定格的位置，你就懂了 愛老婆 工作上進 有責任心 有愛心 不要總在你們相處的時候打遊戲或者上電腦。當你不亦樂乎的時候，她也許已經覺得很被冷落，而你卻只注意著你的電腦。女人總有幾天是經期，那時候是不能用理智控制的。不管她怎麼歇斯底里 不講道理 喜怒無常，你都要哄著她包容她。絕不要表現出不快和不...
怎麼樣才可以忘記不想記起的人，怎麼樣才可以忘記一個不想記起的人？
越想忘記就越會記住，而且記得更牢固，不如敞開心懷，不去想他，反而會慢慢淡忘掉。不用刻意去忘記一個人，順其自然吧 希望你的心情能慢慢好起來，要記住，人生本來就短暫，我們應該去珍惜現在擁有的，而不是惋惜已經失去的，開開心心的過好每一天才是正確的選擇。時間是最好的良藥，隨著時間的推移，一切都不再如最初那麼...