1樓：匿名使用者
這是一個人力資源管理的問題！
是管理學中的一個常見的問題。
不同的人，有不同的價值觀和管理觀念，所以導致做事的方法和管理的方法不同。不同的方法肯會得到不同的結果。
第一位是科技人員，他的做事方法肯定是以科研為主，在他的價值觀中只有「科研、成果」，自我努力很強，卻沒有管理人的能力，這種人適合被別人管理。
第二位是工廠的廠長，他的價值觀就是「效益、效益，還是效益」。所以對於管理的觀念也是「質量、效率」，缺乏人性化的管理和激勵。
第三位是行政人員，他們會管理人員，會調動員工的積極性。
一個組織，有著共同的目標；每一個員工都有各自的能力和潛能，所以要更好的實現組織目標，就應該努力調動起每個人的積極性，更好的去完成組織目標。這才是管理的真正意義之所在。
2樓：百d掌櫃
咱做的是管理不是要你自己幹是要你不大家的積極性都調動起來即使那時你不幹都行 第一人既然是科研機構大家都是一樣的不需要你的什麼制度 需要的是課題 第二人
第三人沒什麼要說的因為他成功了 只有經驗沒有理由 也因為這是應該的
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3樓：博浪飛磚
1，安西爾採取是以生產為中心（或者叫任務型）的領導方式。這種型別的領導者集中精力注意完成組織的任務，卻很少關心和注意下級員工的需求和士氣，為了達到完成任務的目標，領導者更多的是靠職權的行使來使下屬服從。
2，團隊士氣不會高。可以結合馬斯洛的需要層次理論來鼓舞士氣，滿足員工被尊重的需要，加強員工的歸屬感等。
4樓：wang婆婆
安西爾放手讓部下幹自己應當乾的工作，職責分明，無可非議。但安西爾的主要工作必須盯住部下「很好地理解生產指令以得到迅速、完整、準確的反饋」，所以發現問題不管是小事還大事，只要是影響生產指令得不到迅速、完整、準確的反饋，就要過問，注意過程盯住細節才能成功。"親密無間"應當建立在工作上，不講條件"親密無間」只能說領導者的無能，一概否認"親密無間"只能傷害下屬的工作熱情。
在管理中的下級不願意接受責任是實是，但是如果管理者為下屬制定操作可行的工作流程，並建立嚴格的檢查體系，這樣發現的問題他不會不接受。
管理學十個經典案例分析的答案
5樓：匿名使用者
覺得還是很不錯的，但是推薦還是搜尋一下工.眾.呺手電校園
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6樓：
第一問題：
1.總經理問題：制度執行不嚴，建議這方面下功夫，你就編制：加油站經理巡視or其他人值班
2.對事情重要了解老闆想法，平時多溝通，這樣你才知道如何做事
第二問題：
1.這種案例多的是，一般收場很慘淡，甚至成為仇人。
2.解決方法建議所有股東推薦一個人當董事長，董事長負責公司營運，董事長負責報告營運財務結果就可以
3.董事長任用期限制定出，制定股東會議，重大事物決定股東投票決定，其他事物由董事長負責，這些細節要制定出
4.營運狀況虧or盈利是否換董事長由股東決定
5.其董事待遇由股東決定
6.你問的領導力和精神激勵在你們這樣的狀況用處不大，更何況領導力是自我建立，別人幫不上
以上希望能幫助您，徹底改變組織，才能長期發展。謝謝！
7樓：匿名使用者
案例一1、在這件事情裡，到底誰應該負責任，應負什麼責任?
本案例中，企管部經理和加油站經理均負有責任
(1) 加油站經理負有管理不力的責任；
(2) 企管部經理負有監督不力的責任；
a、制度中對於各崗位管理的細節管理的覆蓋與監督執行的措施不力；
b、企管部雖然對於加油站經理沒有直接指揮權，但是有制度執行監督權，對於管理者的瀆職行為是有獎懲權的。
2、怎樣做才能避免此類事件的發生?
企管部應強化制度中對細節管理的細則，明細執行職責，違反懲戒措施，建立瀆職問責與管理不利的問責措施。
案例二：
1、建議：
（1）與老黃協商，為老黃設立副手職位，全面負責採購與排程工作；
（2）競爭激烈，應加強市場調研，對於「幫助國外企業做一些國內的市場**和售後服務」這項業務儘快確定可行性報告，如果可以儘快介入。
（3）召開股東會議，建議增資擴股，改變企業股權結構，吸納新的股東進入，也可以對於一些績優、有能力的員工賦予期權或股權。投資新專案，同時認真考慮公司未來的發展目標，制定企業新的發展時期的宗旨使命，即，給企業找的新的發展動力。
（4）至於要求每天工作滿12小時，是完全不可取。加強企業文化建設。
2、領導的影響力包括哪些方面？精神激勵法有哪幾種？
領導的影響力：
（1）事業激情
（2）信守承諾
（3）責任意識
（4）懂得欣賞
（5）信任
（6）感召
（7）可能性思維
精神激勵法
（1）大目標激勵法
（2）團隊價值觀激勵法
（3）領導欣賞激勵法
（4）情感激勵法
（5）榜樣激勵法
8樓：汝閒初喜悅
1、每個企業的決策都有各自的程式，大凡重要的決策，是需要召集相關人等包括高層進行討論的，這其中包括對決策提議者所上報的各種素材和實際情況的分析研究。這過程中，因某些情況和素材得不到與會決策者的認可而導致決策擱置也常有存在。做為一個真正具有敬業心的負責人，是應該把各種反對意見和阻力當成動力，同時，要對自己的意見和觀點持有信心，而信心又來自於對實際情況的全面掌握的準確理性的判斷。
從而，採取和運用各種形式和方法，得到其它決策者的認可，讓更多的人採納自己的意見，站立到自己的一邊來。案例中的參謀人員和主持會議的參謀正是這樣的，當他的意見和判斷得不到其它高階參謀的認可時，他們就是採取各種有效辦法，在自己取得更多的實際情況的研究後。做出正確的判斷的決策的。
取得良好的效果。這就是決策方法的分析。2、從案例的另外一方，法軍方面，也看出，細節決定勝負。
大到人命關天的軍事戰爭，小到一般企業的管理，一個細節的疏忽和大意，一點小漏洞，都可以給自己造成重大的損失。正是我們平常所說的「細節決定一切」，一個企業，實力再好，但如果不注意一些業務上的細節，會給自己的帶許多負面的影響。小到辦公室的環境衛生，員工的衣著，辦公**接聽禮貌用語，到準時付約等等。
案例中，法國的指揮部隱蔽得再好，由於對一隻不起眼的貓的大意，釀成了殺身之禍。
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9樓：匿名使用者
1、戰略性來決策（通常包括組織目自
標、方針確定，組織機構的調整，企業產品的更新換代，技術改造等，具有長期性和方向性）
2、管理者要不斷修正方案來減少或消除不確定性，定義新的情況，重新擬定可行的方案，並進行評估、選擇和實施。
3、決策之中，資訊是不可或缺的，雖然公司有進行品嚐的收集資訊的方式，但在決策中「尋求相關或限制因素」方面做得不足，沒有注意組織文化與組織環境對企業的影響。
10樓：管院工商**輝
參***如下：
（1）戰略決策。
（2）應立即糾正決策失誤，恢復原配方，繼續生產老可口可樂。
（3）未能考慮到消費者的消費習慣、生活方式這一企業的外部環境因素。
急求一道管理學案例分析答案。應該從哪些方面分析！！！！
11樓：匿名使用者
凡事都有個法外情，但是要看他的厲害關係，對單個或群體的影響程度，你所提到的是煤礦
回場，豈容答兒戲？煤礦嚴禁煙火是個人都知道，一根菸可以要了幾十乃至上千人的命。
對於王小強已經不適合留在礦場工作，可以報交有關執法部門實施處罰！
考試題急求答案！！！！管理學案例分析:某公司某個新產品部門經理在過去幾年裡要花將近40萬元用於汽車維。
12樓：匿名使用者
（1）需要的認知。想想到底需要何種型別車，是否真的需要。（2）資訊的收集。
需要的車型別基本確定，但要蒐集許多滿足需要的車的相關品牌的**、效能、安全性等資訊。（3）備選方案的評價。給上述蒐集到的各種感興趣的車按照上面的評價指標賦予不同權重打分。
（4）購買的決策。打分後分數最高者入選，接下來有購買的能力就可以做出購買決策。（5）購後評價。
買後執行一段時間看看效果怎樣，做出反饋，如滿意，可能向親朋好友推薦；不滿意，退貨或者投訴等。
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答1 打報告請求醫院，讓老 長幫助我，具體就是帶我幾個月讓我能儘快上手。答2 最開始要和科室主任 別忘了主任可是老大哦 進一步溝通，瞭解本科室的基本情況。答3 虛心 低調 專業要過硬，和同事要搞好關係，自己的是大學生，但基層情況你並不太瞭解，不要擺自己是大學生的架子，不當別人是回事啥 以德服人，以過...
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4 企業成長戰略中一體化戰略有 前向一體化 後向一體化 和 橫向一體化 向後一體化 5 根據計劃的執 況和環境變化定期修訂未來的計劃，並逐期向前推移，使短期計劃 中期計劃有機結合起來的計劃方法為 滾動計劃法 6 菲德勒權變理 式為 s f l f e 個人答案，不知道是否正確，僅供參考 急求！管理學...
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你好，雖然對圖書行業的運作不太瞭解，但是目前的各個行業都遇到類似的問題，我說下我的看法。盜版，電子書，二手書是必須面對的幾個問題，阻斷不了這個必然的趨勢，只能從其他方面壓縮成本，提高競爭力。互聯商務目前已經是傳統產業走出困境的一個無法忽視的途徑，模式是提高銷量的一個有效途徑，我是做seo的，這方面的...