1樓：景愛睿
你要按步驟寫：1：公司的初始起步。2：公司的發展經歷。3：公司的業績或產品的形象。4：公司的各項榮譽。5：公司末來的發展方向。
2樓：蒲弘虎元魁
寫一家公司的簡介需要注意:1.公司的初始,結構,組織(組成);2.公司的生產(經營)範圍;3.公司的業績或目標;4.公司的文化(宗旨,理念,原則等);
寫一份公司的情況介紹應從哪幾方面入手？
3樓：
成立時間，創辦的宗旨，人員情況。員工的組成，公司主營業務，服務物件，核心價值觀。發展方向。五年計劃，終極目標。。。。
我要了解一家公司要從哪幾方面入手？
4樓：御阪
1、企業的基本情況一：名稱、位置、註冊時間、註冊資金、經營內容、所有制形式。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、營業執照或影印件、網際網路。利用瞭解的資訊：企業的名稱就象一個人的名字，通常我們習慣根據名字直接判斷這個企業的規模，但不是所有的時候都準確，還需要結合其它資訊綜合判斷；企業的位置和你選擇就業地點的要求是否一致，很多企業有外派機構，你是否會被外派也應該進一步瞭解清楚；企業的註冊時間只能說明企業的歷史有多長，通常歷史長的企業可能會相對穩定，歷史短的企業可能相對風險大、機會多；企業的註冊資金在現實中並不一定準確，要想搞清楚企業的實力還要看企業的財務狀況，但註冊資金畢竟是其中一項很重要的指標；企業的經營內容就是告訴我們這家企業是做什麼的，如果你對這家企業所處的行業或者所經營的產品根本沒興趣，你就沒必要繼續瞭解它了；企業的所有制形式可以告訴我們，這家企業是國企、民企，抑或三資企業、集體所有企業，這些也會影響到你的選擇。
2、企業的基本情況二：業務範圍、業務型別、業務區域、業績，這是對經營內容的進一步瞭解。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：有些企業的業務範圍很單純，有些就很廣泛，我們要搞清楚這個企業的主要業務或者主要產品是什麼，這跟你的興趣有關係；通過業務型別我們可以簡單的把企業分為：
研發、生產、銷售、服務或者綜合等類別，當然還有象學校、醫療、金融等這樣相對特殊的型別，這跟你的興趣也有關係；這家企業的業務是地區性企業還是全國性企業，是國內**還是國家**，這些都可以通過業務區域瞭解到，一定程度上也體現了企業的實力和潛力。和前面的企業位置聯絡起來，也有可能影響到你的工作地點；單純的說業績可能不會給我們什麼概念，瞭解業績要從兩個方面入手，一個是該企業業績的發展歷史，一個是同行業發展狀況，該企業的所佔市場份額，只有通過縱向和橫向的比較，我們才會清楚該企業的業績狀況是好還是不好。
3、企業的基本情況三：員工人數、領導人背景、部門設定、人員素質結構、人員流動狀況。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：對大多數企業你可以直接根據企業人數來判斷它的規模。
但是隨著社會分工越來越細，有些企業雖然員工人數不多，但企業作為生產過程或者市場流通的一箇中間環節，卻控制了大批的上游企業或者上游企業的大部分市場，比如某汽車製造廠，比如某**公司等等，對這些企業你要結合企業的業務型別和同行業情況來判斷，才有可能對它的規模有一個真實的判斷；對企業領導人的政治背景、教育背景以及工作經歷做適當的瞭解也是很有必要的，中國曆來就有兵熊熊一個，將熊熊一窩的說法，在當前的經濟環境下，企業領導人對企業的發展更是有著舉足輕重的影響。甚至有學者在形容某個行業時說過這個行業就是一個英雄帶著一群笨蛋在運做。當然，衡量一個企業領導人關鍵還是看他的用人之道和戰略眼光，這也正是我們為什麼要尊重那些小學都沒畢業的企業家的原因。
部門設定其實就是企業的管理架構，這在很多企業的簡介和**上都可以看到的。在你沒有任何管理經驗的情況下，你會對企業的管理層次有一個基本的瞭解，如果你具備一些管理經驗，你就可以藉此在一定程度上推斷企業規模、管理水平和工作效率。人員素質結構（大多隻是指受教育程度），是畢業生很願意瞭解的，一方面可以弄清楚這個企業的員工素質（單指受教育）水平，另一方面也可以弄清楚自己將會在企業裡的位置。
人員流動狀況一般不容易瞭解到，但一個合格的人力資源主管會很清楚自己企業的人員流動狀況，流動率過高說明企業用人制度有問題或是工作強度、難度太高，流動率過低說明企業有吸引力，但有時也說明企業缺乏創新力和競爭機制。
4、企業的基本情況四：發展歷程、財務狀況、固定設施、無形資產。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：企業發展歷程包括前面提到的業績發展歷程將會是一連串的數字，一般都很容易瞭解到，你可以據此對企業的將來發展有所判斷，在一定程度上給你信心。
對於財務狀況的瞭解一般也只是皮毛的數字，真實反映企業財務狀況的財務報表一般是看不到的，如果你學的不是財務專業，即便給你看也沒有任何意義。對於企業所擁有的固定設施和無形資產可以在一定程度上幫助我們判斷企業的實力。
5、企業的基本情況五：企業文化
。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、員工手冊、網際網路、面談、觀察。
利用瞭解的資訊：你在紙上看到的企業文化只是企業的一種訴求，真實的企業文化大多需要你深入企業後才能感受到，而且，企業文化無所不在。現在很多企業都喊著很重視企業文化的塑造，但真能做到言行一致的少之又少。
不要過於看重寫在紙上的企業文化，要通過和企業人的接觸、通過觀察企業人的行為自己判斷。
6、企業的基本情況六：企業發展遠景。瞭解這些情況的主要渠道：
招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：一個優秀的人力資源主管懂得如何通過描繪企業發展遠景來激勵員工和吸引人才，遠景現實與否還要靠我們自己分析判斷。
但是有遠景規劃的企業總要比沒有遠景規劃的企業要好。另外，還需要了解的和本次招聘有關的內容：
如果這家公司有關係很好的**商
1.對客戶這種忠誠態度表示敬意,同時暗示你旨在鼓舞及爭取客戶對本企業對忠誠.
5樓：匿名使用者
1：公司的初始起步。
2：公司的發展經歷。
3：公司的業績或產品的形象。
4：公司的各項榮譽。
5：公司末來的發展方向。
1、企業的基本情況一：名稱、位置、註冊時間、註冊資金、經營內容、所有制形式。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、營業執照或影印件、網際網路。
2、企業的基本情況二：業務範圍、業務型別、業務區域、業績，這是對經營內容的進一步瞭解。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。
3、企業的基本情況三：員工人數、領導人背景、部門設定、人員素質結構、人員流動狀況。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。
4、企業的基本情況四：發展歷程、財務狀況、固定設施、無形資產。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。
5、企業的基本情況五：企業文化
。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、員工手冊、網際網路、面談、觀察。
6、企業的基本情況六：企業發展遠景。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。
推介一個公司具體要從哪幾方面介紹？ 5
6樓：情
首先你可以先來
bai個國家的概況du介紹（國名、國旗、zhi國徽、自然地dao理、人口、經濟等等）回；然後正式進入政答治的介紹包括，政治制度、政黨、**、政策等方面，或者還可以加上它的對外關係（它的外交政策，與某些重要的國家或組織的關係）。
我是學國際關係的。我們一門課老師是這樣要求的。你可以稍加參考下~
7樓：鄲華及妙晴
深圳復的不是很清楚，制不過我知道廣州的鼎堅文化傳播****在**推介這方面挺有實力的，這家公司有廣泛的**資源和諸多的**推介案例。他們以廣州為核心，業務涵蓋廣州、深圳、東莞、中山、佛山等省內所有城市，並輻射至上海、北京、湖南等省份。
對一個公司的瞭解應該從哪些方面著手去講述?
8樓：匿名使用者
1.公司發展的關鍵年份
2.有何大的資本運作
3.發展方向是什麼
4.人力資源的方向是什麼
5.有何成績和不足
6.行業位置和企業自我定位
7.發展計劃和發展步驟
9樓：端木聞宇
公司的企業文化，未來的戰略方向，潛在的客戶和市場
10樓：匿名使用者
公司的發展歷史，主要的歷史階段和主要的事件。
我們從哪些方面去了解一家企業
11樓：波士商學教育
瞭解一家公司要從哪幾方面入手
1、企業的基本情況一：名稱、位置、註冊時間、註冊資金、經營內容、所有制形式。
2、企業的基本情況二：業務範圍、業務型別、業務區域、業績，這是對經營內容的進一步瞭解。
3、企業的基本情況三：員工人數、領導人背景、部門設定、人員素質結構、人員流動狀況。
4、企業的基本情況四：發展歷程、財務狀況、固定設施、無形資產。
5、企業的基本情況五：企業文化
6、企業的基本情況六：企業發展遠景。
接手一家公司需要注意些什麼，收購一家公司需要注意些什麼？
我認為接手一家公司首先要對這個公司有一個非常系統的瞭解，而且還要時不時地去公司裡面進行考察，而且還要了解他在社會的發展情況，要知道這家公司對社會有哪些貢獻，我認為這很重要。接手一家公司的時候，最重要的一點就是要清楚這家公司的財務狀況，千萬別掉進坑裡，其次要簽訂合同，找律師事務所做轉讓公證，然後到工商...
註冊上海一家公司需要多少錢，註冊一家公司需要多少錢？
一般的普通 註冊1000 2000左右，代辦費用一般是免費代辦執照，開戶和核稅需要法人到場，一般都是自行辦理，免費代辦執照需要 記賬一年。一 準備資料階段 1.公司名字請提供5 8個 這裡一定要多準備，通過率大一些，因為你想的名字經常會被別人佔用 2.註冊地址 商用辦公地址，儘可能的提供房屋租賃合同...
我想收購一家投資公司需要注意什麼
債權債務要注意，不然是很大一個坑 1 在企業兼併 收購的操作上，投資人的權利轉讓和目標企業的移交是兩項主要工作。實現投資人的權利轉讓，務必按照法律規定的程式和要求辦理，這涉及兼併或收購行為是否受國家法律保護。2 目標企業的轉讓費，一般是在實物資產 無形資產 債權債務等綜合因素基礎上，由雙方協商決定。...