95後來襲，企業你準備好了嗎

1樓：clement笑哈哈

95後是生活成長在我國經濟社會迅速發展、社會形態加速轉型、教育競爭日益激烈、社會思潮更加多元的一代人，而又是我國全面建成小康社會、資訊科技高度發達、獨生子女政策出生的一代人，時代烙印不可避免會體現在每個人的身上，並傳導在其工作生活中。

作為企業管理者，應瞭解幷包容這些群體的特徵，並最大限度地挖掘他們的潛能、發揮他們的優勢，以實現企業增效和個人發展的「雙促進」「雙豐收」。

具體來說，95後有以下幾個特點：

自主創新蠢罩譽意識強但長遠規劃少。95後是出生在中國快速發展的時代，物質條件大為改善，生活條件比較優越，也不會像80後那樣揹負較重的經濟的壓力。同時，由於其接受的教育及各種實習班的「催生」，往往自主創新意識強。

但因其畢業不久，參加工作時間不長，對自己的定位和方向把握不準，更缺少長遠規劃。

自由開放程度高但團結協作差。95後幾乎都是獨生子女，有了直接和父母對話的習慣。同時，95後處於網際網絡快速發展的時代，相對而言更追求民主、自由，對話語權要求高，又不限於平臺的發揮，可以是網路、微信、qq等不同渠道。

正因如此，使其團隊精神不強、協作意識不強。

知識資訊掌握全但實踐鍛鍊弱。95後這一代，處於資源極度豐富的年代，網路上各種知識應有盡有，資訊流通加快，同時隨著交通的便利化，人們各地遊歷比較多，應該說95後是受教育程度最高、知識掌握最多的一代。但家長的望子成龍，讓其更多在學校、培訓機構和各咱補習班中度過，而缺少生活實踐的鍛鍊，韌性不足。

企業面對面對95後人員，要根據這些特點，因地、因時、因人施策，更多的進行正面教育、引導、激勵，充分發揮其優點特長，悶陵促進其成長進步。

樹立長遠規劃。幫助其掌握髮展大勢，釐清職業規劃，做好遠景規劃，堅定信心決心。

加強培訓鍛鍊。加強企業文化建設，通過開展初任培訓、團建活動、戶外拓展等，加強實踐鍛鍊，增強其團隊精神和實戰能力。

建立激勵機制。發揮其自主創新意識強、思想解放程度高、知識資訊掌握全的優勢，知人善用、委以重任，以工作鍛鍊人、以事業留住人。同時，要帶段健全激勵機制，解決後顧之憂。

2樓：數位技術小輝

準備好了。因為企業已經準備了很多的崗位來迎接95後，所以企業已經準備好了。

3樓：陳遠紅紅紅

準備好了，而且現在有很多95後都是非常優秀的，他們都特別有想法，工作能力也很出眾。

4樓：安妮的心動錄目

已經準備好了，而且這些年輕人我感覺也是非常有潛力的，並且這些年輕人也是非常有魄力的。