如何成為成功的下屬II答案,如何成為一個成功的下屬II答案

2021-03-12 14:13:21 字數 2150 閱讀 6655

1樓:第n次抗日戰爭

第一:找準位置:認清角色是關鍵

一、下屬職位產生的原因

1、上司工作忙不過來了,需要找個「幫手」

2、企業越做越大,老闆沒有分身術,需要找「替身」

3、上下級關係只有在組織中才存在

二、下屬角色的本質

1、「經理」從來沒有「群眾」選擇的而是企業或上司任命的2、角色是代表公司或上司行使權利

3、與上司的職位關係是「委託—**」關係

三、下屬角色的常見誤區

1、民意代表:代表「群眾」和上司「抗爭」

2、領主:劃定自己的「一畝三分地」

3、向上錯位:做上司對錯的「法官」

4、向下錯位:不願「下放」工作和權利

5、自然人:忘記自己頭上還有頂「官帽」

四、下屬角色的四項準則

1、準則一:下屬的職權基礎是來自於上司的委託或任命2、準則二:下屬是上司的代表,下屬的言行是一種職務行為3、準則三:

服從並堅決地執行上司的決定(不論對與錯)4、準則四:在職權範圍內做事(不要錯位)

第二:管理上司:溝通力就是影響力

一、為什麼要「管理上司」

1、沒有上司的支援,下屬的工作寸步難行

2、上司掌握的「資源」不可能對每個下屬平均分配3、上司也是人,是人就有喜怒哀樂

二、如何「管理上司」

1、讓上司知道:主動彙報工作進度

2、讓上司輕鬆:努力學習,瞭解上司的語言

3、讓上司省事:同樣的錯誤不犯三次

4、讓上司有效:主動幫助別人

三、溝通力就是影響力

1、與上司溝通的原則

2、與上司溝通的角色

3、與上司溝通的態度

4、與上司溝通的方式

四、工作中與上司溝通的四種境況

1、如何接受指示

2、如何彙報工作

3、如何討論問題

4、如何發表異議

第三:100%執行:必須對事情的結果負責

一、面對執行的三種下屬

1、照章辦事

2、據理力爭

3、陽奉陰違

二、什麼是執行

1、《三國演義》的馬謖如何才能保住「人頭」

2、執行是達成結果而不是完成任務

3、執行就是《把信送給加西亞》

4、美國西點軍校的四個標準答案

三、執行型下屬的特徵

1、服從無條件

2、工作無藉口

3、細節決定成敗

4、以上司為榜樣

四、如何培養執行習慣

1、認真第一,聰明第二

2、結果第一,過程第二

3、責任第一,藉口第二

4、行動第一,懷疑第二

第四:心態建設:為別人打工更為自己工作

一、下屬的信仰

1、你在為誰工作

2、你工作的目的究竟是為什麼

3、如何建立遠景和價值觀

4、如何強化使命感

二、下屬的心態

1、對待學習的心態

2、對待人生的心態

3、對待工作的心態

三、為別人打工更為自己工作

1、對自己的工作負責就是對人生負責

2、追求卓越的工作品質

3、贏利來自於為上司(老闆)創造價值

4、決不為薪酬而工作

四、成功五商數

1、智商 2、情商

3、膽商

4、社商 5、財商

第五:職場規則:上司就是企業文化

一、成為職業人

1、什麼是職業人

2、職業人的特徵

3、職場中的四類人

4、職業人就是對自己負責的人

二、關注職業化

1、什麼是職業化

2、職業化的一箇中心,三個基本點

3、職業化的煩惱與解決辦法

三、洞悉職規則

1、明規與暗規

2、職場規則一:只能與莊共舞

3、職場規則二:勿與組織為敵

4、職場規則三:業績自動折舊

5、職場規則四:升職必先升值

四、上司就是企業文化

1、處處以上司為師

2、對上司充滿感激

3、將上司尊敬到底

4、幫助上司獲得成功

5、在成就上司的過程中成就自己

2樓:sky雪花飄飄

領導說的話立刻去執行,這個最管用

如何成為成功的下屬II,如何成為一個成功的下屬II

第一 找準位置 認清角色是關鍵 一 下屬職位產生的原因 1 上司工作忙不過來了,需要找個 幫手 2 企業越做越大,老闆沒有分身術,需要找 替身 3 上下級關係只有在組織中才存在 二 下屬角色的本質 1 經理 從來沒有 群眾 選擇的而是企業或上司任命的2 角色是代表公司或上司行使權利 3 與上司的職位...

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