成功的激勵管理技巧是什麼
1樓：網友
一、設計任務與環境 ,使之與員工的需要相一致。
滿足某個人的東西 ,很可能不能滿足另乙個人。善觀察的管理者應能覺察員工的基本需要 ,諸如對「參與」、「得到贊成」、「獲得成就」的需要，企業必須要同時滿足所有員工的需求，這樣才能的得到員工的滿意，員工滿意了，對企業的認同度就會增加，同時也會更加努力的工作呢，對企業來說是很大的豐收呢。
二、應該有靈活的管理風格 許多管理者為自己對待每個員工都乙個樣而感到自豪。
這種思想是錯誤的 ,也是危險的。每個員工都是個人 ,因此具有個人具體的需要。管理者需要公平地對待每個員工 ,但不必要對每個人都乙個樣。
靈活的管理風格就意味著 ,管理者要因人、因情況不同而變換管理的方法 ,也就是所謂「因人制宜、因事制宜」。
三、鼓勵員工建立他們自己的目標 讓他們積極參與確立目標的過程。
員工都傾向於知道他們自己的能力和侷限 ,而個人目標的確立也會導致對達到目標的承諾，企業一定要鼓勵員工建立自己的目標，這樣是可以調動他們的工作積極性的呢，對企業或者對員工來說都是好事呢。
四、向員工展示他們的任務與組織目標以及他們個人目標有什麼關係。
日常工作易於使員工消極和厭煩 ,除非員工知道日常工作有利於他們自己的發展和組織的成功。應給員工提出 ,他們的工作是企業整體工作的重要組成部分。
五、清楚闡明管理者的期望 ,保證員工理解管理者的期望。
不管公司規模的大小 ,管理者應該對每個職位作職位描述 ,清楚地說明每個職位應具的資格和責任 ,列出期望的績效標準，這樣員工對他們自己的工作內容就有了比較清晰的認識呢，這樣才能更好的在日後的工作中好好做，努力做，明白做。
2樓：建投證劵
9：你要問今天學什麼幹什麼到不如問你自己為什麼學為什麼幹，找乙個刻骨銘心的理由。 10：乙個人不成功可以找出一萬個理由，但是乙個人成功只有乙個理由。
3樓：網友
在團隊中平等對待員工 平等的績效考核。
4樓：網友
這要看激勵物件處於什麼樣的階段。
對不同階段的物件要用不同的激勵方式。（馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求）
實踐經驗：這幾個不是單獨出現的，只是在某一時間段，以某一需求為主。
eg:對基層員工，給其適當的薪水讓其滿足生理和安全需求是主要的，但同時他也有尊重和自我實現的需求，只是強弱不同而已。
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