1樓：匿名使用者
第一：找準位置：認清角色是關鍵
一、下屬職位產生的原因
1、上司工作忙不過來了，需要找個「幫手」
2、企業越做越大，老闆沒有分身術，需要找「替身」
3、上下級關係只有在組織中才存在
二、下屬角色的本質
1、「經理」從來沒有「群眾」選擇的而是企業或上司任命的2、角色是代表公司或上司行使權利
3、與上司的職位關係是「委託—**」關係
三、下屬角色的常見誤區
1、民意代表：代表「群眾」和上司「抗爭」
2、領主：劃定自己的「一畝三分地」
3、向上錯位：做上司對錯的「法官」
4、向下錯位：不願「下放」工作和權利
5、自然人：忘記自己頭上還有頂「官帽」
四、下屬角色的四項準則
1、準則一：下屬的職權基礎是來自於上司的委託或任命2、準則二：下屬是上司的代表，下屬的言行是一種職務行為3、準則三：
服從並堅決地執行上司的決定（不論對與錯）4、準則四：在職權範圍內做事（不要錯位）
第二：管理上司：溝通力就是影響力
一、為什麼要「管理上司」
1、沒有上司的支援，下屬的工作寸步難行
2、上司掌握的「資源」不可能對每個下屬平均分配3、上司也是人，是人就有喜怒哀樂
二、如何「管理上司」
1、讓上司知道：主動彙報工作進度
2、讓上司輕鬆：努力學習，瞭解上司的語言
3、讓上司省事：同樣的錯誤不犯三次
4、讓上司有效：主動幫助別人
三、溝通力就是影響力
1、與上司溝通的原則
2、與上司溝通的角色
3、與上司溝通的態度
4、與上司溝通的方式
四、工作中與上司溝通的四種境況
1、如何接受指示
2、如何彙報工作
3、如何討論問題
4、如何發表異議
第三：100%執行：必須對事情的結果負責
一、面對執行的三種下屬
1、照章辦事
2、據理力爭
3、陽奉陰違
二、什麼是執行
1、《三國演義》的馬謖如何才能保住「人頭」
2、執行是達成結果而不是完成任務
3、執行就是《把信送給加西亞》
4、美國西點軍校的四個標準答案
三、執行型下屬的特徵
1、服從無條件
2、工作無藉口
3、細節決定成敗
4、以上司為榜樣
四、如何培養執行習慣
1、認真第一，聰明第二
2、結果第一，過程第二
3、責任第一，藉口第二
4、行動第一，懷疑第二
2樓：匿名使用者
多聽少說，有了計劃或者提問之後在說出辦法。
不要有太多的抱怨，懷疑，除了說明你的不成熟和降低你的分數沒有什麼好處
掌握好專業的知識，武裝自己，別怕超越領導，他若真無能，不能慧眼識人，那你就當短暫的歷練在跳走好了
如何成為成功的下屬II答案，如何成為一個成功的下屬II答案
第一 找準位置 認清角色是關鍵 一 下屬職位產生的原因 1 上司工作忙不過來了，需要找個 幫手 2 企業越做越大，老闆沒有分身術，需要找 替身 3 上下級關係只有在組織中才存在 二 下屬角色的本質 1 經理 從來沒有 群眾 選擇的而是企業或上司任命的2 角色是代表公司或上司行使權利 3 與上司的職位...
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