1樓：匿名使用者
下面是完整的鯰魚和沙丁魚的故事。
鯰魚救活沙丁魚。
很久以前，在挪威的乙個小鎮，人們靠捕魚為生。
小鎮緊靠著大海，因產出沙丁魚而小有名氣。在那裡，漁船歸航抵港時，只要沙丁魚是活著的，一定會被搶購一空，賣個好價錢。活的沙丁魚，吃起來味道鮮美極了。
遺憾的是，由於每次出海的時間比較長，少則兩三天，多則六七天。等到歸來時，沙丁魚已經死去的死去，爛掉的爛掉。也正因為乎燃如此，活著的沙丁魚頌派才格外惹人垂涎三尺。
人們想盡招兒，嘗試著讓沙丁魚存活，但是無人成功。沒有什麼辦法，大夥兒除了失 太長了，上有查一下，好友採歲櫻虛納哦！
2樓：匿名使用者
鰷魚效應又稱為頭魚理論。鰷魚因個體弱小而常常群居，備好差並以強健者為自然首領。然而，如果將乙隻強健的領頭鰷魚腦後控制行為仿皮的部分襪鬥割除後，此魚便失去自制力，行動也發生紊亂，但是其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨，這種定性思維和慣性行為導致的「集體紊亂」特徵就是在企業管理中經常提到的「鰷魚效應」。
3樓：匿名使用者
不應該太張揚 必要時應該機靈點 學會裝死。
沙丁魚效應是什麼
4樓：懂視生活
沙丁魚效應也稱鯰魚效應，是指引入外界的競爭者啟早，往往能啟用內部的活力。讓鯰魚在攪動沙丁魚生存環境的同時，也啟用了沙丁魚的求生能力，可以說是一種負激勵來解決問題。具體掘空是指組織管理部門通過引進優秀人才來啟用原有員工的活力。
沙丁魚效應的啟示。
1、漁夫：沙丁魚效應對於「漁夫」來說在於激勵手段的應用。漁夫採用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。
在企業管理中，管理者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。
2、鯰魚：沙丁魚效應對於「鯰魚」來說在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理必需的，是出於獲得生存空間的需要出現的，而並非是一開始就有如此的良好動機。
對於鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。
3、沙丁魚：沙丁魚效應對於「沙丁魚」來說在於缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太判旁瞎少，一味地追求穩定，但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。
沙丁魚」如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。
鯰魚效應如今已是企業管理層激發員工活力的有效措施之一。已有鯰魚效應在人力資源管理中的應用、在領導活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、領導風格的變革等等。當乙個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性的降低，「一團和氣」的集體不一定是乙個高效率的集體，這時候「鯰魚效應」將起到很好的「醫療」作用。
乙個組織中，如果始終有一位「鯰魚式」的人物，無疑會啟用員工隊伍，提高工作業績。
沙丁魚效應是指什麼？
5樓：霓脦那些
鯰魚效應（catfish effect），又稱沙丁魚效應，是指透過引入強者，激發弱者變強的一種效應。
在挪威。鮮活的沙丁魚比速凍的要貴好幾倍。有說，在當地長期以來只有一艘漁船能做到將鮮活的沙丁魚帶上岸。
而箇中秘訣只有船長一人知道，而且始終沒透露半句。老察船長離世之後，漁民在他的漁獲盛器中發現一條鯰魚東遊西竄，沙丁魚為閃避它而改變其一貫的惰性，不停遊動，以求保命，終得以存活下來。
但目前未見來自挪威及其他國家的文獻佐證該說法，此說除了常見於中國文史資料。
從人才開發的角度來看，「鯰魚效應」是企業管理者激發員工活力的有效措施，具體是指組織管理。
部門通過引進優秀人才以啟用原有員工的活力，產生一石激起千層浪的激盪效果。海歸人才回國以後，往往能夠產生非常積極的「鯰魚效應」。
應用。企業一些部門和單位實行公開試聽和比賽，是乙個很好的經典。這種方法可以產生危機感，以便更好地工作。
同樣，大多侍帶茄數公司的失敗，都有一些跡象表明提前是不可能的，但即使是少數管理者已經對這些現象稍有察覺，也沒有引起重視。
如：企業氛圍沉悶，壓力不足，管理悠閒自在，員工充滿惰性，一些真正有能力和潛力的員工沒有行差充分把握機會，要麼離開公司，要麼白白浪費，企業慢慢失去活力。
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