1樓：子非魚_安然
企業文化屬於人力資源管理六大模組中的培訓與開發模組。
原因如下：
1、企業文化具體是指：企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括企業願景、文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。
其中價值觀是企業文化的核心。
2、培訓與開發的主要目的：提高工作績效水平，提高員工的工作能力；增強組織或個人的應變和適應能力；提高和增強組織企業員工對組織的認同和歸屬。
3、企業文化的核心是價值觀的認同，培訓與開發的目的是提高員工對組織的認同和歸屬，因此企業文化應該屬於培訓與開發模組更合適。
2樓：合易管理諮詢
企業文化——或稱公
司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作物件，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
企業文化建設的十三個步驟
晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
張貼宣傳企業文化的標語
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼於企業顯要位置。
樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌，通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
故事有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
企業創業、發展史陳列室
陳列一切與企業發展相關的物品。
文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
創辦企業報刊
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
企業文化建設的基本內容
一、物質層文化
是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。 企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。
二、行為層文化
行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關係活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規範、企業人際關係的規範和公共關係的規範。
企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與**之間、企業與社會之間的行為。
1、企業行為的規範是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規範。企業行為的規範從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模範人物行為和員工行為等。
2、企業人際關係分為對內關係與對外關係兩部分。對外關係主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關係。
3、企業公關策劃及其規範。
4、服務行為規範：是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規範。是企業服務工作質量的重要保證。
三、制度層文化
主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規範的要求。它規範著企業的每一個人。
企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。
1、企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。
2、企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關係。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。
3、管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務並能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。
企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。
四、核心層的精神文化
是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。
1、「參與、奉獻、協作」的企業精神，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。是企業經營宗旨、價值準則、企業信條的集中體現，它構成企業文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規等形象的表現出來。
2、「以市場為導向」的企業經營哲學：是指企業經營過程中提升的世界觀和方**。是企業在處理人與人、人與物關係上形成的意識形態與文化現象。
與民族文化、特定時期的社會生產、特定的經濟形態、國家經濟體制及企業文化背景有關。
3、「以人為本」的企業價值觀：是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關係中，包括利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀。
3樓：匿名使用者
企業文化不屬於人力資源板塊，它決定於公司領導者的思想與處事風格，它的核心是價值觀，就是大家對事物對於錯的看法，由於企業文化由高層決定，所有企業文化建設一般要按照高層的思維去搞，最好由高層牽頭
4樓：匿名使用者
企業文化不是人力資源板塊，是屬於整個企業的一種文化，其中包括（企業的戰略發展方向、用人之道、企業生存之道等）而企業文化的奠定基礎主要以人為本
5樓：吳建偉廣州
在企業經營管理實踐中，企業文化可以作為人力資源的一個單獨模組。
弘揚、提倡和宣傳公司的企業文化，也可以協同策劃部門同品牌文化緊密結合。
6樓：我也說說哦
人力資源六大模組不包括企業文化建設
7樓：鳳舞夕陽邊
企業文化應該屬於企業的公關部或者宣傳策劃部的範疇內。
8樓：匿名使用者
人事助理搞企業文化主要是組織一些文化體育等團隊活動，最多再加上新員工的企業文化培訓，一般涉及不到企業文化的核心。
9樓：匿名使用者
如果你應聘的是一家國內的公司，那麼管理者的意圖應該是讓你從公司戰略的角度來塑造企業文化，如公司的使命、願景、戰略策劃等，從這些角度剖析公司應該形成怎樣的文化才能很好的實現公司管理和運營的目標。我想招聘者的意圖應該是考察你對該公司的深度認知有多少，如果讓你來管理和塑造企業文化，你會從哪些方面來該公司人力資源管理的特色。
如果是外企的話，無疑是跨文化的管理，內容有很多，具體參照ihrm。
10樓：匿名使用者
企業文化建設的組織原則是「一把手」原則，就是說一定要由一把手親自負責，這個事情才能做好。重視文化的企業會設專門機構，比如企業文化部，部門負責人一定是直接向企業一把手彙報。放在人力或行政，都會受到各種掣肘，沒有高度，就經常搞成兩層皮了，做事沒有人響應，想做好太難了。
人力資源屬於哪個學院，人力資源管理屬於哪個院系
人力資源一般屬於管理學院或工商管理學院。舉例如下。東北財經大學工商管理學院 工商管理學院專業科目 企業管理 技術經濟及管理 市場營銷 人力資源管理 物流管理 公司治理 人力資源屬於哪個學院 人力資源一般屬於管理學院或工商管理學院。舉例如下。東北財經大學工商管理學院 工商管理學院專業科目 企業管理 技...
人力資源開發和管理為什麼要研究企業文化
人力資源開發和管理是企業文化的組成部分，人力資源開發與管理是指企業對人力資源的獲得 開發 保持和利用等方面所進行的計劃 組織 領導和控制活動。人力資源管理的基本任務就是通過把企業所需人力資源吸收到企業中來，搞好對他們的選拔 培訓 考評 激勵和開發，激發他們的工作積極性。所以人力資源開發和管理要研究企...
人力資源的七大模組是什麼
人力資源規劃 招聘錄用 培訓開發 績效管理 薪酬管理 員工關係管理 工作分析 可以的話，請作者作出詳細的講解，不勝感謝。一 人力資源規劃 是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配...