1樓:匿名使用者
組織文化是指
來組織在長期的生存和源
發展中所bai形成的,為du本組織所持有的且為組織多zhi
數成員共同dao遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規範等的總和及其在組織活動中的反映.
1,主要特性
(1)超個體的獨特性。(2)相對穩定性。(3)融合繼承性。(4)發展性
2 內容
(1) 組織的最高目標和宗旨
(2)共同的價值觀
(3) 作風及傳統習慣
(4) 行為規範和規章制度
(5) 組織價值觀的物質載體
3 功能
(1) 導向功能
(2) 規範功能
(3) 凝聚功能
(4)激勵功能
(5) 輻射功能
4 塑造途徑
(1) 選擇合適的組織價值觀標準
組織價值觀是整個組織文化的核心,選擇真確的組織價值觀是塑造良好組織文化的首要戰略問題
(2)強化員工的認同感
a 充分利用一切宣傳工具和手段,大張旗鼓地宣傳組織文化
b 培養和樹立典型
c 加強相關培訓教育
(3)提煉定格
a精心分析
b 全面歸納
c 精練定格
(4)鞏固落實
a 建立必要的制度保障
b 領導者率先垂範
(5) 在發展中不斷豐富和完善
當組織的內外條件發生變化時,組織必須不失時機地豐富、完善和發展組織文化。
如何塑造組織文化?
2樓:匿名使用者
要看具體的問題所在。
在最經典教科書的基礎之上,因才實施。
度身定製、量體裁衣、審時度事,才能正確解決問題。
如何塑造組織文化 30
3樓:企業文化
組織文化不是塑造bai來的,而是從組
du織發展第一天起就zhi
在大家的工作方dao式、態度上自
內然形成的,現容在的企業對自己的企業文化提煉不出來,只是因為沒有一個固定的時間,沒有專業的工具,讓自己人知道什麼是文化,因此文化變得抽象起來。其實企業文化很簡單:它是一個機構成員規定意義和組織內部行為規則的共同信仰和價值正規化,企業文化由使命、願景和價值觀構成。
使命就是我們的本職責任是什麼?
願景就是我們希望在將來讓企業達到什麼地位?什麼狀態?
價值觀就是為了踐行使命,打成願景,我們應該怎樣去做,我們應該秉承什麼樣的理念?
企業文化不是用一兩個問題就能總結出來的,也不是東一句西一句拼湊起來的,企業文化必須要符合企業的真實現狀,才能對管理、工作產生一系列的作用,否則只是擺設。
現在能夠評估企業文化的工具就是國際上知名的四象限法,要結合與企業內部員工的訪談、問卷解析、圖形分析等多個步驟才能準確得出我們企業自己的文化,這些東西還是需要專業人士來做的。
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2 提出組織文化的整體設計。3 開展全員組織文化討論。4 打造組織文化建設的基本陣容。5 建立組織文化。1.評估既存組織文化。在組織文化建設初期，要有效地評估既存文化，使領導者能合理地吸收現存文化的精華和優良的傳統與作風，從而科學地建設組織文化。可以從以下九個方面進行。e公司與社會 國家的關係。論述...
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ls的腦殼有問題，做 賺錢 p 不同的組織戰略 組織結構 社會文化與組織文化是如何影響職務管理的？不同的區域 行業領域，以及不同的戰略方向 目標和各階段中的戰略重點，都會影響到組織架構 組織架構是由戰略來決定並依據戰略的變化而調整的 組織架構是否符合戰略取向與戰略發展的環境，會反過來影響到戰略能否有...