1樓：逍遙問賢居士
有一名青年，在美國某石油公司工作。他的學歷不高，也沒有技術。他在公司的工作連小孩也能勝任，就是巡視並確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。
石油罐在輸送帶上移動至旋轉臺了，焊接劑便自動滴落下來，沿著蓋子迴轉一圈，作業就算結束。他每天如此，反覆好幾百次地注視著這種作業。
沒幾天，他便開始對這項工作厭煩了，他很想改行，但一時又沒有更好的工作，更何況工作並不好找。他想，要使這項工作有所突破，就必須自己找些事做。因此，他更加專注於這項工作，並在工作時更加仔細地觀察這焊接工作。
他發現罐子旋轉一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作就結束了。他努力思考：在這一連串的工作中，有沒有什麼可以改善的地方？
一次，他突然想，如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節省成本？
於是，他經過一番研究，終於研究出「37滴型」焊接機。但利用這種機器焊接出來的石油罐，偶爾會漏油，不實用。他沒有灰心，又研製出「38滴型」焊接機。
這個發明非常完美，公司對它的評價很高。不久便生產出這種機器，改用新的焊接方式。
雖然節省的只是一滴焊接劑，但這「一滴」卻使公司每年可節約一筆十分可觀的支出。
這名青年就是後來掌握全美製油業95％實權的石油大王——洛克菲勒。
2樓：酸甜苦麻
細節決定成敗！
認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好！
我對如家和七天比較熟，也經常在他們之間比較，現在改為七天了，因為七天便宜一點。七天酒店老總鄭南雁，號稱成本殺手。一次我看了他的訪談，問他在成本上怎樣管理，他注意的往往是細節地方，在該節約的地方節約，在不該節約的地方不節約，比如：
該節約的地方，他一樓的大堂很小，這樣在很大程度上可以節省租金，一樓的租金是很貴的，而如家好像不是，不過現在我看到如家也有變化，一樓有很多租出去了。刷牙喝茶的杯子是一次性的，而如家是瓷杯。窗簾是一層，如家是什麼忘了，反正成本高一點。
還有什麼現在一下想不起來，反正都是不在意的地方，他注意到了，並在成本上省了下來。而注意的地方就加大投資力度，比如，睡覺用的床的質量，洗澡的洗澡水是很強的水壓，廁所的馬桶的衛生，現在還率先推出了毛巾封包，這一點一滴的細節無時無刻的關懷著客戶，雖然這只是企業管理的一部分，但是卻是現在每個企業重視的一部分，我覺得很重要，只有自己反向思維，把自己當成顧客，如果我是顧客我到這家公司或者賣家的感覺是怎樣的？？多把自己當成客戶，或者到別的地方我是客戶而別的公司有哪些不足，多做比較。
3樓：匿名使用者
幫你在在網上找了
但是沒找到呀
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這是一個人力資源管理的問題！是管理學中的一個常見的問題。不同的人，有不同的價值觀和管理觀念，所以導致做事的方法和管理的方法不同。不同的方法肯會得到不同的結果。第一位是科技人員，他的做事方法肯定是以科研為主，在他的價值觀中只有 科研 成果 自我努力很強，卻沒有管理人的能力，這種人適合被別人管理。第二位...
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企業文化，或稱組織文化 corporate culture或 anizational culture 是一個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。因為企業文化有以下功能,...
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網路上購買多的是 希望採納 企業成員的心理狀態，包括企業領導人和被管理者的心理狀態。即企業成員的價值取向，對經營目標 市場競爭 利潤和技能等觀念的基本看法。公司制企業又叫股份制企業，是指由二個以上投資人 自然人或法人 依法出資組建，有獨立法人財產，自主經營，自負盈虧的法人企業。質量職能是對企業為保證...