1樓:合易管理諮詢
管理學中計劃的定義:
將組織在一定時期內的目標和任務進行分解,落實到組織的具體工作部門和個人,從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現的過程。
管理學中計劃的意義:
1.預見性
這是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述,而是在行動之前對 行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的,而 是以上級部門的規定和指示為指導,以本單位的實際條件為基礎,以過去的成績和問題為依 據,對今後的發展趨勢作出科學**之後作出的。
可以說,預見是否準確,決定了計劃寫作 的成敗。
2.針對性
計劃一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定,二是針對本單位 的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之,從實際出發制定出來的計劃,才是有意義 、有價值的計劃。
3.可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯絡在一起的,預見準確、針對性強的計劃,在現實中才真 正可行。如果目標定得過高、措施無力實施,這個計劃就是空中樓閣;反過來說,目標定得 過低,措施方法都沒有創見性,實現雖然很容易,並不能因而取得有價值的成就,那也算不 上有可行性。
4.約束性
計劃一經通過、批准或認定,在其所指向的範圍內就具有了約束作用,在這一範圍內無論是 集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動,不得違背和拖延。
管理學中控制的定義:
定義一 對員工的活動進行監督, 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展, 並在必要的時候及時採取矯正措施.
定義二 控制就是檢查工作是否按既如果把輸入值用x表示,輸出值用y表示,客體的功能用s表示,控制系統也即反饋系統的作用用r表示,偏差資訊用△x表示,則有:y=s(x+△x)=s(x+ry)=sx+sry式中cf稱反饋因子或控制引數,它反映閉環控制系統的反饋功能或控制功能。
控制職能是管理四大職能之一,與計劃、組織和領導職能有著密切的關係。控制工作的作用:可以有效應付環境的不確定性對企業活動的影響;可以使複雜的企業活動能夠協調一致地運作;可以避免和減少管理失誤造成的損失。
2樓:節寄柔陀茵
1.在管理學中,計劃具有兩重含義,其一是計劃工作,是指根據對組織外部環境與內部條件的分析,提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式,是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員,在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
2.意義,重要性:
計劃是組織生存與發展的綱領
我們正處在一個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡,變革與發展既給人們帶來了機遇,也給人們帶來了風險,特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時,又能最大限度地減少風險,即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋樑,那麼,組織就能立於不敗之地,在機遇與風險的縱橫選擇中,得到生存與發展。
如果計劃不周,或根本沒計劃,那就會遭遇災難性的後果。
計劃是組織協調的前提
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間,分工越來越精細,過程越來越複雜,協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來,讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接,既圍繞整體目標,又各行其是,互相協調,就必須要有一個嚴密的計劃。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計劃,那就好比汽車**廠事先沒有流程設計一樣不可想象。
計劃是指揮實施的準則
計劃的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此,如何朝著既定的目標步步逼進,最終實現組織目標,計劃無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們,圍繞一個總目標,秩序井然地去實現各自的分目標。
行為如果沒有計劃指導,被管理者必然表現為無目的的盲動,管理者則表現為決策朝令夕改,隨心所欲,自相矛盾。結果必然是組織秩序的混亂,事倍功半,勞民傷財。在現代社會裡,可以這樣說,幾乎每項事業,每個組織,乃至每個人的活動都不能沒有計劃藍圖。
計劃是控制活動的依據
計劃不僅是組織、指揮、協調的前提和準則,而且與管理控制活動緊密相聯。計劃為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準,它不僅為控制指明瞭方向,而且還為控制活動提供了依據。經驗告訴我們,未經計劃的活動是無法控制的,也無所謂控制。
因為控制本身是通過糾正偏離計劃的偏差,使管理活動保持與目標的要求一致。
3樓:利翼金寰
1.預見性
這是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述,而是在行動之前對
行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的,而
是以上級部門的規定和指示為指導,以本單位的實際條件為基礎,以過去的成績和問題為依
據,對今後的發展趨勢作出科學**之後作出的。可以說,預見是否準確,決定了計劃寫作
的成敗。
2.針對性
計劃一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定,二是針對本單位
的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之,從實際出發制定出來的計劃,才是有意義
、有價值的計劃。
3.可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯絡在一起的,預見準確、針對性強的計劃,在現實中才真
正可行。如果目標定得過高、措施無力實施,這個計劃就是空中樓閣;反過來說,目標定得
過低,措施方法都沒有創見性,實現雖然很容易,並不能因而取得有價值的成就,那也算不
上有可行性。
4.約束性
計劃一經通過、批准或認定,在其所指向的範圍內就具有了約束作用,在這一範圍內無論是
集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動,不得違背和拖延。
控制職能是管理四大職能之一,與計劃、組織和領導職能有著密切的關係。控制工作的作用:可以有效應付環境的不確定性對企業活動的影響;可以使複雜的企業活動能夠協調一致地運作;可以避免和減少管理失誤造成的損失。
4樓:匿名使用者
計劃的意義:**未來,減少變化的衝擊,為實現組織活動的目標提供保證;明確組織成員行動的方向和方式,為組織活動分工、協調製定依據;減少重疊和浪費性的活動,為組織資源籌措和整合提供依據;設立目標和標準,為檢查與控制組織活動奠定基礎。
控制的意義:控制有利於監視組織的活動和環境的變化,保證組織計劃與實際情況動態適應。
5樓:匿名使用者
你個傻瓜大白痴 這個東西都不知道 嘖嘖
管理學中 計劃是什麼,意義,重要性?
6樓:雲曉寒
在管理學中,計劃具有兩重含義,其一是計劃工作,是指根據對組織外部環境與內部條件的分析,提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。
其二是計劃形式,是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員,在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
7樓:匿名使用者
計劃是組織的前提,是萬事之源,是頭腦中的構想。僅僅是個好的開始,之後還要有組織,領導,控制等一起才可以一路圓滿。
8樓:匿名使用者
我覺得樓上的翻譯是非常好的,但我認為重要的手段有點不太合適,切換的意義。因此,全句是:
在現代管理中的戰略環境的意義是什麼?
管理學中計劃的作用和地位分別是什麼?
9樓:匿名使用者
計劃地位:指明方向,**變化,減少重複和浪費,有利於有效進行控制
計劃作用:管理的職能有:計劃、組織、領導、控制。
10樓:咎秋靈辛馨
管理學中計劃的定義:
將組織在一定時期內的目標和任務進行分解,落實到組織的具體工作部門和個人,從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現的過程。
管理學中計劃的意義:
1.預見性
這是計劃最明顯的特點之一。計劃不是對已經形成的事實和狀況的描述,而是在行動之前對
行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的,而
是以上級部門的規定和指示為指導,以本單位的實際條件為基礎,以過去的成績和問題為依
據,對今後的發展趨勢作出科學**之後作出的。可以說,預見是否準確,決定了計劃寫作
的成敗。
2.針對性
計劃一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定,二是針對本單位
的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之,從實際出發制定出來的計劃,才是有意義
、有價值的計劃。
3.可行性
可行性是和預見性、針對性緊密聯絡在一起的,預見準確、針對性強的計劃,在現實中才真
正可行。如果目標定得過高、措施無力實施,這個計劃就是空中樓閣;反過來說,目標定得
過低,措施方法都沒有創見性,實現雖然很容易,並不能因而取得有價值的成就,那也算不
上有可行性。
4.約束性
計劃一經通過、批准或認定,在其所指向的範圍內就具有了約束作用,在這一範圍內無論是
集體還是個人都必須按計劃的內容開展工作和活動,不得違背和拖延。
管理學中控制的定義:
定義一對員工的活動進行監督,
判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展,
並在必要的時候及時採取矯正措施.
定義二控制就是檢查工作是否按既如果把輸入值用x表示,輸出值用y表示,客體的功能用s表示,控制系統也即反饋系統的作用用r表示,偏差資訊用△x表示,則有:y=s(x+△x)=s(x+ry)=sx+sry式中cf稱反饋因子或控制引數,它反映閉環控制系統的反饋功能或控制功能。
管理學中控制的意義:
控制職能是管理四大職能之一,與計劃、組織和領導職能有著密切的關係。控制工作的作用:可以有效應付環境的不確定性對企業活動的影響;可以使複雜的企業活動能夠協調一致地運作;可以避免和減少管理失誤造成的損失。
管理學中控制的重要性????????
11樓:日天日地
控制的重要性:
1、是保證目標實現必不可少的活動。
2、通過糾正偏差的行為與其他管理職能緊密地結合在一起。
3、有助於管理人員及時瞭解組織環境的變化並對環境變化做出迅速反應,確保組織安全。
4、為進一步修改完善計劃提供依據。
5、即時糾正:主要針對現象,立即糾正問題,使工作迴歸正軌。
6、徹底糾正:查詢到偏差產生的原因,以徹底解決偏差。
12樓:杜茗本代天
17"知道翻譯:控制的重要性的話管理學的控制就相當於把我一個事情的方向,方向很重要整體的一個把控,對各環節的一個把控是相當重要的,求個採納謝謝如果要出高效的必須要優秀的把控對吧就,看到謝謝,
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管理學中計劃,組織,領導,控制職能的核心內容分別是什麼
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