1樓：匿名使用者
人力資源開發和管理是企業文化的組成部分，人力資源開發與管理是指企業對人力資源的獲得、開發、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、領導和控制活動。人力資源管理的基本任務就是通過把企業所需人力資源吸收到企業中來，搞好對他們的選拔、培訓、考評、激勵和開發，激發他們的工作積極性。所以人力資源開發和管理要研究企業文化。
2樓：匿名使用者
企業文化是一種精神，比如一個歷史悠久的企業和新興的企業。
3樓：湖西之水
企業文化是精神之基，是組織的靈魂，是團隊的價值取向啊。
4樓：匿名使用者
企業一切財富中，人是第一位的。認識到這一點，才會增強人才資源開發的自覺性。人力資源對於企業發展和國勢強盛的重要性。
優秀公司管理哲學的共同特徵是把普通職工看作提高質量和生產效率的根本源泉，而不是把資本支出租自動化人微言輕提高生產效率的最主要的源泉。知識經濟時代的來臨，需要加強對技術價值的認識，但是在重視科學技術的同時，如果忽略了人力資源和人才群體對科技知識的主導作用，就無異於南轅北轍。
5樓：匿名使用者
企業文化現在對於一個企業來說很重要啊~~精神支柱。
6樓：網友
不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一域。人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬管理、績效管理、勞動關係管理，這些都只是人力資源的實務性工作。這些練的是筋、骨、皮，而企業文化則是一種無形的、下意識的習慣，是企業中大家預設的行為方式，因此企業文化練的是一口氣。
研究企業文化，就是要將這一口氣提煉至真至純，在此基礎之上，人力資源管理各方面的工作開展得能更加順利，企業的發展也才能更加長久。
7樓：匿名使用者
與企業文化息息相關。
人力資源管理中的企業文化
**企業文化對人力資源管理的影響
企業文化怎樣與企業人力資源管理結合
企業文化存在的問題對人力資源管理產生的影響
8樓：
用團隊文化凝聚人才。企業文化可以把各個方面、各個層次的成員團結在企業的周圍，產生凝聚力，形成強大的團隊文化。2.
用精神文化昇華人才。企業精神文化是企業的靈魂，它是企業價值觀、經營理念、精神風貌等的集合體。 3.
用制度文化約束人才。企業制度文化是企業文化的重要組成部分，是塑造企業精神文化的根本保證。4.
用創新文化開發人才。在競爭日趨激烈的今天，企業的創新文化如同企業的品牌，是企業發展的象徵。希望我的能夠幫助到您！
諮詢記錄 · 於2022-06-06
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~您好，很高興為您解答，根據相關資訊查詢，企業文化存在的問題對人力資源管理產生的影響是：1.用團隊文化凝聚人才。
企業文化可以把各個方面、各個層次的成員團結在企業的周圍，產生凝聚力，形成強大的團隊文化。2.用精神文化昇華人才。
企業精神文化是企業的靈魂，它是企業價值觀、經營理念、精神風貌等的集合體。 3.用制度文化約束人才。
企業制度文化是企業文化的重要組成部分，是塑造企業精神文化的根本保證。4.用創新文化開發人才。
在競爭日趨激烈的今天，企業的創新文化如同企業的品牌，是企業發展的象徵。希望我的能夠幫助到您！
企業人力資源管理模式的文化管理模式的缺點
企業人力資源管理模式的文化管理模式的缺點
9樓：
摘要。、缺乏理性的、深層的思考 就經驗而言，感性的成份比較大，沒有上升到理性的高度進行深入的分析。遇事只告訴人們應當怎樣做，不應怎樣做，無法解釋為什麼。
這就使管理者在管理的過程中，很難得到理性的指導。2、文化有侷限性，缺乏普遍的指導意義 管理過程中，不同的事件在發生時都有其各自的條件和特點，即使是同一所學校、同一個管理者，遇到類似的問題，處理起來也很難完全一樣，更何況世上沒有萬能的經驗和不變的工作情況。
諮詢記錄 · 於2022-09-01
企業人力資源管理模式的文化管理模式的缺點。
、缺乏理性的、深層的思考 就經驗而言，感性的成份比較大，沒有上升到理性的高度進行深入的分析。遇事只告訴人們應當怎樣做，不應怎樣做，無法解釋為什麼。這就使管理者在管理的過程中，很難得到理性的指導。
2、文化有侷限性，缺乏普遍的指導意義 管理過程中，不同的事件在發生時都有其各自的條件和特點，即使是同一所學校、同一個管理者，遇到類似的問題，處理起來也很難完全一樣，更何況世上沒有萬能的經驗和不變的工作情況。
3，文化常引導人向後看，不向前看 正是這些依經驗處理問題的成功體驗，使得經驗論者遇事總愛回想過去，沉浸在過的成功之中。他們總愛說「想當年……」而很少想未來怎樣。囿於經驗的人，往往缺乏開拓性。
4實際解決問題中存在許多困難。管理人員與管理科學專家之間容易產生隔閡。實際的管理人員可能對複雜、精密的數學方法 很少理解，無法做出正確評價。
而另一方面，管理科學專家一般又不瞭解企業經營的實際工作情況，因而提供的方案不能切中要害，解決問題。這樣，雙方就難以進行合作。
企業文化歸人力資源管嗎
10樓：李大海
但是實際情況是，很多公司都把所謂企業文化建設放在了人力資源部門，可能有幾個原因吧，一是很多公司人事和行政是在一起的，稱為人事行政部，而舉辦企業文化活動於這兩個模組來說是比較合適的部門。二是在很多人的觀念中，企業文化可以通過培訓，績效來引導和體現，所以會覺得企業文化放在你們人力資源部好了。
其實，企業文化哪是靠一個部門就能撐起來的，必須要全員認同和參與。更不用說現實中很多公司一邊宣導說尊重人才是我們的企業文化，一邊對於人員流失不理不問，覺得地球離了誰都轉，這樣的做法，別說是人力資源部門管了，就是老闆自己管，恐怕也得不到認同。
11樓：匿名使用者
個人覺的企業文化是領導階層塑造，企業各部門共同維護，
人力資源管理怎樣促進企業文化建設
12樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
（一）企業文化是企業長期發展過程中所形成的一種檔案，這種文化是被所有員工所認可的，是企業的核心是價值觀，企業人力資源在為企業招聘人才的過程中，需要充分考慮企業的文化，把企業文化和企業的用人標準進行有機的結合，堅持為企業選拔好的人才，選對人才，在企業招聘時就需要把關，選擇對企業文化認同度高的人才。
（二）人力資源為企業源源不斷的選拔人才，培育人才，在對員工進行培育時，注重對崗位技能培訓的同時，也必須同時注重對員工的思想道德和公司的企業文化進行培訓，不斷的提升員工的業務技能和對企業文化的認知。使員工自覺地把個人目標和企業目標進行有機統一，發揮員工的創造力和價值。
（三）發揮每個員工最大的價值，是企業人力資源管理用人的最終目的，建立一個公平的績效考核體系，通過績效考核成為員工價值考核的一個很重要結果。績效考核的執行，需要良好的企業文化，因為企業文化可以調整員工的行為準則、價值觀，提升員工的主人翁意識，從而提升員工的工作效率和為企業創造價值。
13樓：血刺末日爺
一、引言長虹、海爾、春蘭、三九等優秀企業已率先向文化管理過渡，它們為眾多中國企業指明瞭前進的方向。文化管理是21世紀的管理，在文化管理下，企業文化建設成為企業經營管理的「牛鼻子」。雖然許多中國企業在企業文化建設上尚處在啟蒙期或進入期，但重要的是，大家已經認識到體制轉軌中觀念更新的迫切性，認識到轉軌變型必須伴隨著企業文化的變革，現代企業制度必須與現代企業文化相配套。
二、企業文化的作用從企業文化的實效性而言，無數的企業實踐不斷證明，企業文化與企業的效益呈現顯著的正相關關係，在企業發展過程中企業文化發揮著極其明顯的導向功能。企業文化是企業的靈魂。企業文化在企業整體管理流程之中表現出極其強悍的限制(或促進)作用，它如同空氣一般無處不在，如同血液一樣不可或。
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你想知道物流管理和人力資源管理哪一個的就業好，我覺得讀物流不錯哦，根據目前物流行業的發展，將會進一步推動整個經濟的發展，物流這個專業是挺吃香的，不過參加工作的前期會辛苦一點。就拿我自己來說吧，我是韶關學院05年二本本科物流管理專業畢業，到目前為止，先後在兩家世界500強的物流公司任職 大家也許猜得到...
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除了人力資源管理4p模型，人力資源管理的 5p 模型還有戰略人力資源管理模型。根據對戰略人力資源管理的界定，我們提出一個戰略人力資源管理模型，以更清晰地顯示戰略人力資源管理內容與公司目標 戰略 外部環境的關係。戰略人力資源管理模型是按四個層次來劃分的，整體是一個自行車輪的形狀，軸心是企業目標，最外層...
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人力資源成本管理作用 觀念改變 企業進行人力資源成本管理，可以提高企 業的管理者對人力資源管理工作的重視程度。人力資源的成本管理可以讓管理者直觀地瞭解人力資源管理活動的成本 人力資本的投資情況以及這些成本和投資對企業的貢獻大小。員工從中也可瞭解自己在企業中的價值 瞭解自己的勞動付出以及企業所給予的回...