1樓：丶零系列衵
員工流失率分析的目的在於掌握員工流失的數量，分析員工流失的原因，以便及時採用措施。
一般而言，員工流失率可以用以下公式計算：
員工流失率巖悶豎=一定時期內（通常為一年）離開組織的員工人數÷同一時期的員工人數×100%。
指標計算方便且便於理解，所以被廣泛使用。但這一指標有時也容易產生誤導。
假定某公司有100人，該公司一年的員工流失率為3%，根據員工流失率計算公式**第二年將有3人可能會離開公粗大司，這意味著公司可能會出現了3個工作空位。但如果仔細分析後發現3%的員工流失率是由公司一小部分人員的頻繁流失造成的，比如說程式設計師這一崗位一年中3人離開公司。雖然流失率仍然是3%，但實際的工作空位只有乙個。
所以在利用員工流失率進行分析時，既要從公司角度計算總的員工流失率，又要按部門、專業、職務、崗位級別等分別計算流失率，這樣才有助於瞭解員工流失的真正情況，分析員工流失原因。
以往的計算公式以期末人數也好，還是以平均人數也好罩茄，是不全面的，流失率的計算基數應該是同期內的全部人員。
2樓：秒懂百科
員工流失率：在統李蔽搏褲計期內離職員工佔單位員工總數的比例哪銀州。
員工流失率
3樓：張三**
員工流失率從管理者角度分為優秀員工流失率、普通員工流失率、末位員工流失率。
所以考核時，要有所區分對待，而不要用乙個指標僵化衡量。
管理者應做到：優秀員工流失，自己不驚訝；末位員拆臘工被辭退，他不驚訝。坦桐。
不驚訝，就是不會感覺突然。如何做到不驚訝、不突然？就需要在機制完善的情況下，及時溝通，及時反饋績效。
大部分管理者不願或不敢即時向下屬反饋對方讓御坦不足的地方，平時有事了，儘量自己忍著，美其名曰：海納百川，有容乃大。但等到累積過多時，自己就會爆發出來。
而下屬可能沒有感受到上司已對自己忍無可忍了。如果此時，辭退員工，員工會感到很驚訝，會難以接受。
辭退員工，要考慮全面，更要做好準備。
員工流失率計算
4樓：秒懂百科
員工流失率：在統計期內離職員工佔單位員工總數的比例。
怎樣才會避免員工流失？怎麼降低員工流失率
換位思考一下，如果你是員工你想讓你所在的公司提供一樣什麼樣的環境及待遇？多深入基層瞭解員工的真實想法，放下老闆的架子。真心的替員工著想。不要光顧著自己賺錢。一定要想想手下的員工們，要知道。沒有他們的支援和賣命。你什麼也不是。也什麼都不會有！你不可能生來就是個老闆吧？你也曾經是員工吧？當你曾經是一名員...
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