1樓：銘鍆少爺
ls的腦殼有問題，做**賺錢/p>
不同的組織戰略、組織結構、社會文化與組織文化是如何影響職務管理的？
2樓：匿名使用者
不同的區域、行業領域，以及不同的戰略方向、目標和各階段中的戰略重點，都會影響到組織架構——組織架構是由戰略來決定並依據戰略的變化而調整的——組織架構是否符合戰略取向與戰略發展的環境，會反過來影響到戰略能否有高效的組織流程、人力資源配置去執行並實現它（戰略）。比如，初創階段的企業，階段性的戰略重點一般而言會放在生存方面，即重視市場的拓展，那麼組織架構中市場營銷職能肯定是重點部門，而由於是初創階段，相關職位的職責當然要側重於市場和客戶的開發。同時，組織架構決定了基本的管理流程和業務流程，輔助部門與重點部門之間的關係，流程的走向和節點，都是設定崗位及其職責的重要依據，不是關鍵的節點，初創企業由於預算、人員方面的限制，一般不會設定正式的重點崗位。
至於社會文化、組織文化，對崗位設定的影響，不是沒有，但不具備決定性的影響因素，一般情況下可以不予考慮。不過，組織的首要決策者、管理者的個人經歷、能力、性格、喜好等，對職位的名稱、任職條件（如性別、年齡、地域、學歷、經歷等要素）等還是有較大影響的。
3樓：匿名使用者
真正影響職位管理的的首先是組織結構,設定的合理與否以及企業的文化與員工的關係最終要得是:崗位職責戰略只是影響企業發展方向及可持續健康成長的能力 其他的都是比較理論的謝謝!
如何理解企業文化與企業戰略之間的關係？
企業文化與企業戰略之間有什麼關係?
4樓：企業有文化
企業戰略和企業文化之間的關係，就像是人的行為與精神的關係，精神決定人的行為，支撐人的行為，而行為又會影響人的精神。
1、企業文化決定企業戰略
優秀的企業文化是企業經營戰略制定的重要條件。企業文化即企業哲學，它是企業解決企業如何在外部生存、在內部共同生活的一套哲學。它明確了企業存在的價值、企業發展的目標、企業如何生存等問題。
它是企業內所有成員的共同價值觀，具有鮮明的企業特色。建立在這一企業成員共同價值觀基礎上的企業戰略，是企業集體意志的表達，更具企業自身特點、與眾不同。也正是由於企業戰略是建立在這種共同價值觀基礎之上的，所以其也能夠最大化發揮企業成員的集體合力，從而更易於成功的實現。
因此，企業轉型升級戰略的制定，同樣要以企業文化為基本出發點，不可脫離企業文化這一基礎，否則，要麼是戰略執行困難重重，要麼是企業文化改造成本無法承受。
2、企業文化支撐戰略執行
優秀的企業文化是企業經營戰略獲得成功的重要條件。企業文化在影響企業制定戰略的同時又是調動企業全體員工實施戰略的保證。企業要實現戰略目標，必須有優秀的企業文化來支撐和引領，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化打造企業品牌，最終實現提升企業競爭力的目的。
「公司的轉型升級是高層的決策，而真正的執行者是員工」。員工可能不會真正理解轉型升級的迫切需要，也無法預知轉型升級後的美好圖景，但是員工如果不能感知企業價值，不能形成共同目標、價值觀以及行為規範，形如一盤散沙，那麼企業的轉型升級就是空談。企業文化建設就成為了破局的關鍵。
3、企業戰略調整需要企業文化與時俱進
在企業經營中，「成本永遠有節省的空間，利潤永遠有提升的餘地，戰略永遠有調整的必要，運營永遠有簡化的可能」。不斷的超越，就是要根據市場和時代的需要不斷發掘出新的領域、新的業務，而且走在別人的前面。ibm就是這樣一個不斷轉型調整的典範，業界驚詫於ibm為何總能「先知先覺」，不僅在企業低谷時期能夠力挽狂瀾，在高速發展時期仍能堅持持續轉型。
總之，企業的發展是螺旋式上升的過程，企業文化與企業戰略就像是這一過程中的企業dna雙螺旋，企業文化決定了企業戰略的制定，同時又為企業戰略的實施服務，而企業戰略的調整又會促進企業文化的調整與提升，這一相互促進相互影響的過程，是企業發展的核心動力。
5樓：豐比婦
企業文化引領著企業的戰略選擇，企業戰略最終是由企業內部人員制定出來的，反映了企業領導層甚至可能是企業全體上下的意志，而企業內部的全體員工都是在企業文化的影響下形成自身的意識形態、價值觀念、行為準則等，所以企業制定出的戰略規劃其實是在企業文化導向下做出的選擇的。企業文化助推企業戰略實施的重要手段，戰略制定後要求企業上至領導層下至最底層的員工共同為戰略目標的實現而努力，而戰略實施過程中，企業文化正發揮著凝聚人心、統一意志、激勵等正向作用，助推戰略的實施。企業戰略須與企業文化相適應，企業戰略制定應該參照企業文化現狀，與企業文化相適應，相協調，如企業戰略目標與企業文化相背馳，則企業文化會對企業戰略實施產生制約性作用。
由此可見，企業應該學會充分利用文化對企業戰略支援性作用。在關於企業文化方面，聽說中大諮詢研究得比較深入。
組織文化塑造途徑,如何塑造組織文化
組織文化是指 來組織在長期的生存和源 發展中所bai形成的,為du本組織所持有的且為組織多zhi 數成員共同dao遵循的最高目標 價值標準 基本信念和行為規範等的總和及其在組織活動中的反映.1,主要特性 1 超個體的獨特性。2 相對穩定性。3 融合繼承性。4 發展性 2 內容 1 組織的最高目標和宗...
華為的薪酬管理實踐與其戰略和組織文化之間的關係是什麼
薪酬，他的管理實踐和他的即戰力和他的組織文化之間關係還是非常密切的，能夠給大家帶來更好的事。你說的這個關係的話，那麼正常情況下的話，我覺得應該是相輔相成，相互調節，相互扶持的這樣一個關係的。一般來說，華為心中的管理現在與實踐戰略和組織文化之間的關係，就是他們的一些戰略方向問的關係。從企業管理的角度看...
簡述如何進行組織文化建設？簡述組織文化的功能
2 提出組織文化的整體設計。3 開展全員組織文化討論。4 打造組織文化建設的基本陣容。5 建立組織文化。1.評估既存組織文化。在組織文化建設初期，要有效地評估既存文化，使領導者能合理地吸收現存文化的精華和優良的傳統與作風，從而科學地建設組織文化。可以從以下九個方面進行。e公司與社會 國家的關係。論述...