1樓：績效薪酬諮詢
薪酬水平的外部競爭性指的是將公司的薪酬水平與同行業或類似崗位的其他競爭對手進行比較。它在以下幾個方面具有重要的意義和作用：
吸引和留住人才：當公司的薪酬水平與市場相比具有競爭力時，可以更容易地吸引高素質的人才加入公司。員工通常傾向於選擇那些能夠提供更具競爭力薪酬的僱主。
同時，具有外部競爭悄念性的薪酬水平還有助於留住現有的優秀員工，減少流失率。
激勵和動力：外部競爭性的薪酬水平可以激勵員工積極工作和努力提公升績效。當員工知道他們可以通過努力工作獲得相對較高的薪酬回報時，他們更有動力去追求卓越表現。
公平感和員工滿意度：員工對薪酬的公平感是維持組織內部和諧關係的重要因素之一。如果公司的薪酬水平與市場相比明顯低於競爭對手，員工可能會感到不公平，導致不滿和動搖。
相反，具有外部餘滑競爭性的薪酬水平有助於增強員工對公司的滿意度和忠誠度。
行業地位和聲譽：擁有競爭力的薪酬水平可以提高公司在行業中的地位和聲譽。這使得公司在招聘過程中更有競爭力，有利於建立良好的僱主品牌形象。
市場定位和業務增豎運臘長：通過提供具有競爭力的薪酬水平，公司可以在市場上脫穎而出，並吸引更多的高素質人才。這有助於提公升公司的業務增長和市場競爭力。
2樓：帳號已登出
1、吸引、保留以及激勵優秀員工，提公升企業的坦遊競爭力。
2、控制勞動成本，提高經濟卜族效益。塑造企業形象。讓弊銷。
影響薪酬外部競爭性的因素有哪些
3樓：貝貝萌寵鏟屎官
影響薪酬外部競爭性的因素包括以下幾點：
1、勞動力市場。
對薪酬水平的影響，在勞動力市場上，供給方即勞動者與需求方企業僱主之間的相互作用是影響薪酬水平和僱傭勞動者數量的最重要的決定因素；
2、產品市場對薪酬水平決策的影響，勞動力市場因素確定了企業所支付的薪酬水平的低限，產品或服務市場則明確了企業可能支付的薪酬水平的高限；
3、企業特徵對薪酬水平決策的影響，行業因素：企業能夠支付的薪酬水平很顯然會受到組織所在的行業型別的影響。企業經營戰略。
與價值觀因素此搜。企業實施低成本戰略。
必然會盡一切可能降低成本，當然包括薪酬成本，這樣的企業大多數是邊際利潤。
較低。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。
薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔更大的責任等內部回報。外部回報是指員工因為僱傭關係。
從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。薪酬要發揮應有的作用，薪酬管理。
應達到以下三個目標，效率、公平、合法羨扒仔。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發展的基礎。
薪酬包括以下四大要素：
1、固定薪酬，固定薪酬是不兄汪隨業績或工作結果變動的實現程度而變化的薪酬專案，是一種不隨意變動的薪酬；
2、浮動薪酬，是直接績效水平或工作結果變動的實現程度而變化的薪酬專案；
3、短期獎勵薪酬，短期獎勵薪酬是針對一年或者一年以內的特定的績效獎勵提供的一種薪酬計劃；
4、長期獎勵薪酬，是針對一年或者一年以上的特定的績效提供獎勵的一種薪酬計劃。
影響薪酬的外部性競爭因素包括哪些方面
4樓：喔喔講金融
影響薪酬的外部性。
競爭因素主要包括：
1、產品市場因素：競爭程度（看企業所在產品市場結構屬於完全競爭、壟斷競爭。
寡頭還是手橘慶壟斷）、產品需求水平（產品市場對於某企業所提供的產品或勞務的需求情況及其變化）
2、勞動力市場。
因素，包括勞動力需求的性質和供給的性質，身處人才供不應求勞動力市場的企業，顯然要支付更高的工資水平才能吸引到所需人才，反之亦然。
3、組織因素畢握，包括所處行業（不同的行業具有不同的技術經濟特點，也就是行業伍凱特徵對人才特質的要求也各不相同，因而影響薪酬水平）、企業戰略（企業經營戰略。
與價值觀因素顯然會影響薪酬政策）、企業規模。
其他因素類似的情況下，大企業所支付的薪酬水平往往要比中小企業支付的薪酬水平要高）、企業決策者的薪酬支付意願。
拓展資料：產品市場對薪酬水平決策的影響。
勞動力市場因素確定了企業所支付的薪酬水平的低限，產品或服務市場則明確了企業可能支付的薪酬水平的高限。產品或服務市場上的以下兩種情況會影響企業的實際支付能力。
1.產品市場上的競爭程度。企業產品常見的是壟斷競爭性的市場結構，企業的產品既與其他企業的產品有一定的差異又存在一定的可替代性。完全處於競爭或接近完全競爭市場。
上的企業是沒有能力提高自己產品的**的，****必然銷售量下降，壟斷地位上的企業在一定範圍內是可以隨心所欲地確定確定產品**。所以，產品市場的競爭程度對薪酬水平決策的影響是相當重要的，如果企業在壟斷地位上，就能夠獲得超出市場平均利潤水平的壟斷利潤，利潤的增加為企業在勞動力市場上的薪酬決策提高了強有力的保障。
2.企業產品的市場需求水平。當組織的薪酬水平比較高，可以通過提高產品或服務的**將薪酬水平高出市場平均水平的部分轉嫁到顧客身上，或者在原產品**不變的情況從總收入中撥出更多的份額作為勞動力成本。
薪酬設計的過程中如何處理其外部的競爭型和內部公平性的關係。
5樓：hr小何
關於外部競爭，你copy
需要了解當地的市場薪資標準。依據標準。根據企業自身的情況，可制定三種薪酬策略：
1，市場領先2，市場平和。3，市場追隨。。3種策略。
當企業需要擴張，發展的時候擴用市場領先策略。。當企業的管理系統、和企業文化較為成熟的時侯。可以用平和或追隨策略。
當然也可以根據您們對崗位的特性要求去做不通的策略：如關鍵崗位，而且市場上少的崗位可以用市場領先策略。替代性較強的那麼只要追隨市場，比市場少一點也可以。。
普通，大眾類崗位可以用平和策略。。
關於制定內部公平的薪酬：薪酬的依據是崗位價值評估。
就是對企業的所有崗位，進行一次崗位價值評估！
具體的操作，，呵呵。回頭在告訴你啦。
6樓：網友
包括外部公平性、內部公平性、個人公平性、過程公平性四個方面。 內部公平性。解決之道就是把優秀員工和後進員工的薪酬差距調整到乙個合適的位置，讓雙方。
簡述薪酬水平外部競爭性的概念及其作用。
7樓：考試資料網
答案】：概念：是指企業某一職位的薪酬水平同勞動力市場上類似職伏租枯位的薪酬水平相比較時相對位置高低，以及有次產生在勞動力市場上人才競爭能缺洞力的強弱。
作用。第型鄭一，吸引、保留和激勵員工。
第二，控制勞動力成本。
第三，塑造企業形象。
簡述薪酬水平及外部競爭性的作用()
8樓：考試資料網
答案】：薪酬水平及外部競爭性的作用：吸引、保留和激勵員工；控制勞動力成本；塑造企業形象。
薪酬的外部競爭性是指
9樓：波斯貓
薪酬的外部競爭性是指：是指一家企業的薪酬水平高低並由此產生的在勞動力市場上的競爭能力大小。
影響薪酬結構的因素不僅有內部因素，還包凱判括外部因素。以下說法正確的是：
1、勞動力市返清場供求情況：勞動力市場的供求情況會影響企業的用人成本及員工的工資收入水平。供給過剩時企業可以降低工資水平，而供給不足時企業可能需要提高工資水平以留住人才。
2、行業競爭程度：在行業競爭激烈的情況下，吸引和留住優秀的人才就顯得尤為重要。企業可能會通過提高薪酬水平來爭奪市場份額和人才。
3、法律法規的變化：**制定的勞動法律法規也會對企業的薪酬結構產生影響。如果**提出提高最低工資的要求，企業就需要適時調整薪酬結構，以保證符合法律要求。
4、社會經濟狀況：社會經濟的總體狀況也會對企業的薪酬結構產生影響。例如，經濟發展週期時期企業可能加大薪酬力度，以吸引更多的人才幫助企業擴張業務。
影響薪酬結構的外部因素主要包括勞動力市場供求情況、行業競爭盯世改程度、法律法規的變化、社會經濟狀況等。企業需要根據不同的外部因素來適時調整薪酬結構，以確保在合理的薪酬水平下有效地吸引和留住人才、提高員工滿意度和減少人員流動。
競爭性談判和競爭性磋商的區別
1 商確定方式不同 競爭性談判和競爭性磋商除了釋出公告外，還可由採購人 評審專家分別作書面推薦，或者是從省級以上財政部門建立的 商庫中隨機抽取。2 檔案發放日期不同 競爭性談判的要求是從談判檔案發出之日起至 商提交首次響應檔案截止之日止，不得少於3個工作日 競爭性磋商的要求則是從競爭性磋商檔案發出之...
什麼是私人物品的競爭性和排他性，「排他性」和「競爭性」物品各舉例一個並說明。
競爭性 競爭性，是指當一個人消費該商品時，會減少其他人對這種商品的效益。比如說，如果某人吃了蛋糕，另一個人就吃不了這個蛋糕，所以蛋糕就具有競爭性。排他性 一類物品 財產 歸某位消費者或某類消費人群所擁有並控制，對其他消費者具有排他優勢。換句話說，具有排他性的商品，只有付過錢的人才可以使用 私人物品的...
舉例說明酶的競爭性抑制劑在臨床上的應用並簡述起作用原理
酶的競爭性抑制劑作用原理 與被抑制的酶的底物通常有結構上的相似性，能與底物競相爭奪酶分子上的結合位點，從而產生酶活性的可逆的抑制作用。例如磺胺藥與對氨基苯甲酸具有類似的結構，而對氨基苯甲酸 二氫喋呤及穀氨酸是某些細菌合成二氫葉酸的原料，後者能轉變為四氫葉酸，它是細菌合成核酸不可缺少的輔酶。由於磺胺藥...