1樓：網友
swot與古代的孫子兵法思想聯絡起來。swot矩陣分析被廣信巨集泛應用於企業競爭戰略的制定工作中，其中s（strengths）是優勢，w（weaknesses）是劣勢，o（opportunities）是機會，t（threats）是威脅，企業競爭戰略講的是乙個企業能夠做的（即企業的強項和弱項）和可以做的（即社會環境的機會和威脅）之間的有效組合，與《孫子兵法》中《虛實篇》和《九變篇》的虛實利害的核心思想不謀而合。swot分析方法從某種意義上來說隸屬於企業內部分析方法，滑吵冊即根據企業自身的條件在既定內進行分析。
swot分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家麥可·波特提碰和出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業可能做的方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
2樓：苑人考尹
swot與古代的孫子兵法思想聯絡起來，可以從以下幾個方面進行解釋：
1. 戰略分首慧析：swot是一種戰纖伍略分析方法，通過分析內部優勢、劣勢、外部機會和威脅等因素，幫助企業或個人制定合適的戰略。
這與孫子兵法中的「知己知彼，百戰不殆」思想相呼應，強調了解敵我雙方的情況和形勢，才能制定出有毀芹或效的戰略。
2. 內部優勢和劣勢：swot中的內部優勢和劣勢因素，對應著孫子兵法中的「兵者，詭道也」思想。
孫子兵法認為，用兵作戰是一種詭計，需要利用敵人的弱點，發揮自身的優勢，才能取得勝利。
3. 外部機會和威脅：swot中的外部機會和威脅因素，對應著孫子兵法中的「勝兵先勝而後求戰」思想。
孫子兵法認為，勝利的軍隊總是先創造勝利的條件，再尋求作戰的機會。因此，在分析外部機會和威脅時，需要識別出可能影響企業或個人的發展機遇和風險。
4. 綜合運用：最後，swot的綜合運用，與孫子兵法中的「運用之妙，存乎一心」思想相呼應。
孫子兵法認為，用兵作戰是一種智慧和藝術的結合，需要綜合考慮各種因素，才能制定出最合適的戰略。
綜上所述，swot與古代的孫子兵法思想有密切聯絡，可以幫助企業或個人進行戰略分析和制定合適的戰略。
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