1樓:醉眠千秋亭
問題問得比較籠統。但是企業人力資源體制的變革,籠統地說包括組織機構設定、基本管理制度的建立(含人力資源六大板塊)、薪酬方案的設計等等。可否將背景介紹一下?
2樓:譚小芳專家
你好,想要了解企抄業人力資源管理這部分內容,我可以向你推薦譚小芳老師和她的交廣企業管理諮詢公司——譚老師是國內權威的著名企管專家,不管是企業人力資源管理的內訓課程,還是諮詢專案都非常有經驗,相信可以幫到您!公司呢,對解決xx問題有一套行之有效的方法,從「突出服務、突出管理、突出轉型」三個方面把握實質問題,有效解決問題。
3樓:
架構、體系、流程、制度
企業管理體系、企業人力資源管理體系各包含什麼內容?
4樓:企慧網:免費註冊公司
體系體系是指若干有關事物或某些意識相互聯絡而構成的一個整體:如工業體系、思想體系等。
關於體系,往大里說,總宇宙是一個體系,各個星系是一個體系。
往小裡說,社會是一個體系,人文是一個體系,宗教是一個體系,甚至每一學科及其內含的各分支均是一個體系,一人、一草、一字、一微塵,也是一個體系。
大體系裡含有無窮無盡的小體系,小體系裡含有無盡無量的、可以無窮深入的更小的體系。
眾多的小體系,構成了一個大體系以至於總體系。
總則為一,化則無窮,反之亦然,這就是體系。
一、企業管理體系
企業管理體系,是企業組織制度和企業管理制度的總稱,主流商業管理課程均對如何建立企業管理體系有詳細指導。
企業管理體系的內容
1、戰略目標、經營理念
就是向員工、消費者和市場亮明身份:「我是誰?我是幹什麼的?」讓員工、消費者和市場對企業有一個明確的認知和定位。
所以戰略目標和經營理念是企業規範的化管理的第一個組成部分。
2、程式流程、**設計
一個現代化企業先考慮流程後考慮部門,流程比部門更重要,流程大於部門。
流程的作用是:把企業日常工作過程做一個良好的設計,使常規性的工作能夠有條不紊,使突發性的工作能夠未雨綢繆。
**設計的作用是:幫助企業把日常工作做的更加清晰規範,因此**設計必須做到簡明好用、程式配套。
更重要的是程式和**的設計和規範,能夠為企業資訊化和數字化管理打下非常良好的基礎。
3、組織結構、功能模組
明確企業的核心業務流程,核心業務流程確定後,就能夠推算出企業需要怎樣的組織結構才能支援企業發展戰略規劃的實現。
組織結構確定之後,又需要明確在這個組織結構裡的每個功能模組的職責。
4、部門崗位、權責價值
部門崗位的權責分析的規範。
企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行準確、實用和規範地描述。
企業的持續發展必須靠「法治」的管理系統,靠任職資格來規範員工、管理者的任用和考評標準。
崗位價值分析能夠明確企業每一個崗位對公司產生的具體價值,對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。
也是崗位工資及其他待遇的標準基礎。
因此,企業的崗位描述具有良好的授權的功能。
任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能。
崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。
5、規章制度、紀律規範
企業規章制度是指全體員工都需遵守的遊戲規則。
制度不是越多越好,但有一個前提,制訂了就必須執行。
制度就像一把不斷上下揮動的刀,沒有員工違反它時,制度似乎並不發揮作用,但是只要有人違反,那就必須有過必罰、有罪必懲。
6、管理控制、決策支援
在日常工作中有多少需要控制的模組?
在每一個控制的模組裡有多少個控制點?
每一個控制點資訊反饋的頻率是多少?
這此資訊的收集、分析、使用和保密級別是如何設定的?
只有經過處理的資訊才能夠支援企業的決策行為。
一個管理者必須思路清晰,謀定而後動。
在企業裡真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支援系統。
這個系統對於企業尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。
人力資源管理體系
人力資源管理體系是指圍繞人力資源管理六大模組而建立起來的一套人事管理體系,包括薪酬、績效、素質測評、培訓及招聘等。
基本思路
在人力資源管理體系的設計中,我們注重企業戰略、企業文化與人力資源管理的融合。
企業變革後的人力資源管理體系以目標管理為基礎,以關鍵業績指標(kpi)為核心內容,建立規範的、適應市場經濟的、系統的戰略人力資源管理體系。
主要包括:[1]?
第一板塊 戰略板塊
緊扣企業戰略規劃目標和企業文化的要求,規劃人力資源體系,使人力資源管理真正成為企業發展戰略的核心內容,併成為戰略目標實現的重要支撐和保證。
第二板塊 業績管理板塊
建立以工作分析為基礎,以關鍵業績指標(kpi)為核心,以績效管理、薪酬管理為主要內容的業績管理體系。
業績管理的手段是考評,核心是激勵,目標是改善。
第三板塊 員工發展板塊
企業與員工的共同發展是企業文化的重要內容,員工發展的核心內容是員工能力的開發與培養,運用人才的引進、培訓開發、生涯管理等方式方法,不斷提升員工隊伍的整體素質。
體系內容
人力資源管理是對人這類資源的綜合管理。
包括審查,培訓等。
第一人力資源戰略規劃
第二 開展工作分析
1、流程再造
對企業現有的流程進行分析,架構更適合企業業務和管理實際的流程。
2、組織再造
建立新的組織和崗位體系,形成完善的《職位說明書》。
夯實人力資源管理的基礎。
第三,構建系統的關鍵業績指標(kpi)體系
首先,確定公司級的關鍵業績指標(kpi);
其次,確定部門級的關鍵業績指標(kpi);
最終,確定每一個崗位的關鍵業績指標(kpi)。
第四,構建科學合理的績效管理體系
「科學」是指符合人力資源管理的基本原理,「合理」是指符合企業業務及管理的實際,具有較強的可操作性、實用性。
績效管理既重視工作結果,也重視完成工作的過程,把結果考核與行為表現的評價結合起來。
構建符合企業運作特點的績效管理體系。
第五,薪酬變革,建立以績效為導向的有效的激勵機制
考評結果最直接的應用表現在兌現激勵上。
主要包括:
1、薪酬激勵:考評結果與績效工資、獎金掛鉤,績效表現決定薪酬水平;
2、晉升激勵:考評結果是職位晉升的依據,績效考評與人事管理聯動;
3、發展機會激勵:考評結果兌現與員工的培訓、培養等緊密結合,拓展績效激勵的空間和形式,豐富激勵內容。
第六,建立完善的招募甄選體系
第七,建立完善的員工培訓開發體系
第八,完善人力資源管理制度
人力資源管理的主要內容有哪些
5樓:奧斯卡
一、是企業中哪些要素參與了價值的創造,這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地,現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎
二、是企業中這些要素創造了多少價值,這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。採用什麼樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題。
三、是如何進行價值分配,包括分配的方式、分配的標準等。
6樓:ofweek人才網
人力資管理培訓課程主
要有1人力資源規劃2對員工的工作分析和培訓以及開發3招聘,錄用和配置4職業規劃與發展5員工激勵6薪資與福利7員工和勞動關係8績效管理9企業文化10基礎知識。11社會心理學或諮詢心理學12職業道德,等等。
人力資源管理的培訓機構與學院有很多,所要培訓的課程也不盡相同。
人力資源管理是指運用科學方法,協調人與事的關係,處理人與人的矛盾,充分發揮人的潛能,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標的過程。
7樓:數學老師牛掰
學術界一般把人力資源管理分六大模
塊。人力資源管理六大模組,是通過模組劃分的方式對人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的總結。
1、人力資源規劃;
2、招聘與配置;
3、培訓與開發;
4、績效管理;
5、薪酬福利管理;
6、勞動關係管理。
各大模組的工作各有側重點,但是各大模組是緊密聯絡的,就像生物鏈一樣,任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡,所以,人力資源管理工作是一個有機的整體,各個環節的工作都必須到位,同時要根據不同的情況,不斷地調整工作的重點,才能保證人力資源管理保持良性運作,並支援企業戰略目標的最終實現。
人力資源管理六大模組重點:
人力資源規劃
1、組織機構的設定;
2、企業組織機構的調整與分析;
3、企業人員供給需求分析;
4、企業人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
招聘與配置
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程式和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實施;
6、特殊政策與應變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
培訓和開發
1、理論學習;
2、專案評估;
3、調查與評估;
4、培訓與發展;
5、需求評估與培訓;
6、培訓建議的構成;
7、培訓、發展與員工教育;
8、培訓的設計、系統方法;
9、開發管理與企業領導,開發自己和他人;
10、專案管理:專案開發與管理慣例。
績效管理
1、績效管理準備階段;
2、實施階段;
3、考評階段;
4、總結階段;
5、應用開發階段;
6、績效管理的面談;
7、績效改進的方法;
8、行為導向型考評方法;
9、結果導向型考評方法。
薪資福利管理
1、薪酬;
2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計);
4、評估績效和提供反饋。
勞動關係
1、就業法;
2、勞動關係和社會;
3、行業關係和社會;
4、勞資談判;
5、工會化和勞資談判。
8樓:冰封之淚的春天
我學的是人力資源管理專業。人力資源管理的流程有以下幾個方面:工作分析與崗位設計、人力資源規劃、人力資源甄選與測評(招聘)、人力資源培訓與開發、績效管理、薪酬設計以及員工關係維護。
在不同的行業背景下以及不同的企業性質下,人力資源管理的側重點是不同的。外企、私企、國企的運作模式有很大的區別。高新技術行業、服務業以及傳統的製造行業在行業內都有著一定的共性
通俗的來講,人力資源管理的內容就是:選人、用人、育人、留人。
企業人力資源管理，人力資源管理
人力資源管理 摘要。人力資源行業被越來越多的職場人士所關注，同時也逐漸由冷門專業發展成為快速發展的熱門行業，現如今人力資源管理專業的就業前景不是很好，但就業範圍很廣。畢業生一般在企事業單位及其諮詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘 人力資源開發 考核 薪酬管理 員工培訓 辦公室文秘等工作。人力資源管...
人力資源管理諮詢的人力資源管理諮詢對企業的意義
人力資源 管理諮bai詢，即為du企業提供的zhi 專注於發現和解決人力資dao源管理回方面問題的服務，目前特答別是在於為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面 一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題 二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案並幫助實施 三是傳授企業...
人力資源管理難點在哪,做人力資源管理在工作中會遇到什麼難題
不能夠及時瞭解員工的心理動向。因為心理問題畢竟表現在內在,並沒有那麼容易被及時發現,這樣就容易造成事情發生後才注意,難以提前進行預防。很難幫助員工建立職業發展方向,並努力幫助實現。有的員工自己都不知道自己的職業發展方向,作為管理者就無從下手。導致難以幫的上忙。沒有對員工的行為進行評估及時反饋。有時由...