1樓：林先生學科驛站
1.評估進度偏差的嚴重程度： 首先，需要確定進度偏差的嚴重程度，是小的偏差還是大的偏差。
如果偏差不太嚴重，則可能不會對後續工作或孫橋總工期產生太大的影響。但是如果偏差較大，則需要開始對後續工作做出調整。
2.確定偏差原因： 為了更好地理解進度偏差，需要確定造成偏差的原因。這有助於後續執行計劃時避免出現同樣的問題。原因通常可以歸納為技術問題、資源不足、人員問題等等。
3.重新規劃：在確定進度偏差的嚴重程度和原因後，需要重新制定計劃並確定需要採取的措施來調整進度。重新規劃包括確定必須改變的任務段畝、調整資源安排、優化工作流程等。
4.確定工期變化：重新規劃後，需要分析其對工期的影響。可能需要加快進度以確保按時完成專案，也可能需要延長工期以確保工作能夠按計劃完成。
需要向他們介紹進度偏差的情況、重新規劃的過程以及為滿足調整後的計劃而做出的努力。利益相關者能夠提供支援和意見，幫則燃猛助專案團隊應對任何問題同時，與利益相關者的溝通也有助於保證專案的後續順利完成。
2樓：五點叮嚀
進度偏差是指實際進度與計劃進度之間的差距。進度偏差對後續工作及總工期的影響可以通過以下幾個方面進行分析：
影響工期：如果進度偏差較大，那麼將羨慎會對後續工作及總工期產生較大影響。如果進度偏差較小，那麼對後續工作及總工期的影響也會相應減小。
影響資源：如果進度偏差很大，那麼可能會導致資源浪費。如果進度偏差很小，那麼可以幫助更好地利用資源，減枯碧少浪費。
影響質量：如果因為進度偏差而加快工作進度，那麼可能會影響工作質量。如果進度偏差較小，那麼可以保證工作質量。
影響成本：如果因為進度偏差而加快工作進度，那麼可能會增加成本。如果進度偏差較小，那麼可以控制成本。
綜上所述，進度偏差對後續工作及總工期的影響取決於偏差的大小。因此，沒派舉應該在專案管理中及時發現和調整偏差，以避免對後續工作及總工期產生不利影響。
3樓：中達諮詢
1）分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作如果出現進度偏差的工作為關鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對後續工作和總工期產生影響，必須採取相應的調整措施；如果出現偏差的工作是非關鍵工作，則需要根據進度偏差值與總時差和自由時差的關係作進一步分析。
2）分析進度偏差是否超過總時差。
如果工作的進度偏差大於該工作的總時差。則此進度偏差必將影響其後續工作和總工期，必須採取相應的消伍調整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。至於對後續工作的影響程度，還需要根據偏差值與其自由時差的關係作進一步分析。
3）分析進度偏差是否超過自由時差。
如果工作的進度偏差大於該工作的自由時差，則此進度偏差將對其後續工作產生影響，此時應根據後續工作的限制條件確定調整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度偏差不影響後續工作，因此，原進度計劃可以不作調整。
通過分析，進度控制人員可以根據進度偏差的影響程度，制訂相應的糾偏措施進行調整，以獲得符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。
根據進度偏差是否超過該項工作的（ ）來判斷對後續工作和總工期的影響。
4樓：考試資料網
答案】：d度偏差是否影響到其後續工作和總工期的確定方法（1）進度偏差是否影響到其後續工作的鏈譽判斷：進度偏差≤自由時差，不影響；進度偏差＞自由時差，影響；大於幾天就會使緊後運困工作最早開始時間推遲幾天。
2）進度偏差是否影響到總工期的判斷：進度偏差≤總時差，不影響；進度偏差＞總時差，影響；大於幾天就會使總工期棚悄段延誤幾天。
工期偏差的原因有哪些,如何應對
5樓：
摘要。親親，很高興為您解答哦：所謂的專案進度偏差是不是進度沒有達到預期進度？
我覺得應該進行如下調整：1：增加施工段，段與段之間的流水作業可有效加快施工進度。
2：做好施工用原材料、備品備件的準備工作，杜絕停工待料的現象的發生。3：
合理安排施工力量，確保段與段之間的流水作業緊密銜接。4：根據具體的施工情況，合理安排加班加點。
不足之處，請補充。
工期偏差的原因有哪些，如何應對。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~親親，很高興為您解答哦：所謂的專案進度偏差是不是進度沒有達鋒好到預期進度？我覺得應該進行如下調整：
1：增加施工段，段與段之間的流水作業可有銀禪鉛效加快施工進度。2：
做好施工用原材料、備品備件的準備工作，杜絕停工待料的現象的發生。3：合理安排施工力量，襲慧確保段與段之間的流水作業緊密銜接。
4：根據具體的施工情況，合理安排加班加點。 不足之處，請補充。
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工期進度偏差有什麼作用？
6樓：隱居老神仙
費用偏差：計算公式為：sv=bcwp-bcws。二、進度偏差=擬完工程計劃投資-己完工程計劃投資。
1、費用偏差cv(cost variance)。費用偏差(cv)=已完工作預算費用(bcwp)-已完工作實際費用(acwp) (10—43)。當費用偏差cv為負值時，即表示專案執行超出預算費用；當費用偏差cv為正值時，表示目執行節支，實際費用沒有超出預算費用。
2、進度偏差sv(schedule variance)。進度偏差(sv)=已完工程預算費用(bcwp)-計劃工作預算費用(bcws) (10—44)。當進度偏差sv為負值時，表示進度延誤，即實際進度落後於計劃進度；當進度偏差sv為正值時，表示進度提前，即實際進度快於計劃進度。
關於施工進度偏差對後續工作和總工期影響的說法中，錯誤的是（ ）。
7樓：考試資料網
答案】：b分析施工橡喚進度偏差對後續工作和總工期的影響（1）分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作1）若出現進度偏差的工作位於關鍵線路上，即該工作為關鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對後續工作和總工期產生影響，必須採取相應的調整措施。2）若出現偏差的工作不是關鍵工作，則需要比較偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確槐襪定對後續工作和總工期的影響程度。
2）分析進度偏差是否大於總時差1）若工作的進度偏差大於該工作的總時差，此偏差必將影響後續工作和總工期，必須採取相應的調整措施。2）若工作的進度偏差小於或等於該工作的總時差，此偏差對總工期無影響，但它對後續工作的影響程度，則需要比較偏差與自由時差的大小來確定。（3）分析進度偏差是否大於自由時差1）若工作的進度偏差大於該工作的自由時差，此偏差對後續工作產生影響，如何調整應根據後續工作允許影鉛如激響的程度而定。
2）若工作的進度偏差小於或等於該工作的自由時差，此偏差對後續工作無影響，原進度計劃可不作調整。
分析進度偏差產生的影響
8樓：甜度不限定
根據對實際進度和計劃進度的比較，即可判斷實際進度是否與計劃進度產生的偏差；當出現偏差時，必須分析比偏差對後續工作和總工期的影響程度；然後才能決定是否高速以及調整的方法與措施。由於念頭的大小及偏差氣息的位置，對後續工作及總工期影響程度是不同。
同的，因此，可利用網路圖中總時差和自由時差來進行判斷。具體分析步驟如下所述：
一）判斷些進度偏差是否為關鍵工作。
主要依據出現進度偏差的|考試大|這項工作的總時差是否等於零來判斷。若總時差等於零，則此項工作處於關鍵線路上，無論偏差大小，都必須將對後續工作及總工期產生影響，釋出採取相應的高速措施；若總時差不等攜銀於零，則此項工作位於非關鍵線路上，需作進一步的判斷，才能確實是否結後續工作和總工期產生的影響的程度。
二）判斷此進度偏差是否大於總時差。
若此工作辯含宴的進度偏差大於該工作的總時差，說明此偏差必將影響後續工作和專案的總工期；若此偏差小於或等於該工作的總時差，說明此偏差不會影響專案的總工期，但它是否對後續工作產生影響，還需要進行下一步判斷。
三）判斷進度偏差大於該工作的自由時差。
若此工作的進度偏差大於該工作的自由時差，說明此偏差必將對後續工作產生影響，需要作相應調整，應根據後續工作允許影響的程度來確定。
若工作的進度偏差小於或等於該工作的自由時差則說明此偏差對後續工作無影響，可不能原老稿計劃進行調整。
經過以上分析，進度控制人員便可根據對後續工作的不同影響採取相應的進度高速措施，以便獲得新的進度計劃並用於指導工程專案的施工。
請理性分析一下對自己一年中的工作總結？
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如何深入分析資產評估法對房地產估價的影響
專案評估是指在可行性研究的基礎上，根據國家有關部門頒佈的政策 法規 方法 引數和條例等，從專案 或企業 國民經濟 社會角度出發 由貸款銀行或有關機構 對擬建投資專案建設的必要性 建設條件 生產條件 產品市場需求 工程技術 財務效益 經濟效益和社會效益等進行全面評價分析論證，進而判斷其專案是否可行。企...