1樓：親親曦寶
其實copy我覺得你可以改變一下你自己，畢竟工作就要有工作的態度，你自己都覺得自己漫不經心，那麼領導更加。可以不爭不搶，但是絕對不能敷衍工作，只要你兢兢業業，工作不會不保，但是你要是更上一層樓就不能是現在的狀態。
2樓：匿名使用者
態度很好，挺不錯的。還很積極，這個是個人的優勢，領導也有可能會注意到你專
。只是弊端是工作能力屬不足，所以還是要不斷提高自己充實自己，讓自己更優秀。如果這樣的話，無論前途怎麼樣，但是至少你自己不後悔，因為你盡力了。
而機會都是留給有準備的人的，所以要準備好，然後再去應戰
3樓：葎草葎草
因為你是bai新人，短期du
內不會對你咋zhi樣，因為感覺你還dao有進步空間，業務能內力還是會提高容到至少平均水平的。但是如果一個老員工，不再是新人的員工，業務能力不達標，你感覺領導還會容忍嗎？
當然，這個能力衡量是有標準的，你自我感覺的不一定正確，也許你挺優秀，只是因為不愛說話而自我評價太低呢，是吧。
你提到的工作漫不經心，很不對了，如果不改正，對你以後工作會挺有影響的。
4樓：熱心網友
工作能復力不足，態度良好，
制態度端正，這很重要，有一個好的態度，能力慢慢就提升上來了，老闆更看中的是一個人的上進心，一個員工對待工作的態度。任何人剛進公司能力都是不足的，只要你的態度端正，善於和同事溝通，自己慢慢的努力就一定會使自己的工作能力有所提升的。
所以，工作中態度很重要，其實，不管幹什麼，態度都是非常重要的。
5樓：匿名使用者
我覺得需要改變下自己，一個人做事的能力並不是天生，也是一步一步走來，加內
強的。每個人剛踏入社會容都是小白，經歷由什麼也不懂到熟練的過程，我剛進入社會時連辭職都不敢，那時候也不會找工作，找的也不是很好的公司，後來找到一個合適的公司，努力適應工作，去勝任工作，不要怕別人說，不會的努力請教，工作穩定了，又去自考了，這些都是很鍛鍊能力的事情，慢慢的工作也做的越來越順手。這份工作一做就是七年左右～所以加油吧！
生活需要努力才會越來越好。
6樓：匿名使用者
想有前途，有口才還得有人脈吧。不過我覺得，把自己分內事做好就夠了。沒必要想的太多，你想發財，別指望上班工作了，這年代會玩才能發財，不信你去看看快手直播的，會玩的日收入好幾萬
7樓：啟巨集和蛙
學會在適當的時候幽默一點，會更好
8樓：楓葉今秋紅
在用人上，並不需要每一位員工都是精英，都是具有創造性的人才。內只要是能夠勝任本職工作，就
容屬於合格的崗位配置人員。
再有，良好的工作態度和工作作風，更是用人單位所看重的，尤其是對於普通崗位的配置人員而言。
就用人而言，一個單位、一個團隊，需要各種型別的人來聚合。全部都是無差別的人才，全部都是無差別的精英，這樣的情況下，這個單位、這個團隊，很難管理、很難帶。
不要妄自菲薄，只要是能夠勝任本職工作，併力求每年都有新進步，前景無憂。
影響員工積極性的因素有哪些？
9樓：匿名使用者
影響員工工作積極
性的因素分析
企業內部影響員工工作積極性的因素很多，也很複雜，但從系統論的角度來看對其起影響的因素不外兩個方面：外部環境和內部環境。內部環境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調動，這些自身因素包括員工的成就動機、自我效能、自我激勵等；外部環境是工作氛圍，包括上司、同事、工作激勵、工作本身。
下面我們分別對這幾種影響因素做進一步的闡述。
1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動一個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。
成就動機是影響員工工作積極性的一個基本的內部因素，在巨集觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每一個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我願望等成就動機水平，將有助於改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。
2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。
自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那麼他將對工作將會有消極迴避的想法，工作積極性將大打折扣。
3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機並對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。
4、上司對員工共作積極性的影響。上司是員工工作指令的**，也是員工工作業績的主要評價者，上司與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的影響。什麼樣的領導方式能有效的提高員工的工作積極性呢？
臺灣的組織社會學學者在對華人企業的研究中表明，許多企業會以家庭作為企業的隱喻，通過泛家族化的過程，傳統的家族中的倫理或角色關係會類化到家族以外的團體或組織，領導者在企業中扮演的是家長的角色，要求領導者應該恩威並重，公平、公正地對待下屬。同時心理學的研究認為，領導者敏銳地覺察追隨者的情緒狀態，瞭解並適當地滿足追隨者的需求，是有效地提高追隨者積極性的重要因素。
5、同事對員工共作積極性的影響。國人做事，一向講究"天時"、"地利"、"人和"，其中"人和"是最重要的因素。文化傳統和幾十年"單位制"的影響使員工很看重工作中的人際關係，希望能夠被人接納，並能融入其中。
同事之間良好的人際互動和工作氛圍，將大大的提高員工的歸屬感，進而調動員工的工作積極性。
6、工作激勵。毫無疑問，恰當的激勵對於提高員工的工作積極性有著不可忽視的作用。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵。
值得注意的是，激勵的前提假設是把員工看作是"經濟人"還是假定為"社會人"，由於前提假設的不同，就會產生激勵方式和手段的差異。把員工看作是"經濟人"則激勵會側重於物質方面；如果把員工假定為"社會人"，則在物質激勵的同時，還會對員工進行適當的精神激勵。
7、工作本身。同一件工作對於不同成就動機、自我效能的員工來說，意義是不同的，員工對此工作的積極性也是存在差異的，哪怕他們實際上都能把這份工作完成的很出色。這就要求管理者有能力分辨出員工的工作取向，分配恰當的工作，如此可以有效地提高員工的工作積極性。
培養領袖氣質、提高員工工作積極性
著名心理學家豪斯認為，出色的領袖以其領袖氣質指出下屬前進的明確目標，幫助他們在情境不明的情況下明確方向，激勵他們為實現目標而奮鬥。一項有趣的研究表明，具有領袖特質的人常常利用他們的情緒表達能力來激勵或影響他人，對那些具有領袖特質的領袖來說，一個典型的特徵是他們能夠喚起、激勵、影響他人的情緒，另外這些領袖還擁有吸引他人注意的能力，它們是由交往能力和吸引潛在追隨者注意的能力所構成的。這些理論還暗示著這樣一個觀點，也即具有領袖氣質的人能夠觸控到他人的情感深處。
由此看來，管理者具有的領袖氣質將對員工工作積極性的提升起著不可估量的作用。
10樓：如初
工作氛圍，公司的福利制度
請高人回答一下這個面試問題。
11樓：不感愛
公司的榮譽和集體利益上
12樓：匿名使用者
請問 ：《一對按照有關規定招用的臨時 工，轉為企業勞動合同制工人的，其最後一次在本企業從事臨時工的工作時間與被招收為勞動合同制工人後的工作時間一可合併計算為連續工齡。在當地實行養老保險社會統籌前的臨時工期間的連續工齡可視同繳費年限；》該工人已經轉為合同制工人後的工作時間，就是社會統籌前的連續工齡的期間 。
根據此文分析， 該工人是否應該享受到視同繳費年限？請答覆謝謝！
對公司工作的意見和建議怎麼寫？
13樓：lin夕子
1、人力資源
部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，瞭解其對於公司，對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作範圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。
指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造**員流失相關責任；同時設定一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一週、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
14樓：雲南新華電腦學校
1、明確職責和責任，防止推諉
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
3、加強專案前期的成本控制
4、建立適當的獎勵政策
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！
15樓：南柯溪墨軒
對公司發展的十條建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。
若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。
同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。
加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊遊、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的進行。
工作能力重要還是態度重要，工作態度和工作能力哪個更重要一些
這個不用想，當然是態度第一位的！如果態度不端正，那麼這個人的人品就不好，還指望以後他能做出什麼好事來？給你舉個例子 1.你需要吃飯，你會煮並且做得很不錯，但是你懶不想煮，結果就是你沒飯吃！2.你需要吃飯，但你不會煮，你去找其他的東西解決肚子餓的問題，結果就是你吃飽不餓了！所以你覺得是能力重要，還是態...
形容工作能力強的成語怎麼形容工作能力強
數一數二 鶴立雞群 出類拔萃 卓乎不群 首屈一指 一 數一數二 sh y sh r 解釋 不算第一也算第二。形容突出。出自 清 曹雪芹 紅樓夢 第七十九回 這門親原是老親，且又和我們是同在戶部掛名行商，也是數一數二的大門戶。二 鶴立雞群 h l j q n 釋義 像鶴站在雞群中一樣。比喻一個人的儀表...
表現工作能力強的詞語,形容工作能力強的詞語
如魚得水 精明能幹 面面俱到 熱情如潮 口碑載道 頭頭是道 勞苦功高 明察秋毫 潔身自好 值得依靠 汗馬功勞 名列前茅 有頭有腦 心靈手巧 獨領 很有一套 行之有效 隨機應變 得心應手 勢不可擋 形容工作能力強的詞語 架海擎天 德才兼備 綽有餘裕 材優幹濟 奇才異能。一 架海擎天 拼音 ji h i...