1樓：匿名使用者
舉乙個簡單的例子，你要管理們就必須要人家明白你的意思。讓人家明白你的意思就要溝通。
論述適用於管理溝通工作的溝通技能
2樓：快樂的雞蛋
在管理溝通工作中，常常需要運用一系列專業化的溝通技能，才能確保資訊的準確傳遞，有畝團臘效溝通和管理。以下是適用於管理溝通工作的一些溝通技能：
1. 聽取對方意見。在進行溝通時，多聽取對方的意見以及看法，不要輕易下結論。這樣可以避免誤解和失誤，增進人員彼此之間的信任。
2. 保持公開的溝通渠道。多采用公開的溝通方式例如會議、郵件、公告等，這樣可以避免資訊不足和誤解。
3. 確定溝通目標。在準備進行溝通前，首先確定想要達成的溝通目標，並根據情況進行調整和實踐。
4. 善於提問。在與他人溝通時，應該學會正確的提問方式，這樣能夠提高對話效率和表達意見的準確性和清晰度。
5. 避免使用模糊和含糊的語言。需要使用清晰、簡練、明確的語言表達資訊，以確保資訊傳遞的準確性和清晰度。
6. 注重溝通的細節。在溝通的過程中，要注意一些小細節，例如保持良好的態度和微笑，這樣可以提高其他團隊成員的信心和士氣。
總之，在溝通管理工作中，運用上述溝通迅滑技能或褲可以有效提高管理的成功率。此外，溝通技能的有效運用還有利於團隊間協作和協調方面的工作。
在組織的管理中，溝通所發揮的重要作用主要表現為()。
3樓：考試資料網
答案正攔扮】：a、b、c、e
溝通是指將可理解的資訊進行傳遞和交換的活動過程。溝通在組織的管理中發揮著重要的作用，主要表現在以下方面：①有利於正確合理地進行決策；②有利於統一思想、衡改統一行動；舉灶③有利於提高工作效率；④有利於形成良好人際關係。
說明】該考點涉及的知識點教材已刪除。
溝通是管理的一項重要職能，有效溝通的基礎是（ ）。
4樓：考試資料網
答案】：b提高溝通效率和效者帶梁果，提首運供給管理者的建議有六條：第一，擁有誠信寬容的溝通心態；第二，培養有效傾聽技能；第三，進行雙向互應的交流溝通；第四，體態語言行豎有效配合；第五，採取因人而異的溝通方式；第六，實現上下左右前後互通。
其中，第一條建議是解決管理者的心態問題，第二至第六條建議是幫助管理者解決管理和生活裡面的溝通技能問題。b項正確。
簡述管理溝通及其作用
5樓：一秒的心痛
管理溝通是企飢寬業組織的生命線，管理的過程，也就是溝通的過程，通過了解客戶的需求，整合各種資源，創造出好的產品和服務來滿足客戶，從而為企業和社會創造價值和財富，溝通是人與人之間的思想和資訊的交換，是將資訊由乙個人傳達給另乙個人，逐漸廣泛傳播的過程。
管理溝通的作用有利於領導者激勵下屬，建立良好的人際關係和組織氛圍。除了技術性和協調性的資訊外，企業員工還需要鼓勵性的資訊。它可以使領導者瞭解員工的需喚肢旦要，關心員工的疾苦，在決策中就會考慮員工和擾的要求，以提高他們的工作熱情，企業內部良好的人際關係更離不。
溝通在管理中的作用是
6樓：偷個月亮
溝通在管理中的作用是具體如下：
溝通在管理中的作用包括有效地傳遞資訊和知識；減少和消除矛盾與衝突，避免惡性事故發生；具有激勵功能，有助於發揮主動性和創造性。
溝通在管理中的作用是至關重要的。在管理過程中，溝通起著連線各個部門、協調工作、傳遞資訊和建立合作關係的關鍵作用。溝通能夠確保資訊在組織內外的流動。
並且保證資訊的準確性和及時性。通過溝通，管理運旁者能夠向員工傳達目標、任務和期望，使員工明確工作目標，薯嫌從而提高工作效率和質量。
1、建立良好的工作關係
溝通是建立和維護良好工作關係的基礎。管理者通過與員工進行有效的溝通，能夠增強彼此之間的信任和理解，建立更緊密的合作關係。良好的工作關係有助於提高團隊的凝聚力和協作能力，從而實現組織的共同目標。
2、促進決策和問題解決
溝通是決策過程中不可或缺的一環。管理者需要與員工進行溝通，收集各種資訊和意見，以便做出準確的決策。同時，在解決問題時，通過有效的溝通可以促進各方共同參與、交流想法和尋找解決方案，從而更快地解決問題。
3、推動變革和創新
溝通對於組織的變革和創新至關重要。通過與員工進行溝通，管理者可以分享組織的願景和戰略，激發員工的創造力和潛力，推動組織變革和創新的實施。有效的溝通還可以幫助組織適應外部環境的變化，並及時調整策略和行動。
4、解決衝突和管理問題
溝通在解決衝突和管理問題中起到了重要的作用。通過積極的溝通，管理者可以及時瞭解員工的需求和關切，減少誤解和矛盾的發生，並協調各方利益，解決衝突。同時，溝通也有助於發現並解決問題，並改進工作流程和方法。
5、建立組織文化和價值觀
溝通是塑造組織文化和價值觀的重要手段。管理者數悄手通過與員工進行溝通，傳遞組織的核心價值觀和期望行為，建立共同的價值觀意識，形成良好的組織文化。良好的組織文化有助於增強員工的歸屬感和凝聚力，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
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作為管理者溝通很重要影響溝通的因素有哪些
影響團隊溝通的因素 1 團隊成員的角色分擔 1 積極角色 領導者 版創始者 資訊搜尋者權 協調員 評估者 追隨者和旁觀者。2 消極角色 絆腳石 自我標榜者 支配者 逃避者。2 團隊內成文或預設的規範 慣例 3 團隊領導者的個人風格 4 團隊作出決策的模式 1 沉默型 某些建議不經討論就被放棄，溝通幾...