1樓：匿名使用者
創業之前，首先要具備足夠的創業資源，其中，內部資源包括創業者自身的個人能力、經驗及閱歷、專業特長等因素；外部資源包括創業者所需擁有的資金、專案、物資、社會關係、人員組合等因素，資金就是其這之中的一個重要因素。 對於初次創業者來說，沒有足夠的資金，是一個很普遍的現象，這也是很正常的，不足為奇。但是，並非沒有足夠的資金就不能開始創業，這需要有一些措施來做彌補，下面，我給大家介紹幾種在資金不足情況下的創業方式：
1、先打工，後創業，積累資金，曲線創業：對於很多創業者來說，有很多人都不願打工，怕苦、怕累、嫌不自由、嫌專業不對口等等； 其實，我到認為打工應做為你創業計劃的第一步，除了能在工作中積累大量創業所必需的經驗和閱歷外，你還可以有目的有計劃的積累自己創業所需的資金； 只是，你應該心裡非常明白，你打工的目的不僅僅是在為錢而工作，而是在為創業做前期準備，有了這樣的想法，我想你再也不會因為打工的種種不利而苦惱了，反而會靜下心來去享受打工的樂趣； 在這種有種有目的的打工過程中，你不僅能掙得一定的工錢，還能將所做的工作做得更好：因為隨著時間的推移，你離創業的時間也就越近了，一但時機成熟，你便可以坦然的辭職創業了！
2、做**、做經銷、巧借渠道，迂迴創業：創業者中，在企業做過業務員、推銷員的大有人在，你們可以利用自己的特長，在創業之前，先獨自借用一些適合的渠道，為產品做**或經銷，在這個過程中積累創業所需的經驗及資金資源； 很多人可能認為一定要有大量的資金才能為企業做產品**，其實，這種想法是完全錯誤的，只要方法得當，善於借用各鍾渠道，你在沒有資金的情況下一樣也能做上企業的產品**或經銷； 方法一：你會發現，現在外地賣得很火的或很有市場潛力的產品，而你們當地或周邊市場卻還有這樣的產品銷售，這就是一個機會； 你可以通過網路或**等方式與這個產品的供貨商取得聯絡，通過自己與對方的談判，獲得一些該產品的**資料甚至少量的實物樣品，同時和該供貨商達成該產品在你當地的區域**或經銷協議（可以先口頭協議），這樣，你就是該產品在你當地的授權**或經銷商了；（借用企業渠道及產品渠道） 接下來你得在盡短的時間內熟悉該產品，然後利用你在當地人熟、地熟的優勢及一些可用的社會關係（借用地域優勢及社會關係渠道），以產品區域**商的身份，開始在當地或周邊市場尋找該產品真正的**商、經銷商並對其巧妙的業務攻勢直到這些商家答應發貨為止（注意：
這裡面借用了商家的資金渠道，是他們自己現款發貨，而不是先貨後款）； 這樣，通過你的努力，你就能從中獲得產品的**佣金或差額了，在這個基礎上，你再進一步完善與供貨方的合作協議，並不斷協助你開發的商家做好產品市場推廣及下級分銷網路的建設，以求獲得更大的銷售市場及更多的收入； 有了更多的經驗和體會，你可以依樣畫葫蘆，把多個產品照此方式引進來，一個人精力不夠，可以聘一人，一人不夠，聘兩人、、、、、、資金有了，人員有了，你便可以創辦自己的企業，以此正式步入創業的旅程了。 特別注意：真正做起來不是說的這樣容易！
根據創業者各自的處境不同，在操作過程中遇到的困難和問題就不一樣，也許會很多！但是，千萬不要怕，相信自己有辦法去克服和解決！實在不行，也歡迎你到阿里創業聯盟的「點子經營部」，把存在的問題給我們帶來，由大家來協助你解決！
方法二：同樣的，在方法一的基礎上，你也會發現在你的當地、在你的周邊，會有很多優秀的產品，而這些產品有的因為企業實力不足、有的因為資訊不通、有的因為營銷能力欠缺，種種原因，造成了很好、很優秀的產品卻遲遲不能開啟外地市場，這無疑正好給了你一個非常有利的機會！ 你需要做的照樣是取得這些產品的區域經銷權，與該企業建立合作關係（注意，並不是單純的是在做這個廠的業務員、也不是在做產品的推銷員，而是做區域經銷，是合作，而不是所屬），經過對產品的瞭解，你便可以工作了； 以這種方式，在你在取得企業授權的情況下，完全可以以企業的名義工作了，（如***產品***地總經銷、***企業***地銷售經理、甚至為***企業銷售經理，條件是要得到企業的授權委託），你可以按方式一的形式通過網路、目標區域的朋友或網友、以至親自前往目標區域的方式尋找、發現一些適合該產品的**商或經銷商，通過自己的能力或在別人的協助下把產品的**商或經銷上發展起來，在他們發貨的過程中獲得自己應得的費用和利潤； 整個過程都是一個借用別人渠道的過程，這種方式的難點在於經銷商都是外地的，人不熟、地不熟，需要你有很好的方式去開發經銷商，這時你也可以像我們那樣採用網路營銷及感化的方式開展工作，初期切不可貪功求大，需各個擊破，只要你手裡有了幾個有實力的商家，所有的工作都好開展了，這有可能需要一個漫長的過程，一定不能心急！
在這種方式中，如果你在產品的目標市場結識了一些有共同志趣的朋友，大家兩地合作，成功獲利的可能會加大一倍以上，這就充分體現了聯盟合作的優勢。 無論你採用哪種方式，對於創業者來說，一定要堅持「誠信為本」的原則，只能是巧借渠道，憑個人的能力去開展工作和解決問題，在這個過程中用自己的真誠去結識大量的企業和朋友，以此建立長期持久的合作關係，千萬不能假借名義、欺哄詐騙，否則，你將有可能得不償失、存步難行！ 3、小生意，賺大錢，積少成多，穩步創業：
目前，有一部份創業者遲遲不能著手創業，說是沒有找到賺大錢的機會; 這是他們的心態沒有擺正、沒有放平，他們一心一意在尋求一夜暴戶的機會，美其名為：「找一個好的專案」；在此,善意的提醒大家：這樣的機會沒有，有,也論不到你，儘快回過頭來從小做起吧！
大家都聽說過青島姑娘張靜的故事吧？她做的枕頭生意在她做成、做大之前，你想過去做嗎？你會看得起這個專案嗎？
她的成功其實給我們有一個很好的啟示：「小生意」也能賺大錢，也能做成「大生意」，關鍵看你用沒有用心去做了！ 單從賺前多少來說，你的身邊就有很多並不起眼的小商、小販，他們都做著有的創業者連看不想看的生意，本錢很小，我就知道有的家產上百萬的魚販,自做生意以來就沒有用上過超出5000的資金投入； 在這裡，我到不是叫你一定就得去販魚，但你不得不承認在他們中間不乏百萬、幾百萬、甚至上千萬的「土老肥」吧，只是他們可能沒有不斷再投入、不斷擴張的意識而已，做為有心的創業者來說，為何不可以有目的、有計劃的採用他們的方式來積累和獲得創業資金呢？
四川有一個資產達10幾億的食品企業（現在應是四川的行業老大），老闆在幾年前只是一個連店面都租不起的小商販，一開始，他只能用僅有的幾百元錢通過外地的親友購進一些土特產放到當地的一些店鋪裡代銷，省吃檢用，苦心經營，逐步能夠自己親自到各地採購更多更好的土特產，也有能力把產品放進大型的超市和食品商場裡銷售了； 有了經驗、有了一定的資金積累、有了來自各地的朋友，他開始把當地的土特產送到外地去銷了；隨著時間的推移，他註冊了自己的品牌商標，開始委託別人「貼牌」生產自己的產品了，經過一段時間的發展和精心管理，建立了自己的公司，也辦起了屬於自己的食品加工廠； 並沒有就此停步，隨著他的產品不斷的銷往全國各地及國外市場，他也開始有計劃的在全國範圍內建起了銷售網路、開起了連鎖店，緊接著在產品供不應求的情況下兼併了幾家頗有實力的同類企業，從當初的小商小販到如今的企業家，從當初的幾百元，到現在的億萬資產，有多少人願意像他那樣去做一個小商販？有多少創業者能像他那樣目標明確的一步一步走下去？ 不要嫌小，以小求大，資金和經驗是在不斷的努力中去積累；等是等不來的，找也找不到的，只有自己一步一步的按計劃去做，才有可能實現你的創業目標！
夥計們，專案和機會就在你的身邊，開始行動吧！ 4、求人之長，補己之短，聯盟合作，馬上創業：無論是聯盟還是合作，這裡面都有利有弊，但是，就創業者來說，採用合作聯盟的形式，總體上還是利大於弊； 資金短缺是創業者普遍存在的現象，也是最令大家頭疼的問題，很多創業者苦於沒有足夠的資金，遲遲不能敲開創業的大門，又沒有更好的辦法去解決，只能望洋興嘆！
這時侯，與一些有共同志願和認識的人一起聯手合作，會是解決問題的最好途徑！ 一切具備，只欠資金，為了能馬上投入創業，這時，你完全可以利用你已有的資源與有資金的朋友合作，大家資源互補，互惠互利，共同步入創業的行業。 可能你會說，這樣的合作伙伴不好找，有可能，沒有人願意把辛辛苦苦掙來的錢輕易的拿出來與別人合作，他會很小心、很警惕、甚至感到畏懼，出現這樣的情況，你不能怪別人膽小，也不能怪別人沒有眼光，而問題全出在你自己身上； 遇到這樣的情況，說明別人對你這個人、對你所擁有的資源認識還不夠；這時，你要耐心、仔細、精心的把你所擁有一切創業資源認真的整理出來，真誠的展示在對方的面前，以你的能力和誠意來打動他，證明你是願意和他真誠合作的，證明你除了資金以外已完全具備了其它的創業資源！
光憑一些簡單的說服和幾句優勢專案的介紹是遠遠不夠的！ 在阿里，這樣大一個平臺，身擁資金、尋求合作的創業者大有人在，只是你沒有讓別人感到你的優勢和誠意；更何況，不用說，這樣的人你周圍就會更多了！ 一個創業專案，，如果需要20萬才能起動，而有10個人都想去做，但憑每個都只能拿出兩萬元的人來說，單獨做誰都沒有辦法做到，在沒有更好的辦法情況下，把這10個人聯合起來一起做，這無疑就是最好的辦法了。
聯盟創業，資源互補，可以縮短大量的創業資源儲備期，馬上進入創業狀態，就看朋友們有沒有信心和能力去找到可以和自己資源互補的創業者了！很多知名企業就是在這樣的形式上發展狀大的，阿里巴巴的馬雲也沒有例外！
2樓：匿名使用者
創業中不需要講的五大理由 有管理學者曾講過這麼一句話：「創業，其實人人都會成功。只是有些人被陳腐觀念所束縛，也就失去獲取成功的最佳時機，未能成為幸運的寵兒。
」事實也是，前怕豺狼後怕虎，何來成功？以下五種常見的理由，對創業者來說是「忌諱」。如果被其絆倒，成功也就遙遙無期了。
理由一：沒有足夠的資金 不少渴望創業的人表示，其實自己並不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創業。正方培訓中心總經理魏先生表示，那只是不敢創業的藉口。
他告訴筆者，其在開辦電腦培訓時，當時就只有一臺486的二手電腦，並且是在一位於七樓的民房內開始創業生涯。如果要說啟動資金，全部加起來也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罷休。
幾年拼搏下來，不單電腦更新換代，也讓自己在業界小有名氣，固定資產已逾百萬。他常說的一句話是：「創業並不需要太多的錢。
如果錢太多了，也就無所謂創業了。」 理由二：沒有穩賺的專案 筆者曾連同一知名**進行過一次有關創業問題的心理調查，從反饋的結果看，有超過80%的被調查者表示，如果沒有穩賺的專案，自己寧願打工，也不去盲目投資創業。
但維美廣告設計公司總經理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個相對的概念。他舉了一個例子。房地產幾乎是被公認利潤最高的產業，可在這一領域，經營成功的房地產公司不到30%。
是因為專案不賺錢嗎？絕對不是！是因為缺乏賺錢的方法。
因此，他建議，如果想創業成功，不要過份計較專案好與不好，而要琢磨自己是否愛好這個行業、喜歡這個專案。如果具備這兩個基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變**。 理由三：
沒有十足的信心 信心是致勝的法寶。可一些人在期望創業時，總是覺得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭專案與風險的能力。在這種消極心態作用下，機遇與幸運也就擦肩而過。
一從事直銷行業的陳先生告訴筆者，因為「傳銷」的關係，我國的直銷市場一直狼煙四起，戰亂紛飛。可自己對所**的品牌進行充分考證後，認為合情合法合理，在反對大於贊成的親友團中，還是拿出「不入虎穴，焉得虎子」的勇氣，幹起來。兩年的風吹雨打，自己也從一家直銷店發展到五家，年收入均在百萬以上。
他在接受筆者採訪時說：「你說，在我國現有直銷狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒有！
只是自己比別人大膽一點，敢於嘗試去做，還真成功了。」 理由四：沒有成功的經驗 經驗來自不斷地摸索與集累，絕對沒有哪一仁人志士天生下來就什麼都懂、什麼都會。
這一樸實的道理幾乎人人都懂。可面對創業時，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。紀先生現是一鞋業集團的老闆，資產逾億。
他在與筆者談到創業的體會時說：「十年前，我開始涉足運動鞋。當時，我根本不知道會有今天的規模。
只是覺得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場應該不會小。」於是，自己貸款辦鞋廠。從中底起步，貼牌生產，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門外漢成為這一領域的專家。
他不贊同「經驗說」，認為那是創業者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。 理由五：市場競爭太激烈 「要說競爭，在這個社會，沒有哪一行哪一業沒有競爭的了。
可因為有競爭，才使企業發展更加快速，社會發展才會多元化。但如果希望在風平浪靜的日子獲得創業的成功，也許只有夢中才存在。」從事顧問服務的金巨集文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。
他認為，創業者就必須到社會的浪潮中接受洗禮。只有競爭過才會知道自己與對手的差距、自己對市場的不足。他坦言，自己所從事的顧問服務，吃這碗飯的人，早已多於牛毛。
一臺電腦一部手機就能辦公的事實早已人人皆知。魚龍混雜是當前顧問諮詢行業的真實寫照。因為自己始終堅持「唯精唯
一、專業執著」的經營之道，在競爭白熱化的顧問諮詢服務行業還是站穩腳跟，贏得顧客青睞。
參考資料：青年創業網
資金不是很足的情況下，怎麼創業？起點以什麼行業入門比較快
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