如何做乙個有效的追隨者?
1樓：匿名使用者
忠誠、謀略、能力、處事方法。。。勇氣，更需要慧眼，要擇善而從；敢於追隨不能簡單地模仿，要有創新，有發展。 要能看清自己，看清自己的能力、智慧，知道自己的長處與不足。
這樣才能有選擇的追求自己的理想而不是盲從。如果我不能當老闆，我努力做到讓老闆離不開我也行；如果我沒能力做領導，就選擇一位德才兼備的領導，做乙個追隨者。只不過要做好追隨者也不易，一定得任勞且任怨：
任勞而不任怨者無功；任怨而不任勞者無用！ 乙個勇敢的追隨者不是乙個盲從者，他應該具有自己獨立而清醒的判斷，任何時候都不喪失做人的原則底線；乙個勇敢的追隨者決不可缺少堅忍。
2樓：匿名使用者
那就是審時度勢 擇高枝攀唄。
3樓：親親吾心寶貝屋
細心，堅韌，忠誠，想君所想，憂君之憂，
4樓：網友
隨著領導學研究的不斷發展，追隨者作為領導活動中不可或缺的要素之一逐漸引起人們的重視。在成為一名領導者之前，可以先成為一名優秀的追隨者，發揮追隨者的積極作用，
如何理解個人能力與忠誠
5樓：帳號已登出
能力不是說出來的 更多是要從做事中去體現，如果你覺得通常做事有一種盡在掌握中的感覺，或是有信心能解決任何突發的情況。那麼就說明能力是不錯的。
至於忠誠，個人覺得這完全是個人問題。因為沒有誰會逼你忠誠，也沒有誰會去要求你忠誠。那是一種很寶貴的品質，是一種對於自己在乎的事情或是東西的保護心理。
有能力的人其實也是忠誠的，只不過是對忠誠物件的時間長久而已。
6樓：企鵝傻胖
在乙個單位裡首先強調的是對單位忠誠，有大局觀，以集體利益優先。其次才考慮個人能力。如果乙個人很忠誠，即便能力弱，也可以慢慢培養。
但是如果乙個人心術不正，朝三暮四的，即便能力再強，也不會得到重用，成為骨幹的。
7樓：匿名使用者
我認為這是成正比的，能力越大責任越大，就更需要忠誠，不過也與人品有關。
8樓：蒼龍行空
個人能力決定結果，忠誠決定動機。
怎樣理解「忠誠」？
9樓：戀月
最近發生的很多事，讓我想談乙個話題——忠誠。記得有一本書叫《忠誠勝於能力》，我不完全贊成這句話，忠誠和能力並不衝突，硬要說一方比一方強，那要看是在什麼前提下。比如，nba裡球員的轉會，這是規則允許的，乙個自由球員可以基於薪資、機會、榮譽等多方面的選擇，決定加盟哪乙隻球隊，勒布朗詹姆斯加盟熱火，被人嘲為背叛，不忠誠，這是哪跟哪啊，一邊說nba是生意，一邊又要求人忠誠，豈不是太可笑了。
他的追求是冠軍，他尋找乙個能成就夢想的地方有什麼錯，他降薪屈就自己為了達成榮譽有什麼錯，我認為他是忠誠的，他忠誠於自己的內心，忠誠於自己的籃球事業，而不是僅限於忠誠於乙個城市、乙個老闆。
所以，我認為，把忠誠勝於能力奉為信條的機構們，做好你的生意，改善你的管理，增強自己的魅力，你會在強大的過程中製造一批追隨者。
說到底，怎樣理解忠誠，是乙個怎樣看待個人利益的問題，在現代社會中，個人的利益必須被正視和重視，人們的思維也要隨之轉變，提供給員工好的培訓和福利，建立公平公正的規則，形成自己富有特色的能給人以提高的文化，你才有資格要求別人忠誠，而不是一味地提忠誠勝於能力，這樣下去，留下的不是庸才，就是小人，繼之而倒下的是要求忠誠的可憐的企業們。
能力與忠誠，哪個更重要
10樓：北師張老師
如果兩者不可以兼得，在現代社會能力比忠誠更重要。
大家都知道，現代社會是乙個發展高速、競爭激烈，連愛情都做成了快餐的社會，忠誠的重要程度自然不能和能力相比，尤其是中國社會！乙個企業或者公司，他對員工的首要要求並不是需求乙隻哈巴狗，而是需要乙個能為自己企業或者公司創造效益的人才。至於這個人才是否能夠久留於公司，那雖然也值得關注，比較乙個能一直忠誠的守著公司的吃乾飯的，總歸還是會選擇前者。
這是乙個充滿替代品的時代，沒有什麼是不能失去的，只有不能創造的！如果乙個人沒有能力（創造效益等等）那麼就等於是廢物，也許放在倉庫你也會覺得礙眼和浪費空間吧！
當然很少會有這樣極端的例子，事實上我們在現實生活中遇到的都是乙個權衡取捨的問題。理性的判斷可以考慮建立乙個函式模型，以「忠誠」和「能力」為二元變數，進行現行迴歸的分析，（不過顯然的，能力的重要性要高於忠誠，建立函式應該予以考慮）然後得到最優解。
11樓：合易人力資源管理諮詢****
能力與忠誠並非必須二選一的關係，因為對所有員工而言，很少存在非常極端的額只有乙個維度突出而另一維度幾乎可以忽略不計的情況，比如能力極強但忠誠極差，或雖然很忠誠但能力極差。嚴格來說，這樣極端的員工，都不是公司所需要的。比如能力極強但忠誠極差的員工，公司會擔心他能力有多大，破壞力就有多大。
而忠誠卻缺乏能力的員工，對公司的殺傷力也同樣巨大——往往他們越努力結果越差。
所以，對創業公司而言，最需要的是在二者之間找到乙個平衡，既有一定的能力，又有一定的忠誠。同時，公司還需要設法不斷加強員工的能力、提公升員工的忠誠度，這樣才是長久發展的基礎。
12樓：網友
從事人力資源管理很多年，在員工選擇過程中關注最多的是員工的能力，極少數關注員工的忠誠。
為什麼會這樣呢？
因為能力是相對靜態的、具體的，忠誠是相對動態的、抽象的。
靜態的能力，我們可以用筆試、面試來衡量。
動態的忠誠呢？他面試的時候表現的忠誠，他未來一定會忠誠麼？他問卷裡選擇了忠誠，他未來一定會忠誠麼？
借用白居易的詩來說：
周公恐懼流言日，王莽謙恭未篡時。向使當初身便死，一生真偽復誰知？
周公忠誠麼？王莽忠誠麼？
具體的能力，我們清楚的知道通過證書、業績來對比篩選的是什麼。
抽象的忠誠呢？
員工要對什麼忠誠？對公司制度文化？對股東？對ceo？對直屬上司？還是對職業道德？或是在這些忠誠中，設定乙個優先順序或權重？
即使搞清楚該對誰忠誠，那忠誠如何衡量呢？是別的企業花10倍的薪水挖你，員工應該毅然拒絕。還是公司**，員工應該冒著生命危險去把桌子搶救出來。
即使搞清楚該對誰忠誠，弄明白忠誠如何衡量，那麼忠誠如何**呢？是管理者聯合獵頭設局考驗員工，還是問如果上司和家人一起掉到河裡（公司業務和小孩生病的公升級版)你先救哪個？
政治正確的喊口號並不難，難得是設計出可行的、有正確激勵效果的管理方式。
與諸君共勉。
13樓：東方燕園商學院
職場中，企業與員工的忠誠也是雙向的。企業對員工忠誠，則能激勵員工不斷創造更多的價值；員工對企業忠誠，企業才能最大限度的滿足員工的需求（薪資**、技能提公升、職位晉公升、社會地位提高等）。
面對追隨者，如何做好企業領導者？
14樓：笑笑來著
面對市場追隨者，如何做好市場領導者。
佔據市場領導者地位的公司常常成為眾矢之的。要擊退其他公司的挑戰，保持第一位的優勢，必須從3個方面努力：擴大總需求，保護現有市場份額，擴大市場份額。
15樓：zxwh中旭
當所有的人都懷著乙份創業的衝動時，似乎都忽略了一點，我們有沒有做好乙個追隨者？很多人似乎不願意承認自己是個追隨者，很多人都在極力地通過各種方式告訴別人他未來的偉大藍圖，卻忽略了最能把握住的今天。
當歷史翻到21世紀時，我們能夠真切地看到，這是乙個全新的歷史時期，在乙個個財富神話的鼓勵下，幾乎所有的人都懷著乙個創業的夢想，都期望自己在事業上叱吒風雲。但是，並不是每個人都能創業，都能成為商業領袖。當所有的人都懷著乙份創業的野心時，似乎都忽略了一點——我們有沒有做好乙個追隨者？
今天我們大多數人都是追隨者，追隨不是簡單地跟隨、複製，追隨意味著積蓄力量、成就自我，是成就夢想的必由之路。翻開歷史，我們可以清楚地看到，偉大的追隨者成就了卓越的領導者，每乙個成功的組織都有一批忠誠而傑出的追隨者。在這個世界上，每個人在每個時期都有自己的位置，如果乙個人連追隨者都做不好，那麼將來如何做個領導者呢？
16樓：碎星瘋
我們古代的農人已經說的很清楚也做得很到位了：鞭子加胡蘿蔔。
魔獸世界要塞的高階追隨者怎麼弄，魔獸世界6 0要塞追隨者怎麼提升裝備等級 追隨者裝備提高技巧
最頂級的追 復隨者靠任務，就制是橙色戒指任務，到後期會給你一個也是唯一的一個橙色追隨者，還有一個非常吊的追隨者是非隨機地獄火堡壘五號boss的成就給的，還有一個頂級的，忘記咋搞了。至於其他的滿級紫色追隨者就是靠你做其他一般的地圖上的任務，多多少少都會給一些，雖然不一定是滿級紫色，但是你安排追隨者去做...
你怎麼看待愛情裡的忠誠，你如何看待，戀人之間的忠誠
愛情其實很簡單，也很樸實 愛情不需要天花亂墜，平平淡淡才是真！對於愛情，我們不奢求它的圓滿，但可以讓它至真。現在的社會是一個感情氾濫的社會，愛情早已經成了快餐，不求天長地久，但求曾經擁有。將來到底會怎麼樣，誰去想那麼遠？於是愛情便成了孤獨時 的枕頭，寂寞時的旅伴 便成了某些人實現其目的的藉口，甚至成...
超能力者和變種人是怎麼劃分的，超能力者等級劃分，不要什麼lv1或者什麼一級能力者 求劃分
就超體來看，我也難以區分。感覺太混了。2499電影有這個電影你可以看了研究一下。超能力者等級劃分，不要什麼lv1或者什麼一級能力者 求劃分 基因突變，超能力這種都是各種機遇，不像修仙的，按部就班的修行。整體上大致可以分為 控制，改變，創造這三方面分。這個東西得自己細分。覺醒，掌控，錘鍊，超凡，星域，...